合并、收购或大整合，随你怎么称呼，但媒体和娱乐业的业务动态在我们眼前不断变化。这些措施通常是为了保持竞争力，避免用户流失，或为不断缩小的流媒体服务寻找解释。
这种激进的、往往是突然的战略转变伴随着重大的技术和财务陷阱，特别是在向高度分裂的消费者提供复杂的产品司空见惯的媒体行业。
合并和收购的公司都有自己的媒体供应链（甚至是多个供应链！）和技术包袱。如何有效地将这些统一起来以节省成本，仍然是流媒体成功的一个难题。
破碎的媒体供应链
从最近的财务公告中可以明显看出，流媒体服务（往往与线性广播或有线电视服务一起）的运营成本非常高。媒体公司被要求用同样的传统工具和流程向更多的出口提供更多的内容。流媒体打破了目前的生产和分发媒体供应链。
当流媒体公司需要高效地整合业务收购时，媒体供应链往往是董事会讨论的最后优先事项。然而，每个媒体机构都有无数的大文件、碎片化的元数据、孤立的部门和陈旧的数据中心。如何有效地将内容和工作流程集成到一个达到新成立业务目的的统一的基础设施？这是一个有待解决的昂贵难题。
错失的云机会
尽管媒体行业在采用云基础设施方面进展缓慢，但将媒体业务从本地部署转移到云可以带来效率和节省——如果做对的话！
当流媒体服务希望将它们的服务结合起来时，情况尤其如此，最近Paramount Plus和Showtime捆绑计划就是这样。云中的全球媒体供应链具有重要的商业意义，因为它有助于集中内容库、简化工作流程和内容本地化。
随着可持续发展性在大多数媒体公司的议程上越来越重要，运行本地数据中心是一个相当大的环保问题，特别是如果替代方案可以节省成本的话。此外，如果你的核心业务不是技术性的，就很难证明为跟上主要云服务提供商的快速云创新的内部投资是合理的。
令人遗憾的是，云端不全是彩虹和蝴蝶那般理想美好。媒体和娱乐业业大规模迁移到云的主要障碍之一是我所说的“文件迁移税”或数据出口成本。我们的行业处理大文件，迁移内容的简单要求依然令人望而却步。为避免这种税，我们的客户炮制了不切实际的结构怪异的部署。
数据出口成本是媒体公司仍然为其拥有本地部署和数据中心辩护的主要原因之一。当你谈到云中单是数据出口成本就是成百上千万时，这很难反驳。
这就是云服务提供商错过的一个巨大商机。不必多言，他们应该寻找方法使将本地数据中心转移到公有云更具吸引力的方法。
正确地做
根据我们与数百家媒体公司合作的经验，通过简化到云端的运作实现盈利是有可能成功的。为处理千万亿字节的新内容，增加用户数量，在全球范围内分发，并集成所有既有系统，企业需要使自己的技术面向未来。
我们认为需要重点关注四个关键领域：
- 在云中实现统一的内容供应链：大规模迁移到云中并不总是可能的，特别是对大型企业来说。从一个将碎片化的系统连接在一起的云层开始，并从本地运营逐步过渡到云运营。这可能意味着您在过渡期间以混合模式运营。
- 评估基础设施和系统冗余：考虑保留什么，剔除什么，以及将什么迁移到云。
- 使用“分层方法”的购并整合：通过在现有平台和系统上分层云媒体供应链平台，使您的媒体供应链快速地互相沟通和交流。这让你有时间执行一个适当的系统集成过程，同时避免在变现工作流程中出现问题。
- 本地化是关键：通过采用能够高效地打包内容以供全球分发的基于构件的工作流程，奠定面向未来的基础。这将使企业能够在流媒体世界中产生收入和竞争。
未来几年，内容依然为王，将决定流媒体服务的成败，最好的节目将吸引大量订户。我也相信流媒体战争将在国际市场上胜或败，所以拥有正确的本地化工具是必不可少的。
一个向恰当的观众快速高效提供恰当内容的经过深思熟虑的云端全球内容供应链应该是每家媒体公司流媒体库的一部分。