（接上期）
4.评论席工程部门的任务和职责
评论席系统团队是主转播商中相对独立的团队，因为它的任务主要是为单边专用信号提供服务。也就是说，由评论席系统团队负责的所有设备设施都是直接为持权转播商准备的。 上面所提到的国际公共信号不包括评论声，评论声作为单边信号传输给持权转播商。因此，评论席系统团队的日常工作更多的是与组为会和各持权转播商合作。评论席系统团队在准备期的主要任务包括：
·预估和确定各场馆所需准备的评论席数量；
·确定各场馆评论席的位置和面积；
·提出评论席（评论桌、平台等）结构设计方案；
·确定各场馆评论席控制室的位置和面积；
·设计评论席控制室内部设备设施布局；
·设计采集和分界区系统接线盘；
·确定各场馆转播信息办公室的位置和面积；
·选定评论员小盒、控制单元和模拟/数字转换设备；
·设计评论席控制室到评论席、转播信息办公室和混合区的布线路径，选定线缆和连接器；
·设计评论席控制室到评论席有线电视系统，选定视频设备、分配器件、线缆和连接器；
·计算有线电视同轴电缆到各评论席的长度；
·设计有线电视安装与布线用施工图；
·组织各场馆评论席布线和设备安装；
·组织各场馆评论席控制室设备和设施安装；
·设计4线交换中心系统，选定相关设备并组织安装；
·组织4线交换中心系统设备设施安装；
·设计主转播商所有部门的有线电话系统，选定设备并组织安装；
评论席系统团队的工作在比赛场馆的坐席设计完成后便开始了。首先是与组委会的票务、建筑结构、媒体运行、体育赛事、赛事运行管理、安保及贵宾等于坐席相关的部门一起讨论坐席分配方案。评论席的位置初步选定后，由组委会提出评论席控制室的初步位置建议， 评论席系统团队对此建议进行评估，必要时提出改动意见，争得组委会批准后确定用房的具体位置和面积。
由于评论席是为持权转播商准备的，必须在一定的时候提交设计方案，供持权转播商订购。经过一段时间的订购后，评论席系统团队就掌握了比较准确的需求，可以再次安排评论席的最终位置和数量。一般来说，前期方案在数量上应该留有一定的余地。
评论席系统设备的安装和线缆的铺设也是大量的，并且要在一定的时间段内同时完成。 这就要求事先挑选大量的具有实际经验的人员，通过简短的培训后，上岗完成安装任务。有一部分安装人员将在安装任务完成后留下来，继续参与赛事转播的操作工作。与场馆运技术运行团队一样，在賽前十几天所有的运行人员从世界各地集中起来，分配到各个场馆的操作队伍评论席控制室进行系统调试和赛时具体操作。他们的主要任务是通过安装在评论席和控制室的设备系统采集所有评论员的解说声，协调通话声转换成数字信号后通过通讯系统传到国际广播中心的4线系统交换中心。
在赛时，准备期的人员将集中在国际广播中心，负责指挥和协调各个场馆技术团队做好每一个传输单元的评论声传输工作；通过技术手段将这些评论声按照持权转播商的预先订购要求传送给相应国家的电视台和电台。
5.通讯工程部门的任务和职责
前面已经提到，奥运会比赛场馆多达40多个，分布在城市的各个区域，甚至还有协办城市，距离主办城市有上千公里的路程。这些场馆转播的信号都要同步传输到国际广播中心，再从这里传向世界各地。比如北京2008奥运会共有44个场馆在16天里进行28个大项的体育比赛。这些场馆有37个分布在北京的朝阳区、海淀区、石景山区、崇文区、顺义区和丰台区等地区，另外7个则位于香港、上海、天津、秦皇岛、青岛和沈阳。场馆与国际广播中心之间信号的传输，利用无线系统拍摄的体育项目的转播信号传输以及从北京向全世界发送实况转播信号这些工作都是由主转播商和指定的通讯服务合作伙伴共同完成的。
他们的主要任务包括：
·承担主转播商和持权转播商提出的賽时通讯服务（国际公共信号、单边信号和残奥会传输采集网络
·负责在供商和场馆工程部门之间协调制作设备所使用的无线电频率
·申请无线电频率在无线制作和相关设备上应用的许可证
·负责提供无线传输塔的设备设施
·景观摄像机与国际广播中心的连接
·负责数字卫星新闻采集设备服务（利用卫星将数字卫星新闻设备采集的信号传送到国际广播中心）
·负责建设卫星营地用于上行/下行持权转播商要求传输的信号（国内和国际）
·负责将无线接收的电视节目插入到国家广播中心的主转播商提供的公共电视频道内
·提供集群无线通讯系统用于场馆内外运行
·分配网络（空中奥运会）
为了实现这些艰巨的任务，主转播商首先要同通讯服务合作伙伴紧密合作，共同制定传输方案，选择传输手段，订购技术设备系统。所有的信号主要是利用光纤网络作为主用通道进行传输， 而利用卫星作为备份通道传输。在国际广播中心附近建设卫星传输中心（通常称为卫星营地），它的任务除了对主播信号进行备份传输外，还承担奥运会特有的“空中奥运”的传输任务。
6.规划部门的任务和职责
奥运转播是一个巨大的系统工程，需要精明强干的管理队伍，具备强有力的项目管理经验和有效的管理手段。主转播商的管理组织里都有一个庞大的规划部门，负责整个项目的计划、组织管理、对外沟通、进度跟踪和检查。它的主要任务可以概括如下：
·制定准备期工程进度时间/任务表并计划推动项目进行
·建立工程进度关键事项检查表并负责组织更新内容
·与组委会媒体部门联络，接收信息、传递信息
·接收和整理组委会提供的各种文件和图纸提供给相应的团队
·收集个团队对组委会提供方案建议的意见和看法，起草报告回复给组委会
·联络和组织各个团队对外会议和场馆考察
·召开商内部工程进度协调会议
·召开各个团队例会
规划部门人员的分工也是按照制作团队场馆的分配进行的。当然，除此之外，还有一个小组负责国际广播中心建设的组织管理。除了最高管理层，规划部门是主转播商的唯一的持权与组委会直接联络的部门，凡是与工程项目有关的文件、图纸、信件都要通过规划部门往来交换。
在赛时，规划部门的人员将在转播指挥中心办公室工作，负责转播工作的指挥和协调。
7.持权转播商关系和信息部门的任务和职责
持权转播商关系和信息部门主管主转播商的对外关系和信息发布平台。它的主要任务有三项：转播事务联络、转播关系建立和信息出版。
·转播商事务联络：
负责为主转播商和组委会介绍和组织与持权转播商前期的接触；
根据持权转播商对场馆提出的单边设施使用要求（比如：摄像机平台、混合区位置等）与场馆方面交涉，已取得批准。
·转播关系建立：
为转播商组织、协调并安排场馆考察；
举行所有的与转播商有关的会议，包括世界转播商大会。
·信息出版：
为转播商（世界转播商大会手册、转播商手册）、组委会和主转播商编写、编辑和制作主转播商手册；
更新和维护主转播商网站；
利用电子邮件、网站、新闻报道等手段与持权转播商之间建立信息沟通渠道；
更新竞赛计划。
在赛时，持权转播商关系和信息部门的任务将分布在各场馆和国际广播中心。在场馆里它将在现场负责转播商的单边需求，包括，混合区、单边摄像机位、评论席和观察员席位等；在国际广播中心里它将主管信息办公室，负责为转播商提供信息、为转播商协调际广播中心内的每日摘要、管理国际广播中心当日通行证办公室。
8.转播业务服务部门的任务和职责
主转播商的所有工作都是为持权转播商服务的。如果把制作部门提供的国际公共信号和工程部门提供的设备设施看作是商品的话，那末，转播业务服务部门便是市场营销部门，由此可见它的作用是非常重要的，任务也是十分繁重的。它的中心任务就是掌权主转播商本届奥运会转播计划提供的服务内容和价格，及时通报给持权转播商，在规定的时段内收集他们的订单，将订购情况反馈给提供服务的部门，由各部门对提供的服务“产品”内容和规模进行调整，以适应订购的需要。这个工作流程是贯穿在整个准备期间的。它的最终成果是一个叫做“订购单”的手册，它通常包括如下内容：
第一部分：主转播商提供的服务内容：
·国际广播中心的空间和结构：
“裸“空间、“裸“空间内用户提出的结构方面的定制服务、办公室家具、储物空间、保税区储物空间、国际广播中心所属的景观摄像点
·国际广播中心