张寅肄
Roland市场部经理
规模小、实力弱的公司在近几年不断被被规模大、实力强的公司吞并，原本大型的公司也在被更大、资金更雄厚的投资集团收购。并购和转型，其实发生在每一个行业，是我们企业为了规避日益增长的运营风险、应对全球经济疲软下抱团取暖的生存对策。
吴启元
业务拓展总监/金桥学院院长
并购与转型将会为市场带来更大的挑战，有利有弊，利在于有新鲜的血液加入，会有创新；弊在于，新的冲击可能会产生行业混乱的状态。但是可以确定的是，AV行业的未来是有无限可能的。
朱爱明
丞新视听销售总监
2016年的市场变化从而导致企业的并购和转型在不断频发中，很多企业需要通过产业并购来寻求突破和转型，切入新兴行业，寻找更高的利润增长点。对于AV行业的影响应该并不是很大，相反应该会推进行业向前不断的进步，也会减少行业的恶性竞争。
陈黎平
上海寰视网络科技有限公司总经理
我们也注意到这一年来AV行业内一些厂商的并购，并一直保持关注。国内巨头依靠并购获取核心技术、拓展新的市场疆域。国际品牌通过并购整合完善方案。从各家并购中我们看到了传统企业在单一AV行业中的步履维艰与转型突破的渴望，也看到了AV行业大融合的趋势。当然更重要的是会强化行业巨头自身的品牌领导地位。
我认为这对于行业是有促进作用的，将极大提升整个行业的水平。当然这将会给我们带来极大的挑战，我们也会直面挑战。我们将会用技术优势与专注、专业的行动准则，把MicsView在控制系统领域打造最优秀的中国自主品牌。
野村一生
松下电器中国有限公司系统通信营销公司广播电视系统营销公司总经理
更多的优势资源的汇总，一定对于这个行业有着正面的积极的作用。这个行业需要更多有想法的企业强有力的推动，才能够在当前经济形势下，突破出自己的优势，获得成长机遇，为行业注入新的力量。
施彦名
Vivitek(丽讯)大中华区暨亚太区总经理
并购和转型对AV行业的最大影响就是市场布局和分类更加明细，实力品牌更加有竞争力，市场更加规范化，这对于厂商和消费者来说都是有益的。
孙大钊
南京百音高科技有限公司董事长
一个多月前，哈曼国际被三星集团以80亿现金收购，在此之前，哈曼国际本身有漫长的收购史——JBL、AKG等知名品牌先后被纳入囊中，最终却也因为供应链断层、研发速度迟缓等问题“变卖家产”。国际巨头尚且如此，对于发展中的民营企业来说，尤其需要警醒。
我们身处一个不奔跑就会落后的时代，对市场变化亦步亦趋已不能保证企业的生存，更遑论发展壮大。何为“企业家精神”？归根结底是不断的创新和变革，不断超越自我的能力，始终在“创业”而非“守成”。企业家需要在充满“不确定性”的世界中，做出前瞻性的决策，在行业格局变化之前，灵敏的判断市场走向、管理风险预期。
张侠生
安玛思（北京）科技有限公司华南区总经理
并购，这是每个行业从发展期到成熟期的正常现象。每个行业在起步阶段，都有很多新模式的诞生，或快或慢地不停趋于壮大。逐渐出现一些实力较强的开始通过并购扩大自身的规模，最近几年AV行业并购频发，其中最典型的如前几年哈曼并购了AMX，今年三星又并购哈曼。在任何成熟的行业，并购都是正常的行业行为。