这是三十六计的最后一计，“走为上计”。古曰：“全师避敌，左次无咎，未失常也”。简单地讲，当遇到强敌或陷于困境时，以离开回避为最好的策略。需要说明的是，“走为上计”是整体退却，保存实力，以退为进；而不是“散伙”。
“走为上计”分为四个步骤或有四个基本问题，分别是“为何走？”、“何时走？”、“如何走？”、“走以后？”。面对在各个方面实力均高于有线的倭寇，面对持续不断地“敌长我消”的事实，特别是自身乏力、投诉无门时，即在“额娘”不疼、“皇叔”不爱时，有线恐怕只有“走为上计”了。当用户下滑到不可控制之时，如低于50%，而且出现严重亏损，可能就是有线退避之机。至于如何走？有上、中、下三策；然后，丢掉坛坛罐罐，转变观念，卷土重来。
有线“走”的上策，是通过国网逐步从增值业务整合到基础业务整合，最终形成全国有线的整合，即成为名副其实的第四大运营商。
有线“走”的中策，就是“有线电视收看维护费”为零，靠其他业务或增值业务维持生存和发展，也就是“留着百姓在，不怕没饭吃”。
有线“走”的下策，就是“投靠倭寇当皇协军或伪军”。
今天关于市场业务运营的第132个问题是：你认为有线是否到了“姥姥不疼、舅舅不爱”的地步？有线“走为上计”的上、中、下三策中，你认为哪一策最可行？你所在的有线做好“收视费为零”的思想和物质准备了吗？……
说明：本人每日一题共连续出了170题(含关于机顶盒38题)，确实有点累了；今后将采用不定期的方式予以接续，也非常愿意尽力回答大家提出的问题或命题。感谢支持，不当之处，请批评指正！江郎才尽，走为上计也。