第三十三计是“反间计”。古曰：“疑中之疑。比之自内，不自失也”。该计有两种含义，一种是使用“双料间谍”或策反间谍来“反间”；另一种含义是分化离间或挑拨离间。
有线面对倭寇和皇协军、汉奸强大的攻势，除了全国有线自身联合起来外，要尽可能地团结一切可以团结的力量，包括分化离间倭寇阵营、策反伪军……。
首先，要离间的是CCTV和CNTV；通过国网的数据公司，在全国有线网络中部署具有“内嵌播出平台”性质的“增强型电视平台”或“自定义电视信息互动平台”，全面增强CCTV的传播能力、信息服务能力和反馈能力，进而建立起唇亡齿寒的关系，从机制上离间CCTV和CNTV。同样，利用“增强型电视平台”离间各省电视台与各集成播控平台之间的关系。
其次，区隔七大牌照方。除CNTV中爱上电视和IPTV始作俑者百视通外，其他牌照方只是“伪警察”或“曲线救国军”，也是为了生存或养家糊口，应区别对待。解决的方式就是向他们开放，使他们有口饭吃。
再者，对CNTC也要做分化瓦解工作，最大限度孤立铁杆汉奸爱上电视。瓦解方式是尽快与CNTV的、非爱上电视的、其他部门建立起实质性业务联系。
第四，对具有“汪精卫”性质的百视通，对精通党史和抗战历史的有线人，应该知道如何除奸。需要提醒同仁的是，“汪精卫集团”的“76号院”巳向各有线派出了大量的“特务”进行策反或劝降工作，企图与倭寇一起建立所谓的“大东亚共荣圈”，请不愿做“亡国奴”的有线人务必提高警惕。
第五，利用有线的交互电视平台，通过扩大传播范围的方式，抬高地市电视台地位，从而离间地市电视台与省电视台之间的关系(多数地区，他们之间的关系原本就很一般)……。
最后要区别对待OTT的互联网企业，不具有内容竞争力OTT互联网企业不是有线的敌人，有线只要开放一点，如利用超高清4K“魔线”，可以很容易地被有线反OTT他们生产的智能电视机……。
有线在宽带业务上的“反间计”是争取拥有访问流量的互联网企业，主要有两种方式实施“反间”。第一种方式是由国网集中全国有线的宽带用户争取拥有流量的、主流网站的镜像或直连。第二种方式就是利用反复提到的“中国有线新闻拆条和分发中心”，向主流网站提供免费的新闻链接，最终形成流量倒挂。
在倭寇阵营中最应策反的是中国移动。需要再次提醒同仁的是，策反中国移动的主要方式不是固网宽带合作，而是针对中国移动的“宝贝公主”移动互联网及其手机或其它移动终端，主要的合作方式是开放光站(光站插WIFI)，并将社区WIFI与家庭WIFI紧密捆绑，形成互联网业务和移动互联网业务命运共同体。如果仅固网宽带合作一定是貌合神离，加上双方多为“复旦大学”的博士高才生，一定会相互计较个没完没了，甚至会仿效校友林森浩向对方投毒……。
各地有线已经逐步由媒介转型为媒体，为了获得“额娘”的支持，需要在“额娘”面前使用“反间计”；方式很简单，电视台哪部分让“额娘”不高兴，你就相反去做让“额娘”高兴；如电视台在电视剧中插广告，有线就别插了……；只要有线在“额娘”面前比电视台“乖一点点”，便可离间“额娘”与电视台的关系。
今天关于市场业务运营的第129个问题是：你愿意向除铁杆汉奸外的其它牌照方开放吗？你愿意与中国移动合作吗？你愿意帮助移动发展移动互联网业务吗？你是否相信国网会帮助有线抗击倭寇？……