一. 传统制作模式所面临的困境（瓶颈）
1.传统制作模式简介
传统制作模式中制作系统由若干个录音室、复制室、大录音棚构架而成，这些机房设置一般均采用AB制，如一套标准语言录音室，配置一间技术控制室和一间播音室。其相对应的录制方式，由播音员照本宣读，录音师则负责音质调整、声音采集、音乐衬垫、音频剪切、次序调整、节目存档等工作。
以标准语言录音室系统为例，最简单配置为一台调音台、2—4个话筒、若干台放音机、录音机（目前国内大多数广播电台均采用音频工作站替代放音机、录音机），典型的系统框图如下所示：
2.频率专业化带来的节目制作量的井喷
随着我国改革开放事业的逐步深入，“准确进行受众定位，开拓具有特定需求的‘小众’市场成了保证经济利益最佳选择”的理论被植入广播事业改革发展中，广播频率专业化应运而生。
频率专业化在带来广播节目大容量与大信息的同时也使广播日播节目出现井喷现象，专题类节目也急剧增加。从节目内容上分析，专业化频率播出的节目具有主题相近，风格较统一，内容也比较专一的特点。对于节目的制作者来说，在节目时效性的把握及深度的挖掘上更为有利，显而易见，传统的你录我播单一制作模式已经无法满足广播节目制作精细话的要求了。
随着计算机技术在各领域被广泛应用，多样化的采访技术为编播人员提供便捷的同时也降低了制作技术的准入门槛。家庭作坊式制作系统比比皆是，非专业广播制作团队投身广播节目制作大军打破了专业录音师“一统天下”的垄断局面。多样化的广播节目引进机制也导致了频率对专业录音棚需求明显减少。
与此同时，第一时间发布最新资讯、权威媒体市场前瞻和专业市场定位的广播，素以迅速、及时的优势占领了传统媒体市场。方便灵活的直播方式凸显广播优势的同时也使得对于需要后期再制作合成的录制节目被广播编播人员所摒弃。
3.产出效能及经济效益的抑制性
传统节目录制方式对制作机房的系统要求配置全、交互能力差、自助能力低、投资成本高、运营成本大、人员投入多、产出效能少。
在传统机制下，所有节目都在广播制作全配置机房内完成，编播人员对录音员等技术人员存在完全地依赖，互动性的缺乏造成了制作机房不愁没有客户，技术人员不怕没有工作的现象，从而形成节目制作千篇一律，工作主观能动性差、创新意识和能力缺失的尴尬局面，也让广播节目收听市场份额日见萎缩。
在传统管理体系下，设备投入成本较大，技术收费没有纳入维护、人力等各类成本，在全成本核价下，设备添置初始成本过高的问题显露无疑，再加上设备维护管理费用和人员费用，使总成本不具有竞争优势，且许多设备经过多年使用，稳定性、可靠性等各方面性能都在下降，其维护成本与添置成本成正比。而编播人员过度“迷恋”直播节目也让专业制作棚日益冷清最终被“束之以高阁”，从而从另一层面推高了整体的运行成本和难度。
随着全球经济一体化、信息传播全球化进程的推进，现代科技的广泛应用使媒介制作格局发生重大变化。如今，数字技术、网络科技、卫星通讯技术的迅猛发展，使广播制作模式与机房在得益于发展与改进的同时也颇感新一轮竞争压力的逼近。
二. 新制作模式的探究
1.新模式的概念与构建简介
新制作模式构建，根据节目制作的需要，按功能划分三大区，并配备相应的制作人员和设备：
（1）自助制作区
·满足时间不定、“DIY”动手能力强的使用群体，完成简单制作和节目合成；
·由编播人员自行完成简单录音制作；
·区域内配置若干名录音工程师，负责及时的排难、应急和机房综合管理；
·设备配置最简化，即一台调音台、一台工作站、一支话筒，监听采用耳机或台式近场小监听，建筑声学以完成插播录音即可。
（2）常规制作区
·满足日常播出的节目制作；
·完成常规制作，配备专业录音师；
·常规制作队伍逐步减少，朝高端录音师、录音工程师、新闻录音师、录音工程师等方向分化发展；
·设备配置同原常规，监听级别高于自助制作区，建筑声学要求高。
（3）精品制作区
·满足广播剧、参赛评奖、台内外交流或制作手段更多样化等要求精做的节目制作；
·完成5.1影视制作、音乐和戏剧录音棚制作、广播剧制作等；
·强化高端制作队伍；
·设备配置全，监听近远场结合，建筑声学要求最高。
2.后续技术支持等
（1）新模式机房内引入办公网络、无线网络、有线电视、分机电话、打印机和复印机，后两项主要配置在自助制作区，方便编播人员在制作全过程的使用。
（2）录音机房的使用情况实时统计：对每个棚的预约及使用情况进行详细的统计。
（3）录音机房的预约功能：为频率提供实时预约接口，以及相关录音师的选择等。
（4）录音机房其他数据的统计：如收费情况，使用频率等。
（5）优化频率节目录制的过程：
·在录制前，利用成熟的互联网，为编辑/主持人提供节目文稿上传功能，即上传至办公系统，或直接发至录音师信箱中；
·在录制过程中，只需要主持人到位即可，编辑校对的任务可由录音师替代；
·在录制后，录音师对节目在进行制作时，主持人/编辑不需要等在边上，录音师制作完成后，可将节目上传至系统，供主持人/编辑进行审听确认。
（6）素材交换功能：该区域内增加外来节目素材交换、倒换、抓轨、释放等功能，便于使用人员节目制作和合成；
（7）音效库使用：该区域内利用现有成熟的办公网络，添加音效库，为使用人员提供多种类、高品质的音频效果声，如，各种自然声、生产、生活中的各种音效；历史资料名人、名家、领导人和领袖人物的讲话；优秀节目样本等。有利于节目安全、便捷合成；
（8）其他贴心的服务功能：
·机房内提供节目录制实时提醒装置，随时提醒使用人员在节目录制过程中出现的各种情况，如，声音大小、相位等；
·为频率提供更多种类的技术服务：如节目源的技术抢修，声音的过滤、去噪等技术服务；
·为频率提供技术服务的实时联系方式：当节目编辑、主持人在对制作后的节目审听时，发现任何问题，可通过该软件/系统找到我们的人(即时聊天、即时短信通知、即时电话通知等各方式)。
3.解决问题
（1）管理模式
·被动服务转变为主动服务；
·单一8小时服务转变为时间跨度更长的服务；
·机房可实时控制、可灵活选择、可方便调配、可预约式、技术支撑更强更及时的服务。
（2）人力资源
·录音人员成本减少—原有一对一制作服务，转变成一对多制作服务；
·录音人员素质有所提升—不再仅仅从事简单的录音工作，成为当班的系统工程师、设备维护员、计算机管理员、网络故障应急员、节目创新者、内外协调人；
·管理成本降低—为管理部门提升机房利用率，实现产能最大、性价比最高、效益最大。
三. 新模式的未来远景
“逆水行舟，不进则退”，立足于自身优势资源、不断深挖其中内涵，打造差异化格局。在机房设备配置上新模式将实现灵活调配和全区域共享，“以大带小”、“从简单到全面”以客户需求为切入点，点面结合的方式将广播制作机房从单一化走向个性化，从而提升制作团队的水平与能力。
创新工作思路与领域，立体开拓市场。开放自助的新模式让编播人员在创意策划广播节目的同时关注制作设备的多样性，提出合理化建议，让其从被动走向主动，培养制作能力的同时也节约了频率支出成本。
以品牌为核心，开发新的产业链。打好节目制作品牌，利用合理搭配的新模式主动出击，拓展“产、研、发”一条龙的工作理念，将新模式引入竞争机制，推动专业广播制作模式与团队的社会经济化效应。
总结
综上所述，我们可以看到广播自助制作机房在发展过程中具有不可比拟的优势，但同时广播媒体也有自身的弱点和发展瓶颈，面对挑战，制作模式、团队与人员都更需要进一步改革与创新。目前中国数字化广播制作格局仍不完善，整个广播产业在经营领域还有广阔的空间等待着我们加以开拓。制定有效的广播媒体节目制作的未来发展战略和发展定位，才能走出困境，发挥出其最大的优势。B&P