2006年，GQY在与众多跨国公司的激烈竞争中胜出，一举夺得2008年北京奥运交通指挥中心项目和安保指挥中心项目，奥运指挥中心项目共98屏，7行×14列,单屏80英寸,拼接面积达194平米，在全球已建成玻璃屏拼接显示系统中，无论是在拼接数量上还是拼接面积上都刷新世界纪录，成为世界第一大屏。比GQY承建的原世界第一屏上海应急联动中心（6×12 80英寸）扩大了51平方米。奥运结束后，GQY收到了奥组委颁发的奖牌奖杯。
      北京获得奥运举办权后，各项工作依次展开，北京奥组委提出需要建立北京奥运交通指挥中心大屏幕显示系统，以满足各级交通指挥调度的需要。消息一出，多家在大屏幕领域极具实力的跨国公司，都将目光锁定在这个重大项目上，纷纷竞标。
      在重大盛会上，最担心大屏幕显示出现异常，所以专家们将大屏幕的画面质量和稳定性作为品质评估的核心标准。这是一场科学且严谨的尖端专业评测过程，所有产品都隐去品牌名放在专家面前。几十个小时持续亮屏，各项功能不断测试。
      为防止出现黑屏现象，GQY专门开发了双引擎技术，彻底解决这一难题。 针对此DLP大屏幕拼接系统需要，GQY开发了独有的软件，可以在一台大屏幕中同时使用64个鼠标，各个分户可以自由运作，互不干扰，让使用者非常方便的操作，同时可以通过软件事先或者实时制订预案，方便管理，如有重要事件发生，管理员或高权限人员可收回所有控制权对系统进行控制。
      最终评定结果出乎意料：来自宁波的GQY产品专门针对黑屏现象开发的双引擎技术，能彻底解决黑屏这一难题，且性能全面、质量可靠从而拔得头筹。
      尤值一提的是：在此次竞标中，GQY一举洗刷过去国货就代表廉价低质的观点，以高于跨国公司的报价中标。
      随后，GQY又一举包揽2008年北京奥运全部大屏幕招标项目。对此，GQY集团董事长兼总裁郭启寅相当自豪：“行业内很多人认为，中国制造的产品能够打败跨国巨头并中标，靠的一定是低价策略，而GQY以铁一般的事实告诉世界，中国制造靠的不是低价，而是实实在在的技术含量！”
查看GQY大屏幕系统在奥运交通指挥中心的应用

      品牌作为一个公司的无形资产，非一朝一夕需长期维护塑造而成。GQY公司自成立以来一直致力于品牌建设，不断通过产品质量、服务和诚信来打造自己的品牌。GQY公司在大屏幕拼接显示系统行业高端市场占据一定的优势，通过在重大建设和重大活动中打造的重点标志性工程，加强自己在行业内的辐射效应和示范效应。通过在特定区域、特定行业建设标杆工程的策略，不断加强公司在相应区域和行业的品牌影响力。
      自1993年连续八年获得中央电视台春节联欢晚会大屏幕项目，品牌示范效应辐射到全国广电系统；公司获得中央军委总参作战部项目和北海舰队指挥中心项目，品牌示范效应辐射到全军；公司获得国家电力指挥中心项目，品牌示范效应辐射到全国电力系统。通过上海市应急联动中心综合信息通信系统工程项目，辐射政府公共安全应用。结合2008北京奥运第一大屏的供应商的身份，将GQY商标与视讯明星企业印象进一步深入人心。

      为了保证产品品质产能及准确及时的供货，GQY一直坚持自主研发制造，而非ODM和OEM，虽然这在行内并不鲜见。2007年底GQY杭州湾基地建设奠基仪式，这是GQY成立以来最大一次再创业。目前产业园已经有近三万平方米的场地可供使用，大屏幕拼接屏生产线和数字教学设备生产作业线陆续搬迁至杭州湾科技产业园。新增生产设备与原有的设备完成融合调试后，公司的生产条件、生产效率大为改善，未来公司产能还将大幅提升。
      为了实现高产能，GQY还对公司工厂车间进行科学规划并引入5S管理，多层次的培训车间主任、工段、技术骨干和产业工人队伍。宁波GQY杭州湾科技产业园全部完工后，将能够承担更大批量的订单生产任务、制造高品质产品。

      GQY以大屏幕视频奠定基业，并以此于2010年成功上市。郭总说：“逐渐褪去个人色彩的GQY转为众多股民关注的公众公司，这也让GQY承受了更大的创新压力。”无论是出于压力，还是强烈的社会责任感，都让GQY在创新的道路上不能停滞。
      今年是2012年，是GQY成立20周年之际，回首过去，发展源于专注，展望未来，GQY将依然坚守视讯领域。
      GQY对自身未来几年的规划十分清晰：即立足视频，通过把握高清大屏幕拼接显示系统和数字实验室系统发展的宏观环境，利用产业政策带来的行业发展契机，凭借强大的自主开发能力及覆盖全国的营销网络，挖掘和利用公司内外资源，开拓新市场，实现高增长。在数字图像显示、图像传输技术的领域里坚持创新，持久开发，同时在数字自动化控制领域内积极拓展，将公司发展为国内顶尖，世界领先的高科技企业。
      祝愿GQY，这个创造了无数第一的大屏幕企业继续腾飞，如GQY对自己的描述：如月之恒，如日之升。