DVB作为数字电视来说，是广电这几年很大的题目，不仅仅是指投资、规模，而且因为它本身具有战略性意义，使我们广电产业面临巨大挑战和变化。
一 DVB平台的建设
从整个数字电视传递方向来看，主要分以下四块：
具体来说播出平台（也就是数字电视建设的核心内容，它主要是三个层面）：应用层面（MW）；业务管理层（SMS、CA等）；设备层面。见图2：
从我台现在情况来看，主要完成了最基础的层面，业务管理层面应该来说正接近完成，应用层面由于国家标准、现实情况原因，目前正在构想和发展中。数字电视平台构建的主要任务就是构建三个层面，并处理好三者的关系。
二 DVB初期建设的关键技术
图３很清晰地描述了三大技术之间的关系。
CA有条件控制接收，主要是负责收费权限的管理，它能控制谁可以看，谁不能看，其核心主要是加密、解密技术构成。它给MW（应用层面）提供一个服务授权，MW给SMS提供一个服务请求，SMS同时从用户这一级来说有个权限管理，它把消息传给CA，CA具体给谁密钥，不给谁密钥，同时给中间件服务支撑，就是权限管理，SMS在服务这一块负责收费和收费结算，MW就负责应用开发，这三层三个基本要素，主要完成业务层面上的问题，给整个数字电视以后战略性发展提供一个整合模式，最后给用户提供一个多元化的丰富的服务基础。
三 目前我台数字电视建设的现状
主要分两块：一个硬件平台，也就是技术平台，另一个组织机构的建设。
1．技术平台我们首先是确定了一个既集成又分离的原则，主要是为了打造一个采用世界一流技术的全国一流的战略平台，所以我们把这项工作分成了大的几块。
总集成（SMS）+CA（有条件接收）+Divicom的硬件设备（复用器、编码器、QAM）+应用（NVOD）+图文广播
（1）SMS主要涉及到用户的管理，要与生产流程、业务流程融合，由于这一块灵活性很高，对软件要求能力很强，我们要求总集成商和SMS提供商一家来提供，保证整个系统的融合性，而且保证整个系统硬件和软件管理能够真正有机地结合起来，所以我们采用总集成商同时承接SMS这种方式。
（2）CA这一次采用国外的比较开放的一流的CA系统，由于CA涉及到客户端、服务器端多方向的认证和开发，所以这一次在选择上也考虑了开放性，对一些比较封闭的系统，我们基本上就放弃了。
（3）Divicom是较好的一家公司，尤其在编码器、复用器一块做得不错。
（4）NVOD是这次数字电视开通的时候提供的两个基本应用之一，所以这一次没有和整个系统统一招标，也就是考虑环节的可置换性，所以把它独立开来，而且要求它的接口，连接有足够的灵活性。
（5）图文广播：比较复杂的应用，因为它的数据、格式和标准，目前在国内还没有定论，国家还没有标准，而且尤其不像NVOD那样是有DVB标准可以依据的，这一点NVOD的应用比图文广播适应性要强，所以图文广播由专门公司来负责，我们对它作了开放性、公正性的要求。
整体来说，前端工作主要牵涉到这些，完成了一个基本的硬件平台以及主要的软件和管理平台的建设，但是由于数字电视变化很快，发展空间很大，所以今后肯定工作还有很多。
2．组织机构建设这一块所说的几个部分不是我们现在已经做得很完善，而是我们认为作为一个完善数字电视运营平台应该有哪些功能。
（1）投诉服务（call center）：尤其是数字电视开发、开通初期之关键，它要接收用户的投诉，解决用户端的问题，汇集反馈的意见，用于指导改进自己产品和服务。
（2）销售：两种方式，一个是直接销售，一个是通过代理商来销售。
（3）应用开发：是技术上的战略性投入，应该是长期保留的，显然它需要一个专门的技术队伍。目前应该关注整个数字电视平台的搭建和发展，在数字电视发展到一定时候，就应该关注新应用的评估和开发，而且应提前提出一些应用思想，并推动特定应用的开发。当然2～3个人不足以完成新应用的开发，但他们应该是可以评估、汇集、促进开发商按市场需求发展，同时应该主要负责EPG技术工作，应在相对灵活的EPG平台上开发有自己特色的EPG。这个必须由数字电视公司自己来完成的，所以应用开发应该至少有2～3个专门的技术人员，这样才能保持数字电视不停地有新应用加入，每一项应用有最大成功可能。
（4）EPG及内容组织（SI编辑组织）：EPG及内容组织与应用开发有什么不同？目前我们下来的节目大概有70个频道左右，外星频道可能有10个左右，这里面下来的大多数卫星节目中都没有有关的描述，比如：现在播送的是什么节目，现在播到多少秒以及接下来又有什么节目，这个节目描述的是什么样，是什么类型，全都没有这些信息，都是空的，但是我们要提供给用户一个EPG，你必须要充实这些东西，必须有专门的几个人来做这件事，把节目的描述、节目的预告和当时的节目捆绑起来，所以这里至少要3个人来做，相当于在EPG的前面提供框架的基础上注入内容，这样EPG才能在终端上用得好。总之，这个部门主要负责节目及服务元数据的规范化，并以SI方式插入PS流。
（5）节目总编：主要负责频道规划、内容的规划，数字电视的发展涉及大量的内容应有专门人员考虑，数字电视以后总体安排什么内容，以什么方式给广大观众提供什么样的服务等问题。
这几个部门或这几个部分应该来说是数字电视运转起来所必需，至于管理结构及组织形式要结合各地具体情况，以上就是我台数字电视目前的建设情况。
四 DVB产业现状及问题
因为这一块比较大而且复杂，下面列出几个问题与大家探讨。
1．产业疑虑
“数字电视”这个观点的提出也不是近两年的事，正式来说应该是1997年提出的，在有些地方甚至已经开通了，但是在运行一段时间以后还存在若干问题：
（1）数字电视近期如何发展？为什么比较缓慢？
从运营商的角度来说，除了建好这个平台，好象就没有什么新的东西提供给用户，所以发展不了，再说标准也没定，技术也不够成熟，现在怎么做？
从设备商角度来说，你现在又没有什么需求，我怎么来给你提供一个又好又廉价的设备或者技术呢？
从用户来说，我没看到你的内容，我怎么来付钱买你的机顶盒呢？看不到价值之后，用户又不付钱或者要免费给用户试用，运营商又如何维持公司运转呢？
最后变成了你看我，我看你，相互观望，试探着往前摸索的局面，所以整个产业目前发展还不是非常快，这是目前说数字电视产业的发展的整体现状。
（2）在现在整个信息业大背景下，DVB的前途究竟是怎么样的？很多IT业人士谈到，以后没有什么，全部是everything over IP？是不是这样呢？
这种疑虑就使得投资商、运营商都持一种比较谨慎的态度来对待数字电视。下面从几个方面回答了这些问题。
2.有关DVB前途和几个疑虑的看法：数字电视与IT业
（1）由于Internet、IP、光缆技术的关系，首先我们来看DVB技术与IP技术的差别。
DVB-C是这样一个网络，本质上是传输公共信息，与IP完全不同，实际上每天大家听的、看的、想知道的都在很大程度上是重复的，根据二八原则，也就是有80%的信