在中国，系统集成是一单一单做的，而且一般来说也是利润可观的。但是，现在系统集成的参与者增加了，竞争激烈了，另外，市场的容量也有限，利润在走低。于是，为了长期的发展或者为了填补产品供应商的一些产品缺漏，有些系统集成商就考虑开发一些自已的产品。
系统集成商进行产品开发，看似矛盾，但这是一种企业自身完善和长期发展的必然。这可以从两个方面去理解：一是企业增长，另一就是完善服务体系。这是殊途同归的一点两线。
所谓长期企业增长，就是企业到一定阶段需要拓展发展空间，系统集成作为不可批量复制的方式继续存在，是企业过去、现在和将来的重要收入来源，但将来的系统集成收入比例会怎么样变化？这就看企业自身的可持续发展素质了。当然，从事系统集成的企业进行产品开发主要不是对自身竞争能力的担心，而是企业做大的一种心态。目前，国内的系统集成商，各有各的神通，各自占有一块市场或地盘。只是，系统集成这块，将来肯定会出现一种以大吃小，最后相对集中的局面，况且集成市场也有阶段性增长和平稳期，所以，要扩张，要增收，介入产品开发是一条好路。根据长期的经验，看准了市场潜力，发挥自身的技术实力，进入产品开发、生产和销售，必有另一翻新天地。
所谓完善服务体系就是，在长期的系统集成过程中，发现有些系统集成中所需的硬件和软件，市场上找不到现成的，或者找不到便宜又好用的，于是，根据自己的技术能力开发相关的软、硬件产品，弥补现成选择的不足。这无意间培养了自身的开发能力。
从上面的分析可以看出，为追求企业增长而进行的产品开发、生产有着很强的主动性，其发展动力更加充足，有明确的追求目标；而为了完善服务体系进行的产品开发，其目标形态看上去散，随机性也比较强。但是形散而神不散。
在这里，没有褒贬哪种形式的意思，只是提出不同思考。其实，无论是系统集成还是产品开发、生产，都是做企业，做企业的目标只有一个，就是赢利。所以，为实现这个目标，形式是千千万万的。
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