第二十七计是“假痴不颠”。古曰：“宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云雷屯也”。简单地讲，宁可假装着无知而不行动，不可以假装假知而去轻举妄动。
有线当务之急，真正认知OTT。目前，有线，甚至业界，只认知了OTT盒子的一面，没有认知OTT网络云平台和CDN分发的一面。简单地讲，“网络设计+OTT盒子的设计”才是完整的解決方案；同仁们千万不要雾里看花，只知其表，不知其里；无论在品质或效果上，还是在总成本上，OTT的网络方案是成败的主要因素或主要矛盾，大麦和乐视是典型的实例；同仁们去调研一下、研究一下，好吗？有线攒点银子不容易，糟蹋不起呀，干万别“不伪作假知妄为”！因此，在OTT上真正可怕的对手是倭寇、鹏博士，而其他尽管努力部署分发节点，但很难实现全网到位的OTT网络部署。
这里提出一个命题，终端智能化(处理器、缓存、操作系统等)巳经不仅是趋势，而是事实；盒子(无论是OTT盒子，还是有线机顶盒)作为过渡产品将被网关所替代，作为要体现后发优势的网络公司，为什么不考虑直接用网关来实现呢？需要说明一下，这里所指的“网关”与应用无关，只与网络有关，而且不仅是面向有线网络，同时也面向倭寇的网络(OTT倭寇宽带)；不仅有家庭的WIFI，而且面向各类智能终端，包括智能化愈来愈强的电视机。
同样的“不怀好意”或调侃有线网络“高手”或“技术砖家”者，是哪些鼓吹有线做纯IP网络厂家，包括化纤到户的厂家、小C的厂家、EOC厂家；试问，有哪一个厂家给出过与其配套的网络方案？同仁们，请在把这些厂家的“糖衣”吃下去的同时，务必把“炮弹”还回去；你的领导尽量是宣传系统出来的干部，但他们是好人，与你无怨无仇，你别伙同哪些“不怀好意”的厂家害他们，好吗？……。
全国各有线的发展参差不齐，“假痴不颠”告诉你，什么是后发优势；这就是从前人的实践中寻找真正的“认知”。有线“真正认知的东西”应该是，理论是完备的、标准是成熟的、实践已证明的、业内巳广泛使用的、经济上能承受的、风险可控制的、市场效果是显著的、具有配套或成体系们的、可管理可运营的……。没有认知社会巳进入高清、交互时代，算小账发放标准、外置双向、无WIFI机顶盒，让多少有线网络公司把苦水往肚里咽，还要强颜欢笑？今天市场出售的大部分都是4K电视机、互联网成为刚需、手机成为第一媒介，你还准备开始发展高清交互？你还听信“额娘”身边的“臭参谋”，什么“4K还有若干年才到来”的鬼话？你就准备三代受穷吧，甚至建议你提前写好“遗嘱”吧……。
有线家底薄，没有风投或VC；体制决定了，有线无论在经济上和政治上，都试不起错。因此，有线不能盲目效仿互联网企业，互联网企业可以用不成熟产品，因为花的是风投、股市和百姓的钱，有线行吗？
“假痴不颠”不是让有线不与时俱进，而是把“试”与“进”分清楚。“试”是为了求“知”，只有求得“真知”后才可“进”，否则“宁伪作不知不为”。需要告诫同仁的是，在“试”的阶段，千万别急于向“额娘”汇报；一般到“额娘”哪里都是捡“好”的说，一方面在“试”阶段，“好的”不一定是“真的”；另一方,面，“额娘”一高兴，把你当“模式”了，坏了，“模式”往往会“磨死”，因为有线历史上很少有“试”阶段的“模式”不死的，而且“磨死”的先烈都没有被追授为“烈士”，其家属多数都生活的很惨。
此外，在政府项目的关系中也要注意“假痴不颠”。一般对政府的行政领导要“敬为上”，对政府的技术官僚要“恭为上”，对自己不熟悉的事务要“学为上”，对政府人员或评委很精通的业务或领域要“捧为上”。
今天关于市场业务运营的第123个问题是：你企业有无未认知而为事情？假设你力荐OTT，你去实际运营的OTT企业调研过吗？你了解他们的平台和网络方案吗？(为了与你签独家协议的牌照方，一般不会向介绍这些，只会介绍OTT盒子能力多么强，多么便宜，再次提醒同仁不要上当)。在4K电视终端如此流行的年代，你的新机顶盒不支持4K的理由是什么？你知道有线历史上有多少先“模式”、后“磨死”的故事吗？……