在过去十五年期间一直就任某国际知名日资企业，唐枫不会想到，十五年之后的今天，他与LED结缘。随着工作的变更，他从三环路搬到昌平去办公，同时也体会到分别位于地球两半的亚洲和欧洲公司之间的文化差异。他说从2007年3月直到现在，他在新环境里学到很多东西；他还说他喜欢远离市区的环境——至少能看到天空本来的颜色；他相信这样会使他尽快融入新公司的氛围、了解比利时人，体会他们‘重结果、坚决不做赔本生意、该放手时就放手，并勇于拿出结果、承担责任’的办事风格•••••我想，当他怀着激动的心情踏进他在昌平的办公室之时，他早已看到了在新公司将要承担的重任，同时也看到了LED的发展前景和其蕴藏在媒体娱乐中的巨大商机••••••
“巴可媒体娱乐部为所有人提供宽广的舞台”
巴可媒体娱乐部包括LED、会展演出租赁和数字电影三块业务，在2007年，LED和会展演出租赁分别比2006年同比增长50%，巴可媒体娱乐部总经理唐枫把业务的增长归结为“市场规模在整体扩大”，追根朔源就是“我国构建和谐社会的政治策略，和与之相随的中产阶级的增多以及他们对文化经济活动需求的增强，还有目前中国达到的盛事状况”，需求增加，市场会增大，对基础设施建设的要求自然要跟上，于是LED显示屏在中国遇到了发展的大好契机。
LED屏被用得好自然为巴可公司带来好处多。据统计，2007年，巴可公司可做市场达30多亿，预计2008年这个数字将上升到80亿。在天文数字的营业额面前、在不断扩大的市场面前、在无处不在的商机面前，公司没有被眼前的辉煌冲昏头脑，而是清醒地把持着自身的竞争力，巴可之所以能够做到今天的规模，也正是缘于她的竞争力——这家以产品+研发为主线的高科技公司，每年都会投入营业额的10%~12%在新产品、新技术研发方面，并把总部的研发成果与中国的生产制造紧密、有机地结合，保证技术、产品、应用与利润的良性循环，因此能够源源不断地为公司创造丰厚的利润。
“2008年目标是市场战略+公司战略+产品战略”
“5年前，巴可的年营业额为500~600万美金，2007年，年销售额近1亿美金。”唐总说，“市场需求在增加，市场容量在增大，我们的业务需要跟着一起增长。2008年的目标是市场战略+公司战略+产品战略的结合体。产品方面，我们会更多专注在高端显示设备，毕竟巴可公司本身就定位在高端，所以和我们的公司策略是一致的。我们总会先分析大家如何使用巴可的产品，然后以足够完善的产品去对应多变的、不断发展的市场，以获得足够的利润空间。我们的工作不是售卖LED屏幕，而是结合用户的需求、场地的特点再加上我们的经验，为用户打包定制适合他们的整体解决方案。市场方面，巴可将同时从宣传和服务两方面加强。首先，更加强调成功案例的说服力和用户对成功案例的信服力，我们会把技术背后的东西与市场前面的东西结合起来，梳理出一些阶段性、行业性、规律性的东西，传递给我们的客户；其次，让售后服务作得更好，满足高端市场对产品和解决方案的后续要求，帮助用户的投资效益最大化。”
唐总介绍，目前，奥运文化广场项目已经采用巴可20多块屏。2008的确是北京奥运会的象征，但是2008奥运盛会只是起点，不是终点，随后的2010年的上海世博会、广州亚运会、2011年的大运会、2009济南全运会都是巴可下一步的市场商机。
“文化市场在未来3年，都将非常活跃”
唐总承认，目前户外广告业务是巴可媒体娱乐做得最好的业务，这是一项高投入、高回报的业务。他继续分析市场大环境和未来的发展趋势，户外广告效益这么好，当然与社会发展、国民经济提高和政府支持娱乐/文化产业建设直接相关。他坦言，文化市场在未来3年，都将非常活跃。“特别是中国，由于很多历史的、现实的原因，造成中国市场变化很快”，在这样的快速变化的区域做活跃的文化市场的生意，“决策很重要”，决策者需要随时保持“概念清晰”。他专门提到代表传媒文化事业的广播电视行业，“电视台的新大楼是我们最重要的潜在市场之一，当然还有针对不同节目比如大型娱乐节目或者小型新闻评说的各类演播室。巴可愿意同各个级别的播出机构合作，让电视观众通过电视机观看到巴可屏幕上富有层次感、对比度和优秀色彩还原力的节目内容。”[Page]