推动媒体融合向纵深发展，要深化体制机制改革，加大全媒体人才培养力度，打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，加快构建网上网下一体。内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
——2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议
习近平总书记强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度，为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。各级各地媒体如何贯彻落实中央要求？融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效？
本刊曾陆续做过“媒体融合”方面的报道，下面我们列举一些有代表性的各地媒体，我们一起来看看。
发力并道混跑
近几年，媒体融合发展进程不断加快，主流视听新媒体成长动能强劲。在百舸争流、千帆竞渡的融合大势中，北京广播电视台努力把握新航向、新机遇，有效借助北京的区位优势、资源优势，深度整合各方面要素和资源，持续推进制作播出、技术应用、业务拓展、运营管理等各环节共融互通，初步开拓出一条具有首都特色的广电媒体融合发展之路。
在顶层设计上，整合新媒体、广播、电视和报纸等方面新闻资源和相关力量，组建了融媒体中心，贯通了台网资源共享和任务协同的路径，形成了以融媒体中心为龙头的融合发展带动体系。
在流程优化上，打破线性制播传统模式，建立了重大报道“移动端首发”工作机制，做到了即采即编、即编即审、即审即发，实现了一体策划、一体采访、一体传播。
在组织架构上，加强扁平化管理，重组开展新媒体业务的两家公司，实现了一体化高效运营，为编辑记者融媒转型提供了更具吸引力的载体和平台。
在机制建设上，建立了鼓励向移动端发稿和制作网络内容的考核评价体系，加大移动新媒体内容制作和运营的培训力度，“头部主播”“主流网红”正在不断涌现。
加快“移动优先”战略，强化“北京时间”和“听听FM”在全台移动传播体系中的核心地位，以台内资源赋能、加强政务合作、扩大内容聚合等方式，推动“北京时间”和“听听FM”不断迈上新的发展层级。
经过长期积累和不懈努力，北京广播电视台在主流舆论引导、高品质内容生产上，形成了独有的首都风范、首都气质。再将这种风范和气质延展到网络，以匠人之心、专业之力为全媒体注入新闻灵魂和价值理念，推出了一系列刷屏热传的网络音视频作品和产品。
同时，瞄准技术应用主攻方向集中发力，加快建设以4K/8K、5G、AI、大数据等为重点的新技术体系，目前已实现频道全高清化播出，2020年12月30日全新开播冬奥纪实4K超高清频道，同时还在快速推进8K超高清试验频道、 5G高新视频台建设，在抢占新一轮媒体融合技术制高点的竞争中迈出了坚定、扎实的步伐。
打造一体共生全媒生态
湖南广电的三轮改革与发展都伴随着从中央到地方强大的政策支持，始终保持敏锐的天性和先行一步的勇气，被不断托举和赋能的湖南广电实现了省级广电市值第一、影响力第一、品牌第一的奋斗目标，“芒果千亿梦”照进现实。
七年前湖南广电超前布局“一云多屏两翼齐飞”战略，成功探索媒体融合独特的芒果模式。七年来，新媒体平台芒果TV与湖南卫视实现了内容、渠道、平台、经营和管理的充分融合，一方面壮大了主流舆论阵地，另一方面也使新媒体成为最大增量。
传媒行业最核心的竞争力，永远是高质量的内容供给，尤其在互联网平台的底层技术壁垒逐渐打破后，优质内容的供需矛盾更加强化了“内容生态”的核心地位。湖南广电持续参与市场竞争的基石与底气，就在于建立了一套高效、创新、自洽的内容生态系统。
打造芒果内容制作集团军。目前湖南卫视拥有11个工作室和13个制作团队，芒果超媒内容生产人员超过1500人，其中芒果TV拥有20个综艺制作团队和12个影视剧内容制作团队，外部战略合作工作室15个，以电视湘军为核心的芒果系内容制作人员超过5000名，马栏山已经成为国内视频内容制作的人才聚集高地。
构建全流程把控的内容自制体系。核心团队自建、核心IP自制，这是平台得以持续做强做优的关键。目前湖南卫视和芒果TV均建立了一整套业内领先的内容自制体系，涵盖创意评估、生产制作、风险控制、广告营销等环节。
不断优化内容创新的保障机制。“不创新、毋宁死” 的“爱痴”精神是成就湖南广电媒体融合战略发展的秘笈。从行业内最早探索制片人制度、工作室制度开始，湖南广电对于内容创新的极致追求与日俱增。湖南卫视独树一帜的“创新飙计划”、芒果TV开先河设立青年CEO俱乐部、开创青年芒果说，就是通过探索机制创新，给年轻人创建舞台，激活人才生产效能，从而不断引来内容创新的源头活水。
发力拳头产品，进一步加强主流宣传深度融合。多年来，湖南卫视与芒果TV能持续投入多部主流宣传大片，持续开展多种公益活动，是因为形成了社会效益与经济效益双向互补的良性循环。下一步，湖南广电会将过去媒体融合的经验进一步推广运用到新闻APP“芒果云”的建设与运营中，充分发挥湖南广电新闻新媒体团队的整合优势，重点发力布局新闻新媒体平台拳头产品，升级打造“芒果云”，加快提升新闻类新媒体产品制作水平，形成以轻量化新媒体产品特别是短视频产品为核心竞争力的融合传播新品牌；同时持续发挥芒果TV引领作用，台网同标做好 “头条建设”，力争打造成为经典传世之作，不断抢占舆论主阵地。
打造“芒果季风计划”，推动湖南卫视与芒果TV深度融合。近年以来，湖南广电加快了媒体融合向纵深推进的步伐，双平台进一步深度融合。下一步，湖南广电将推出改变行业生态的“芒果季风计划”，以此进一步推动湖南卫视与芒果TV深度融合。在符合上市公司管理规则的前提下，最大程度利用好双平台优势，实行电视剧双平台定制，打造共有品牌，重构芒果影视剧生产体系，创新电影、电视剧生产和商业运营模式，把“芒果季风”做成行业新品牌，助推湖南影视剧创作永攀高峰。“四大季风、四季联排”，从产品矩阵、生产要素和生产关系三个维度出发，实现双平台影视剧创作播出的深度融合。
布局“小芒”新赛道，推动视频内容与电商深度融合。在5G时代，下一个视频化的互联网行业就是电商，而视频和内容则是马栏山人最大的优势和护城河。基于此背景，湖南广电将以芒果TV新媒体平台为主导，全力打造 “小芒”垂直电商平台，这是湖南广电又一次战略选择，是基于湖南广电长视频内容竞争优势，面向全产业链的一次重大拓展和延伸，是芒果生态的一次完善和升级。它与其他电商模式不同，以内容为根基，用内容引发共鸣，以共鸣创造需求，以需求拉动消费，最终形成以“视频+内容+电商”的全新视频内容电商模式。
“五大举措”破局深融
媒体融合是一场不容回避的自我革命，且没有先例可循，我们必须打好这一仗。按照习近平总书记提出的推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，以及建设“四全媒体”的要求，黑龙江广播电视台去年以来进行了一场刀刃向内的自我革命，确定了“三条主线、五大创新举措”，全力推进“主力军上主战场”这一进程。
一是聚焦主责主业，坚持服务中心大局方向，围绕融媒大矩阵建设、壮大主流舆论阵地展开布局；二是聚焦集约资源，围绕制播分离、创新内容生产新途径、拓展融合新业务展开布局；三是聚焦体制机制创新，围绕机构重塑新建、媒体平台再造、市场化运营展开布局，持续推进媒体融合向纵深发展，将主流舆论做大做强。
为了更好地发挥主流媒体压舱石、粘合剂、风向标的作用，牢牢掌握全媒时代舆论场主动权和主导权，黑龙江广播电视台在新媒平台建设上“总体谋划、分向壮大”，努力构建自身融媒生态圈。一方面对内积极搭建融媒新平台，举全台之力打造“极光新闻”APP，一方面对外联合头部平台积极拓展新媒渠道，构建广播电视、网络台、 APP、微信、微博等新媒体账号联合发声的全媒体传播格局，向中央要求的“融为一体、合而为一”坚实迈进，为 “四全媒体”建设夯实基础。
在全国媒体融合大背景下，黑龙江广电MCN从诞生之日起，就是一个不折不扣的市场化运营机构，确保在新媒体端扩大传统媒体宣传力度的同时，着力探索生存和发展问题的解决之道，现已成为短视频平台上广电MCN达人体量较大、直播收入较多的机构之一。
黑龙江广电MCN在战略布局上，一是从市场和平台需求倒推，由交付式生产思维转变为产品思维，先后成功孵化了叶文、卢汉、晓雪、天姿、小美、文佳、大鹏等多位主持人账号。目前龙广电MCN共签约黑龙江广播电视台主持人和社会达人1126个，共计粉丝量5439万。龙广电MCN抖音娱乐直播收益居全国媒体前列，收入继续保持两位数高幅增长。二是纵深联结，规划整合省内13个地市的广电资源，把全省的主流媒体“抱成团、结成片、连成网”，为下一步全省媒体资源的大融合奠定基础。三是以全台之力参与头部平台方的活动合作，在提升行业站位的同时，助力全省经济发展插上网络“翅膀”。
打造智媒生态圈
济南广播电视台以“城市品牌塑造师”为定位，以融合创新为动力，实施“二次创业”，打造“放心广电、智慧广电、实力广电”，通过渠道多元化、平台智能化、内容精品化、产业生态化、推进一体化，探索事业和产业高质量发展的新路子。
坚持移动先行、移动优先，实现小屏带大屏、多屏联用户。不断强化广播、电视、“一网五端”（济南网和天下泉城、无线济南、叮咚FM、鹊华视频、鲁中手机台五个客户端），以及遍布城乡的5000多台公交电视、20多块城市大屏、1000台楼宇电视、8500块出租车屏、1885台地铁电视等组成的全媒体渠道，运营“学习强国”济南学习平台、市直部门新媒体、县区融媒体中心，搭建无处不有、无时不在、无人不用、无所不及的全媒体矩阵。
2019年9月，正式启用济南智慧全媒体中心（鹊华云），推出全国首个城市台AI虚拟主播“小沫儿”，整合广播、电视、新媒体，以及30万小时媒资库，构建全媒体指挥调度、汇聚生产、智能发布、大数据舆情分析、 5G+4K+AI智媒研究、短视频MCN运营，中国（济南）新媒体产业园“6+1”智媒生态圈。
短视频MCN运营平台。在全国城市台率先与头部MCN公司联合打造城市IP孵化机构“鹊华MCN”，旗下签约账号183个，粉丝量超过千万。在抖音平台发布的“领跑计划”媒体MCN榜单中位列全国前十，是唯一上榜的城市广电MCN机构。组织“助力湖北”“微爱助农”“广电严选嘉年华”等短视频和直播活动。
聚焦专业、用户、AI协同，提高传播和价值转化能力。践行“四力”，提高专业水准，围绕重大主题，深挖济南历史文化资源和城市特色品味，创造更多更加丰富的内容产品。借助5G、VR/AR等新兴技术创新表达，丰富呈现。在全国城市台率先推出人工智能主播，推出《抗疫知识问答》等内容产品。借助云计算、大数据等新技术把握受众需求，研究用户习惯，增强内容创作针对性。
新冠肺炎疫情发生以来，济南广电迅速进入战时状态、启动战时机制，坚持“早、快、细、实、新”，一手抓好新闻宣传和舆论引导，一手抓好内部防控，策划打好 “十个一”组合拳——建立一套战时机制，构建一个权威发布平台，派出一支下沉基层服务宣传队，策划一项“我的战‘疫’生活”短视频全网征集展播，组织一次抗击疫情公益歌曲征集展播，联合沿黄九省区省会台、武汉台开展一场《黄河长江—守望相助》共同战“疫”诗歌朗诵征集活动，打造一个“我在，我阅读”网上读书公益项目，创作一批广电网络视听精品，搭建一个疫情防控综合服务矩阵，推出一档大型融媒体直播节目《济南战“疫”》，构建起网上网下一体、内宣外宣联动、宣传服务并举的宣传舆论和社会动员工作格局。
几年来，经过大家共同努力，媒体融合发展取得重要进展，新闻舆论阵地不断拓展，现象级融媒体产品不断涌现，主流媒体传播力影响力不断提升。媒体融合发展从零起步、从无到有，从最初的转观念、做产品、建平台，到由表及里、由点到面逐步铺开，现在要进入全面发力、构建体系的新阶段。这也是贯彻落实五中全会精神的要求。可以说，媒体融合前期积极探索、改革创新初显成效。下一步深度融合、提质增效的改革任重道远。