【摘要】 广电在改革。近几年广电集团（总台）在各地相继成立，但在资产设备成本管理方面很大程度上仍沿用成立之前的管理体制。随着事业的发展，高新技术装备的引进，这种管理体制已不适应集团（总台）打造核心竞争力的要求。而随着媒介市场竞争的加剧，技术团队在广电事业发展中愈显重要。本文针对现行设备成本管理中存在的问题，重点从节目生产部门本级提出一些初步探讨。同时，本文提出更新技术管理理念及营造支持型团队环境，以案例分析的方式探讨有效技术团队建设的问题。
【关键词】 设备档案 成本管理 设备利用率 使用效能 有效技术团队 支持型团队环境 情感式管理
一. 资产设备成本管理
广电集团（总台）要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须打造自己的核心竞争力，这其中就包括装备素质及设备成本管理水平。技术装备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是集团（总台）从事节目生产经营及宣传活动的重要工具和手段，无论从集团资产的占有率上，还是从管理工作的内容上以及市场竞争能力的体现上，技术装备都占有相当大的比重和十分重要的位置。因此，在技术装备求先进，增强技术保障能力的同时，管好用好设备，提高设备管理水平，发挥设备的整体效益，促进广电集团（总台）的进步和发展有着十分重要的意义。
1.建立设备管理制度
节目生产部门对设备拥有量大，但使用多管理弱，有的对固定资产认识不清，甚至在使用中任意拆装，对已过使用年限的设备处理反应慢。设备管理制度的缺失和滞后使基层部门始终维持忠实使用而无力管理投入。进行固定资产设备成本管理，要建立固定资产设备的管理制度或管理方法，明确设备管理权限（尤其对于部门自购设备的情况）及固定资产的界定、分类、编号、台帐及卡片，建立设备操作规程、维修、保养、改装、封存、租赁及设备事故处理等制度，明确责任人，对设备进行规范化专业化管理。
2.建立详备的设备档案
根据固定资产设备档案的内容，及时完整地收集设备的各项原始资料，以统一编号按机台逐一建立设备档案，并在工作中不断进行充实。固定资产设备档案内容包括设备选型调研资料、设备购置相关材料、安装调试、验收、登记、维修记录、改装记录、报废处理情况、启用日期、使用情况等。根据实际情况可选择合适的设备管理系统软件，便于数据处理，网上监看和领导查阅。同时设备管理需要进行安全设置，并实行跟踪调研，动态管理。尤其是一些重点设备，对其折旧情况、减值增值、设备正常使用率、设备役龄、待报废、复杂系数等信息进行定期汇总分析，为决策层提供参考。
3.实行成本管理，挖掘设备潜力，提高设备的使用效能
提高节目制作水平，制作品牌节目，开发新产品，都必须建立在先进设备及良好的管理水平上。若疏于管理，用先进技术装备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争力，造成浪费。有的设备从购置以来一直被闲置，利用率不高；有的设备超龄服役，维护成本高，严重影响生产效率且难以再创经济效益；有的设备已损坏，待报废，可报废手续繁琐，购置计划迟迟不到位。由于固定资产设备价高、运营费用大，因此必须考虑成本管理，达到人与设备资源的合理配置，提高设备利用率，发挥设备投入应用效果。
节目生产制作以设备为依托，制作成本以设备使用费为主，成本主要构成应是直接材料费用、制作费用以及直接人工费用。其中直接材料费用和制作费用属不变成本，如果将磁带、相关软件、专业配件等等也作为固定资产加以明确，即同样为本级固定资产设备支出，则设备方面相关费用可实行成本控制，采用限额计时控制法。对设备的管理过程就是经营过程。设备的损耗及维护成本与使用时间呈正相关。实践中，有的节目制作从系统设备调试好到节目结束一天达十几个小时之久，但实际录制计时还不到一半时间，其余时间设备都处于空转等待状态而不计成本，甚至节目制作临到填单契约时间时取消操作随意性大，不规范。由于制作节目时间段和设备资源使用的排他性，而这种设备的损耗或空置占用又无法转化成收益，造成设备极大浪费，人为抬高成本。有的技术装备改造更新，实现了模转数，甚至上了高清，但计费仍沿用几年前原来的标准，且计费标准不统一。同时这种计费计时上的不科学以及技术人员的能动性创造性没有从收益上得以体现，也极大挫伤了人员的积极性。加上安全生产的压力，技术人员面临着节目制作空转与出于工作量和设备安全专业考虑的矛盾，久而久之形成规避心理，只期待管理上的突破。这几年，广电事业发展得比较快，设备也在不断地更新，迫切需要进一步科学合理地制定设备使用的计时计费标准，体现设备和人员能动性的捆绑。可参考技术含量、设备损耗和使用现状、直播录制状态、制作质量、技术风险和责任等考量。同时提高专业技术人员队伍素质，配套人事改革和激励措施跟上。强化节目制作人员的效率观、成本观，消除设备管理漏洞，真正实现节目制作的成本节约。
二. 有效技术团队建设
观念的更新和支持型团队环境的营造，为打造有效技术团队奠定了基础。有效团队的建设，是衡量技术队伍管理水平的标志，包括明确的共同目标、成员的自豪感和能位匹配、正确的绩效评估、强有力的执行力和技术及研发能力等。根据广电技术工作实践，针对不同的技术团队现状，打造有效团队侧重点各有不同。本文不便面面俱到，现举一案例分析如下：
案例：XX市XX广电技术部门的困惑
XX广电技术部有职工62人，由五年前三个技术部门合并而来。原属三个频道，收益与频道捆绑。合并后三个单元分属不同机房值班，安全制作播出任务很重，野外作业频繁，技术工作者长期处于“忙累烦”的透支状态，较为封闭，士气低迷，完成技术项目自主创新能力不强，无法产生足够的责任感和成就感。
有效技术团队是一种自我管理单元，在结构建构上将是一个织物式组织，行为上依靠价值的协调性来完成。案例所提的技术部，作为技术团队，其主要症结是思想观念不适应，管理机制不适应，表现为团队综合能力不强，工作热情不高，创新性开拓性不足，支持型团队环境营造不够。根据媒体技术团队现状，可用“双因素理论”来指导人力资源管理。基于技术工作者大都具有朴素意识和勤奋工作的良好品质，管理的首要着力点将是其积极心态的唤起。在理顺合并后关系，明确分工，合理制度安排的基础上，重点从三方面寻找突破：一.导入合理的政策激励，营造良性政策环境，规范管理运行机制。二.事业愿景的发展机会。技术团队中想干事、能干事的年轻人很多，某种意义上来说，他们也是为了个人成功和自我实现而来，他们愿意为某个技术攻关而努力。因此，技术团队要实现动态管理成员的才能和角色匹配，引导团队成员的自动自发的心力贡献，以织物式结构完成日常工作和执行特殊任务，锻铸出训练有素，打得赢、过得硬的技术团队（这时的技术团队就好比一支特种部队，而不是小打小闹零散的基地组织）。三.务实的情感式管理。技术团队的领导者将以扎实的基本功和人格魅力，获得团队成员的认同、服从和追随。这时其技术专业能力已不重要，而是一种带领技术团队的能力，一种内抚外联的能力。管理者需要深入技术基层和生产一线调研，结合情感沟通，在工作的刚性控管中实行柔性推动。该案例中的技术部门共有职工62人，主要领导可根据情况抽空到每户家里坐坐聊聊，了解情况，关心职工生活。进行民情夜访之后，建立详备的成员档案，并在其红白喜事或相对其有意义的日子或活动有所表示。而且，不定期地对重点几个技术带头人和骨干进行回访或谈话，并注重回访效率。多策划活动促进三单元技术人员及家属的交流，形成家属参与共建工作生活的和谐氛围。在倍感受尊重的同时，他们在大局、技术攻坚项目面前将给予坚定支持，这也是技术人员为团队奉献的精神动力，从而促进了更深一步的协调、信任和合作。
成功管理者的重要职责是辅导训练下属，因而，团队主管要善于教育引导成员，贯彻文化。同时，及时消除技术团队的内部冲突，善于梳理情绪，及时了解其成员心理动态，保持沟通渠道的顺畅，注意非正式消息的引导，使他们走出封闭怪圈。干工作，没有激情，人心低落，松松垮垮不行。因此，“胡萝卜加大棒”模式要加强，重在胡萝卜要运用得好，可适当引入军事化管理，有助于团队文化极化，且注重感情色彩，以改变长期以来技术人员中的一种“规避”心理，缩小工作差异化条件下的职工之间的心理落差，使他们的潜力和创造力充分发挥出来。