在全球产业链深度重构的今天，创新已成为企业生存发展的必选题。国家"十四五"规划将科技自立自强上升为国家战略，这不仅是大国博弈的顶层设计，更是企业穿越周期必须遵循的生存法则。同时，自主品牌构建、知识产权保护与创新相辅相成，是激励创新、保障核心竞争力的制度基石。
带着对企业科技创新的深切关注，我们有幸采访到了深圳市工程师联合会常务副会长、深圳市企业科技创新促进会会长、君胜知识产权代理事务所创始合伙人刘文求先生。这位被业界称为"刘一手"的科创服务专家，既有对创新本质的独到见解，又有服务数千家企业的实战经验。
刘文求
深圳市工程师联合会常务副会长
深圳市企业科技创新促进会会长
君胜知识产权代理事务所创始合伙人
创新与品牌的普世法则：没有企业能置身事外
“驰名海内外的‘华强北’是深圳民间创新成果最集中、转化水平最高的地方，每年出口海外的爆款频出，但很多产品‘有创新没保护’，往往三至六个月就‘卷’到销声匿迹。没创新赚不到钱，有创新还赚不到钱！”
“没有创新和知识产权意识的企业，注定走不远。”谈及科技创新的必要性，刘会长的答案直击本质。在他看来，创新绝非高科技企业的专属命题，而是所有企业的生存底线。他以相关领域进行了举例说明：“陶瓷行业通过3D打印技术实现纹理创新；十年前的衣服与今天的衣服，功能、设计、材料早已天差地别；人造金刚石以天然钻石三分之一的价格颠覆市场，背后是持续的技术迭代；连铺地砖的工艺都能诞生专利，创新何谈行业边界？”
他强调，深圳以企业为主导的科技创新模式，在全球产业链重构中闯出了一条独特路径。这座城市的创新基因根植于市场化机制与全球化视野的双重驱动，企业研发投入占比远超全国平均水平。但与此同时，多数中小企业仍处于创新洼地，有80%以上至今一个发明专利都没有。更有甚者，“编”“买”与自身产品无关的专利，假创新、伪创新的情况比比皆是。由于不创新、不尊重知识产权，各行各业互相抄袭仿造严重，只能拼价格，打价格战，陷入恶性循环。
“很多企业不但缺少必要的研发投入和核心创新能力，还表现在大家不知道什么是创新？如何创新？更谈不上在自主品牌构建、知识产权保护方面能有所作为了。这种情况不但出现在企业的老板和高管层面，而且在技术研发人员中间也非常普遍。” 刘会长对此指出，“驰名海内外的‘华强北’是深圳民间创新成果最集中、转化水平最高的地方，每年出口海外的爆款频出，但很多产品‘有创新没保护’，往往三至六个月就‘卷’到销声匿迹。没创新赚不到钱，有创新还赚不到钱！欧美国家用了我们物美价廉的产品，还要告我们倾销，让人无语又痛心！”
创新方法论：创新可拆解为一套标准化流程
“作为科创服务、知识产权服务的我们，所要做的就是推开那“一扇门”，做好科技创新和保护知识产权的引导工作，协助企业完善海内外的品牌建设。”
"工程师团体是创新的中坚力量，工程师群体承载着将科学原理转化为商业价值的核心使命。但目前我们看到的情况是，我们很多的工程师普遍缺乏创新方法论训练，不得其门。"刘文求直言：“创新不是灵感乍现，而是有方法论的对标改进。”
“也有许多工程师埋头创新，却不知如何将成果转化为产权；企业投入研发，却因保护不力陷入价格战泥潭。”作为深耕知识产权代理事务25年的“老兵”，刘文求深谙创新成果转化的痛点。他提到一个令人扼腕的案例：国内人造金刚石技术全球领先，却因急于变现将核心设备及技术卖给印度，最终反被国外的低价产品冲击中国市场。“没有知识产权护城河，创新就是为他人做嫁衣。”
他指出，当今企业所面临的很多问题，核心实际上还是需要扎扎实实做好科技创新与知识产权保护工作！那些现实中还能够逆风飞扬、甚至有亮眼增长数据的企业，一定是有创新、有品牌的企业。他特别强调，作为科创服务、知识产权服务的我们，所要做的就是推开那“一扇门”，做好科技创新和保护知识产权的引导工作，协助企业完善海内外的品牌建设。
在这方面，深圳市工程师联合会勇于担当，联合深圳市企业科技创新促进会、君胜知识产权代理事务所一起，发起了"发明有道"系列公益培训，将创新拆解为一套标准化流程——对标分析；缺陷改进；专利布局。他说，"我们辅导的好些企业，甚至传统企业，通过系统方法论的培训辅导，取得了大量的发明创造成果，真正成为了货真价实的国家高新企业。"
而刘文求执掌的君胜知识产权代理事务所也因此在近几年的行业寒冬中逆势增长。“我们知识产权代理机构不能还按老办法，也要创新。”刘文求介绍说，君胜构建了"意识唤醒-能力培养-成果转化"的全链条服务体系，每月举办"第五大发明"成果对接会，搭建"创业深圳湾"投融资平台。包括促成不少科技创业项目获投融资合作，这种"种红薯的与卖红薯的深度链接"的模式，帮助了不少企业成功对接资本市场。
创业深圳湾·天使路演会系列活动现场
“第五大发明”系列成果对接会现场
第三届深港澳产学研知识产权创新运用沙龙现场
第四届科技创新与知识产权保护国际论坛
破局之道：从“确权”到“转化”的生态构建
“大企业有大企业的打法，小企业有小企业的策略，大型企业可能在创新方面具有天然优势，但是也要重视构建全球专利池，通过许可授权实现技术变现；小企业囿于自身基础条件，可以聚焦‘微创新’，让创新的种子慢慢生根发芽。”
确实如此！事实上，创新已突破技术研发的狭义范畴，演变为系统性生存能力。我们看到，亚马逊从在线书店到云计算巨头的蜕变，展示了商业模式创新的威力；星巴克用第三空间概念重构咖啡消费，体现了服务创新的价值。即便传统行业，海底捞通过智慧餐厅和供应链革新，在火锅红海中持续领跑；阿里巴巴港股股价在前一段时间强势上涨，也被认为与其在“云”和“AI”等新技术应用的布局和成绩不无关系。
刘会长以音视频行业为例解析转型关键："某企业研发定向声场技术解决学校广播和广场舞音响扰民难题，我们可为其建立了专利防火墙，通过专利许可等知识产权保护机制的模式设计即可创造持续收益，无须再担心创新产品卷成白菜价。"他还针对行业内个别陷入IPO创新成果困局的科技企业，提出了"三步疗法"：工程师创新力提升、核心技术对标研发、创新流程再造”。
“不管是大中型企业，还是小微企业，推开创新这扇门是最重要的，它解决的是‘从0到1’的问题。拥抱创新，可以从对标拆解、全员创新和生态联动等几个层面切入。企业一方面可以深入研究行业头部专利，寻找改进空间；另一方面也要设立激励机制，让技术人员从执行者变为‘发明家’；同时还要借力政策红利，融入产学研合作网络，这样可以起到事半功倍的效果。”刘会长指出，“大企业有大企业的打法，小企业有小企业的策略，大型企业可能在创新方面具有天然优势，但是也要重视构建全球专利池，通过许可授权实现技术变现；小企业囿于自身基础条件，可以聚焦‘微创新’，让创新的种子慢慢生根发芽。”
"刘一手"的创新哲学：通则不痛
“从我们这么多年服务于企业的经验和真实数据来说，只要企业真正重视创新，我们就能将其锻造为货真价实的高科技企业。”
访谈尾声，刘会长"刘一手"的称谓引发了我们的兴趣。这位为企业"把脉开方"的科创专家，同时还有中医按摩大师这样的另一重身份——自学十年，已治愈数百例“疑难杂症”，他对此有一套独特的手到见效、手到病除的诊治理论：创新如治病，关键在打通堵点。
培根说：知识就是力量。激励了一代又一代人。而在深圳这座创新之都，刘文求用25年实践印证着"知识有产权才有力量"的箴言。这种将系统工程思维融入生命科学的跨界智慧，或许正是中国创新生态最需要的"通经活络"之力。
谈未来规划，"刘一手"笑言要完成"双万计划"：培训万名创新工程师，治愈万名病患。
他掷地有声地说，"目前治疗的几百名患者中，当场有效的占了绝大多数，只有个别人没有预期效果；从我们这么多年服务于企业的经验和真实数据来说，只要企业真正重视创新，我们就能将其锻造为货真价实的高科技企业。”
这也是我们最后希望向行业内企业、团队或个人传达的，如果您不知道怎么创新，或者希望在企业科技创新问题上有更大的突破，来找“刘一手”！