截止2016年1月6日，Netflix已经在190个国家上线，离覆盖全球只剩4国之遥。电视人也不禁担心，Netflix的扩张是否为传统电视公司敲响了丧钟。
早在30多年前，TheBuggles乐队的单曲《VideoKilledtheRadioStar》风靡一时，但许多人跟我一样，仍旧是广播的忠实听 众。另外，我每天还通过网络发现新的电台。上世纪80年代，当英国摇滚乐队DireStraits在歌曲开头用“IwantmyMTV”来讽刺MTV时， 老牌媒体供应商都担心被淘汰出局，但事实上只有很少一部分频道永久消失。
有趣的是，老牌媒体供应商似乎总能适应新环境，即便适应的过程漫长、痛苦又充满抱怨。最终，他们总能度过难关，因为观众并不关心节目在哪个平台播出，也不会被华而不实的宣传片花蒙骗，观众关注的永远是内容。内容是传统媒体公司可以依靠的最强大的力量。
我也有一个Netflix账户，但我只观看自己感兴趣的节目，Netflix推出的新剧我却不怎么喜欢。因此，就内容而言，Netflix对我的吸引力荡然无存。尽管如此，我仍保留着这个账号。虽然取消订阅对我来说再容易不过，但每个月我都按部就班地付月费。
我做这个决定也是经过深思熟虑的。起初，Netflix吸引我的地方在于它的内容，现在却在于它的便携性——我可以随时随地、随心所欲地通过任何设备观看电影和电视剧。Netflix一直陪伴在我、我女儿以及我的顾客左右。作为一名消费者，我乐于追随一个拥有海量且丰富节目库的全球媒体供应商。
至关重要的一点是，当今的消费者对于观看内容迫不及待。这就逼迫技术人员不得不采取措施。因为“迫不及待”包含着另外一层意思，那就是内容质量必须无可挑剔，无论消费者在哪，无论消费者用什么设备观看。
从这一点来看，Netflix当初要在1月之前进军130个国家的决定大胆而又充满冒险，因为这需要它具备从美国本部解决泰国本土网络连接质量的本领。
同时，作为专业媒体人士，我正密切观察其形势。不是因为我认为Netflix将是最终的市场领跑者，而是因为流媒体服务将继续对制作市场产生举足轻重的影响。
打个比方，我的公司刚刚制作完成一部动画片，我们当然希望自己的作品被尽可能多的观众收看，因此，一个可以提供在190个国家观看机会的一站式商店就极具吸引力。
毕竟，我们的主要收入来自品牌内容的销售，并且这些产品需要具备可视性。内容制作很少由利他行为驱动，多多少少都是为了赚钱。
结果是，越来越多的作品流向Netflix，不是冲着其高昂的授权费就是冲着在全球播放的机会。在这种情况下，国内媒体供应商就会竭尽全力网罗充足且有吸引力的原创内容以取悦观众。
而且，就像我前面提到的，最重要的还是内容。传统媒体供应商不得不重塑思维方式，因为随着Netflix全球步伐的推进，其必然要在国际市场上挑选优质作品，因此，传统媒体供应商必须立足本土，必须在更多本地独立制作的作品上投入更多资金。
随着传统媒体供应商加大对本地内容投入，制作人的眼光也应更开阔。回报可能不会立竿见影，但却有助于维持各国媒体市场。这对每个人都是好事，包括Netflix和所有消费者。