两年前的InterBee，在采访Sony、松下的高层时，我就戏谑地建议他们收购国内企业。没想到言犹在耳，Sony已经把中国实力数一数二的索贝纳入自己的麾下。最近发布的Sony斥巨资控股索贝一事，其实半年前就已传得沸沸扬扬，只不过由于审批手续迁延时日。轰动效应没了，但事件本身对业界的震动不仅没有因时间的推移而有丝毫弱化，反而正在更清晰地展露。
Sony此举的战略目的，按Sony新闻发布稿的说法，今后的索贝将“致力于广播电视设备及专业系统集成等领域的软件开发与销售及相关系统集成业务，寻找新的业务增长点，提高综合系统配套产品的开发和技术支持能力。” 这就一语道破了Sony把眼光投向本土企业的战略考虑，也就是要借中国本土企业的软件之手无缝地集成Sony的硬件，提供工作流程的综合系统解决方案。
毋庸置疑，Sony产品最齐全覆盖面最广，但对正在不遗余力地倡导以应用为中心革新工作流程的Sony而言，非线性编辑、软件开发以及与之相关的系统集成能力一直是个软肋。而软件开发和综合系统集成在工作流程中正如武功高手的任督二脉，打不通，就入不了超一流的境界。缺了软件系统集成能力，数字化的意义就只能流于形式，无从体现；AV/IT现实便无从谈起。怎么办？收购是一种最自然不过的选择。
从商业运作上来说，控股索贝也是同Sony近年来致力于建立研发生产供销一体、宽带娱乐软硬件一体、北京香港运营一体的战略一脉相承的。抓住中国加入WTO的契机，控股在国内已经有完整销售和技术服务渠道的本土公司，便可让Sony一步到位，在实现软硬件集成、进入系统工程市场的同时，马上拥有遍布全国的网络。
对于索贝来说，一方面上市运作遥遥无期，另一方面又正面临着投资方的高回报期望与市场不景气、欠款率又高居不下的尖锐矛盾。在技术和市场开发上，索贝也面临着如何标新立异、寻求新的增长点、以及打入国际市场的历史挑战。由风险投资转向Sony的战略投资，索贝资金实力将大为加强；更重要的是在技术上，可以与Sony无缝沟通（理论上如此），获得其他OEM或系统开发商所无法得到的信息，从而在更高的层次和更广的领域开发产品，开拓业务。而集成进Sony系统的索贝产品更可搭上Sony的便车，或许不费吹灰之力便可进入国际市场。在失去“民族企业”招牌的同时，这笔无形资产也不可估价。事实上，NAB上Sony展台里展出的移动编辑系统已经悄悄地集成进索贝的软件，索贝的副总工程师杨琛也戴着Sony的胸卡负责该系统的讲解。
索贝完全符合Sony的战略意图；但具备类似条件的并不止索贝一家。两家最终走到一起，或许冥冥之中早有注定吧，否则这两家公司的名字怎么长得那么像呢？而这只冥冥之中的手，也让《广播电视与制作》在过去连续两年的
《新年集锦》专栏里，都把这两家捆绑在同一版。当然，从国际商业实践看，受技术、市场及心理等方面的因素影响，一哥跟二哥的合作可能性最大。虽然不好机械地以此断然定性这两家公司，但大致格局却没有太大出入。
索贝还有其他优势，就是近年在九运会和CCTV新闻共享系统等项目上，已经跟Sony有过多次磨合。再就索贝本身的发展史来看，它也走过了分分合合的迭宕起伏，所以在经营理念上对并购之类的运作并不陌生。看来，偶然之中还是有不少必然。
控股索贝之后的大Sony，不仅在中国市场上实力大增，打破了目前群雄割据的局面，而且在整个广电市场上也找回了一些模拟时代的感觉。然而，这一合作的最终成功，还取决于Sony和索贝的有机整合，尤其是两家能否跨越民族、文化和商业习惯的差别无缝集成。当然，其他利害关系人、尤其是本土公司的互动反应将也会非常引人注目。Sony和索贝的联姻很可能拉开的只是中国广电市场合纵连横的序幕。
就此事的利害关系人来说，受到最大冲击的当数国内本土企业了。一年前我就曾撰文分析过本土企业的现状，认为本土企业“学校生活”基本结束，即将各奔前程。看来，我们的本土企业面临的将是一个非常严峻的“就业”市场。我当时预言的事情果然在发生了，国际公司已经来采摘由本土企业种下的视频软件和系统集成之桃了。国际公司开始“反攻倒算”了！曾经基本为国内公司所独占的网络软硬件集成与系统设计市场将成为下一个国际国内公司的角力场。可以说，索贝的“变色”，使得原来在同一层面竞争的其他本土企业处于劣势，而且本土企业阵营出现缺口，围绕视频软件开发打造起来的核心竞争力严重缩水，大模样也随之瓦解。
然而，精钢和废铁的区别就在于能否经得起锤炼，而严峻的挑战正好是难得的锤炼机会。中国本土企业虽然羽毛未丰，在企业资金、品牌、管理等的积累上明显居于劣势，但10多年的发展历程，本土企业也培养造就了一批有知识有经验、有胆识有谋略的企业家，已经具备了相当的功底和实力，他们会继续创新开发和引进消化双管齐下，寻求新的增长点，打造新的核心竞争力，而且也一定会守住本土企业的“元神”，更高地举起“民族企业”的大旗，加倍地凝聚天时地利人和的有利条件，化危机为契机，重新思考，再作调整，渡过难关，并谋求更大发展，最终百炼成钢。当然，Sony和索贝之路并不是他们的独家之路，在别的行业早就有人在走。如果有充足的理由和优厚的条件，借腹生子和狐假虎威对其他公司也同样可以成为上上之策。
Sony和索贝联姻目前的影响似乎主要是在国内，其他国际大腕近期并不会受到多大触动；他们也几乎一致地认为此事对自己不会有多大影响，也没有哪一家表示会因此而调整自己在中国市场的战略。但我相信，所有的公司都会密切注视事件的发展，都会考虑各自的定位和战略，因为我坚信，Sony此举的战略意义，绝对不会只是宥于中国的一城一地。
就业界对此事的反应看，可谓莫衷一是，基本可以归纳为肯定、观望和否定三派。肯定派主要从市场经济出发，认为这是正常的商业运作，是中国入世所会产生的必然结果；很多人更认为，在今后可预见的时间内，还会见到更多类似的运作，甚至有人还期待着出现某种新的战略伙伴关系来与大Sony抗衡，以重新建立Sony和索贝合流之后的新秩序，谋求新的市场竞争格局。这一点是绝大多数人都认同的。观望派则主要从Sony和索贝两家人事和文化的差异，未必能整合好，美梦难圆，说不定借腹生出怪胎，又或是狐狸成为虎口的美食。至于否定派，则多半从此事对中国本土企业的影响考虑，认为形势对中国本土企业将异常严峻。也有部分人担心垄断的出现。
Sony控股索贝，整件事好比一个水晶球，主客观有很多棱面，而且还折射出不同的环境光，要想看透，只能让时间来帮忙。两年前，迟泽准先生就在本刊的
《新年集锦》中著文，透露“两、三年之后，Sony在中国将有更加令人叹为观止的飞跃。”看来Sony已经做到了。让我们拭目以待，看大Sony还会有什么招，能再让我们大吃一惊；也看我们的本土企业如何接招，如何升华出新生命；最后，我们还要看一看，坐山观虎斗的国际大牌屁股到底能坐多长、多稳。