——访新奥特视频技术有限责任公司总经理刘保东
文武之道，一张一弛，相得益彰。如果说前两年受传统产品成熟和高清将起未起的影响国内公司相对沉寂，那么随着数字电视的起步、尤其是高清电视的迅速积累，加上2008奥运商机的驱动，在未来的两年里又该是各路豪杰大显身手的大好时机。一个企业，当然需要审时度势，拿捏好张弛进退的分寸，在动态中求得公司的发展和壮大。而这正是国内“视频大家”之一的新奥特管理层所奉行的经营之道，其独具匠心的以“陀螺”为外形的公司标识也在不经意间透出了这种理念，点出了公司领导层在动态中追求平衡的成熟心理。
在新奥特视频技术有限责任公司总经理刘保东看来，企业的经营管理之道同陀螺的动静结合、内外平衡如出一辙。陀螺运转，把内部自转与外部动力有机地结合起来，内外呼应，不断调整，在实现内外平衡的同时，达成旋转运动的极限。企业经营，则要根据外部市场的发展和客户的需求，结合企业本身的内部优势，通过有效管理与调控，动静结合，张弛得法，内外交映，让企业处于稳定有序、健康上升的成长状态。用运动的眼光看，平衡就是要保持企业的稳定、健康和可持续性的良好状态；动态则是注重企业的环境适应性和不断扬弃的旺盛活力。这样，求变创新，敢破勇立，不断在新的层面和更高的级别达成新的平衡，也就成了过往十余年新奥特的发展轨迹。
当然，千里之行始于足下，再精深的成功之道亦有赖于日复一日的平凡实践，需要一点一滴的辛勤积累。这是一个企业能够成功的精髓，也是一个成功经营者必须具备的艺术和能力。因此，刘保东总结出了必须辩证把握企业由静态平衡到动态循环发展的三阶段：一是有意识地打破企业表面化的静态平衡；二是高速运转中进行动态调整与修正，扬长避短，重新整合；三是找准新的平衡点，不断提升抗风险、抗干扰能力。
从单机跨向系统集成
九十年代崛起的新奥特不仅见证了中国视频行业的形成发展历史，而且其本身就是这段历史的书写者，她的发展轨迹本身就是中国本土企业发展历史的有机组成部分。新奥特创业于字幕机产品，借基于PC平台上非线性编辑单机产品而发展，并在数字化网络化中成熟壮大。正是像陀螺似的有机整合内外资源，在市场和产品周期的动静之间从容应对，伸缩得宜，一直在视频制作领域不断推出新产品、不断创新，由一种平衡走入更新的平衡。
进入二十一世纪，数字化网络化的发展把行业推向系统化。春江水暖鸭先知，新奥特在九十年代末就已经敏感地察悉这一动向，并开始未雨绸缪进行系统化集成的积累。但由于当时自身资源调配以及电视台发展所处阶段等原因的限制，新奥特在网络集成上的发展一度出现滞后的现象！随着市场的发展和对客户需求的不断深化理解，新奥特开始迅速调整战略，重新排兵布阵，加大技术和市场投入，很快地，新奥特在全台数字化、网络化的系统集成项目中，开始展现出了自己的独特功力。
体育项目不仅是重要的创收机会，也常常是对一个公司的综合实力最好的检阅，因而国内外同行无不给予高度的关注和重视。十运会国际广播电视新闻中心IBC赛事资料共享系统实质是专业化应用的媒资系统，新奥特成功中标，正好得到了一个极好的练兵和展现实力的契机。这个系统提供的是一个全面而高效的资源共享平台，不仅可以收录、检索整场比赛资料，还可以提供分段的精彩画面；同时还满足各个电视台节目实时信号制作需求，为各中小电视台实现个性化制作播出提供可能。整个IBC系统共有110多个光纤站点和超过172个以太网站点；共计收录2000h的比赛资料、30个场馆的转播信号，且在开幕式转播、部分体育项目的图文字幕转播以及制作采用高清、数字化、网络化解决方案方面，都创下了历届之最！为此，新奥特投入了100人的专业队伍，整个项目的成功运作与高效管理都得到了用户的高度评介！更荣获2005年广电总局科技创新一等奖。
十运会帷幕刚落，上海文广新闻传媒集团新闻共享平台项目又传捷报。这是新奥特在数字化形势下与业界领先公司Avid开放合作的成功样板。该系统全部共享存储容量达到64TB（镜向32TB），站点多达260个、其中高码流设备或站点达到100个，使用7个新闻演播室、实现4个频道的新闻节目采编和播出，是目前国内真正做到全面共享的、最大规模制播一体化新闻网络系统。
两个项目的成功运作，赢得了业界广泛的认同！新奥特在大项目甚至超大项目运作方面积累了丰富的经验，成功地脱胎换骨，将企业彻底转型为为各级电视台提供各种方式组网及全台网的解决方案的提供商，为数字化网络时代的发展打下坚实的基础。说到这里，刚才略显严肃的刘总重又满面笑意，语气中都透着轻快：“2006年上半年，网络集成项目的销售额在公司总体销售额的占比不断攀升，开始大幅超越单机产品。”
IT与广电的融合解决客户深层次需求
生产力决定生产方式，技术的前进必然促进体制的改革和完善。刘总认为，IT与广电的融合带来电视台网络化信息化的新时代，其影响和意义不单单限于技术的范畴。新奥特应该顺时遂势，深入探究电视台用户在数字化网络化的格局下从技术到体制的整个立体化运作模式，在解决技术层面问题的同时，为体制层面的配套和适应提供相应的咨询和解决方案。
对应不同技术有着相应的运作理念和体制。模拟时代以单机运作为主流，与之相适应的是分散的独立的经营，可以各自为政。数字化网络化带来的是大规模的集约式立体化一体式运作体制。IT技术的发展、存储设备性能的提升、CPU运算速度的加快等，都将带来全台网络运作效率的不断提高和工作流程的精简，体现在体制层面就是人员精简、频道不再重复建设和媒体资源共享及利用率提高。IT技术作为一种高新的工具，广电需要思考的是如何利用IT这种工具发展自己，在实现数字化网络化和技术融合的同时，如何实现体制的无缝对接，创建适应新的生产力的深层体制。
寻找标杆企业成为合作伙伴
仁者乐山，智者乐水；明智的企业管理者应该擅长动员和整合一切可用资源和力量，谋求企业和合作伙伴的最大利益。刘总介绍，新奥特在过去的几年中也在身体力行这条成功的经验。他坦言，新奥特近年的持续进步，关键的一步是选择业界内的标杆企业结成战略合作伙伴关系，进行深层次的技术合作。和世界领先企业Avid的合作就是基于这样的原则。新奥特有着很强的软件开发能力，而且根植于中国市场，熟悉中国的市场特性和需求，对中国的电视制作播出流程和审查制度了如指掌。Avid是全球知名的技术标杆企业，在超大型电视台项目运作上有着先进的技术和丰富的经验，而且系统的高稳定性、高安全性也是经过市场验证的。
共同的利益和互补的优势，让新奥特和Avid走到了一起，并在上海文广项目上结出果实，实现了用户、Avid和新奥特的三赢。与个人一样，只有善于学习的企业才能快速成长。在与Avid的合作中，新奥特不断梳理思路，以开放式的合作态度吸纳国际先进的技术，同时根据客户的个性化需求进行深化设计和软件的二次开发，这样的合作在客户的需求实现方面焕发出新生的魅力。
长远规划
人无远虑，必有近忧。面对中国经济的迅猛发展，中国广电业已直面数字化、网络化的挑战，中国政府已将广电行业数字化列入国家“十五”规划，数字化已跨越技术本身，成为国家信息化、社会信息化的重要标志，成为提升国家综合竞争力的重要内容。无论各方的意愿如何，广电业与信息产业的融合已成不争的事实！而IT技术在广电市场中的广泛应用，进一步催生广电市场的蓬勃发展！为此，广电总局也明确提出要以“数字化”引领、推动广电行业的协调与发展。
数字化、网络化和融合带来了媒体多样化趋势，“新媒体的发展意味着新的商机不断的涌现。”没有避重就轻的躲闪，刘总一脸轻松的笑容下透着淡定：“IPTV也好，数字电视也罢，谁超过谁是市场决定的，是消费者说了算。作为企业，我们会关注市场的变化、跟进技术的发展。就我个人的看法：新媒体当前的核心问题，不是技术层面的，而是整个业务运作中盈利模式的建立问题；当然，技术标准会产生相当的影响。再有就是内容，无论运用什么技术、采用哪种模式，百姓最终要的是好的内容，不满足这个需求，一切都是空