第三十五计是“连环计”。古曰：“将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中吉，承天宠也”。简单地讲，遇到强大的对手，不要去硬拼；要设法让对手自己消耗自己，即“使其自累”，然后再攻击对手；也就是，一计是“累”敌，一计是攻敌，两计相扣而用。
“连环计”的关键是“使敌自累”，并不在意用计的数量。倭寇的IPTV进攻有线就利用了“连环计”的精髓或间接使用了“连环计”。有线当初单向数字化取得的最大优势是广播电视频道数可达到300套以上，要想竟争有线就必须想办法让有线自耗掉频道资源，即“使其自累”；由于缺少竞争意识和资源意识，有线在“奸细”或“叛徒”或“无知”的怂恿下，“三招”就自废了武功，让资源耗尽；有线“自残”的第一招就是没有及时或同步地进行H.264的升级，特别是没有选择支持H.264的机顶盒解码芯片，导致MPEG-2长期低效地占用频率资源；有线“自残”的第二招是将大量频率资源去做根本无效益的、自欺欺人的数据广播；有线“自残”的第三招是引入多数百姓感受不到的、即便是开路也无人问津的、低收视率、低更新率、低品质的付费电视。倭寇待有线“自累”到一定程度，就可以用较低的成本或较少的广播频道、辅助“回看”和“时移”以及“免费”的营销策略，轻而易举把有线打得落花流水。倭寇的“连环计”的“累敌之计”由有线内部的各级“奸细”完成，“攻敌之计”由倭寇和皇协军完成(早期的皇协军是百视通，现在是爱上电视)。
同样，有线也可以用其之道还治其人之身，设计针对倭寇的“连环计”，精髓也是“使其自累”。倭寇光纤到户后的最大优势是带宽，“累敌之计”的核心是让倭寇无收益地耗费掉自己的带宽，目前天然帮助有线实现“连环计”第一计的帮手是OTT，IPTV是独立的波、与倭寇的宽带无关，而OTT则是倭寇带宽的“蛀虫”(这也是有线在互联网宽带上发展OTT形同“自杀”的主要原因)；倭寇“升级带宽不涨价、甚至降价”也是“自累”。有线针对倭寇“连环计”最有效的“攻敌之计”，就是有线“第一爷们-重庆有线”的“订高清、送宽带”，甚至可采取“有线电视用户、免费手机或Pad上网”策略。
需要重点提醒有线同仁的是目前交互电视平台上应用，部分有线正在步单向数字化“自废武功”的后尘，大量无效益的、低劣或拙劣应用充斥着屏幕，特别是宝贵的一级栏目。再次提醒同仁，交互电视不是互联网，是靠精品取胜，而不是数量取胜。如果继续“自累”或“自残”，完全有可能再遭互联网电视和OTT智能电视机联手或结合的“乐视连环计”。
还需要反复提醒同仁的是，网台之间矛盾也被倭寇用“连环计”加以利用。倭寇乐见有线“落地费”涨价，从而使有线优势的价值链断裂，倭寇只需很低的成本便可策反电视台“起义”。列宁同志曾经说过：“堡垒最容易从内部攻破”……。
今天关于市场运营业务的第131个问题是：你能列举一下有线曾经拥有的优势吗？这些优势被有线无效自耗的有多少？你是否有意或无意地成了倭寇“连环计”的帮手？在近二十年的有线历史上谁最有可能是倭寇“连环计”的“奸细”？……