第二十五计是“偷梁换柱”。古曰：“频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之。拽其抡也”。简单地讲，就是用偷换的办法，暗中改换事物的本质和内容；如“偷天换日”、“偷龙换凤”或“假公济私”。
有线虽然身陷各种困境，但依然有许多机会可以利用，其中就包括通过“偷梁换柱”或“偷天换日”或“假公济私”，使有线起死回生。
“假公济私”“互联网+”，也就披着“互联网+”的外衣，去套取或链接有线需要的资源。当务之急，是借机链接影视内容产业、新闻产业、演出产业、游戏产业……。
以工业4.0的名义，即以“信息物理融合系统”名义，在将网络延伸到各种社会资源的同时，构建公共服务云平台，并利用云平台控制社会资源。如“公共文化云”……。
在“公共文化云”中，又以“四化”为外衣。一是“均等化”，表面上老少无欺、城乡无欺；实质上不仅借机扩大网络，特别是针对新农村建设，借机挤掉直播卫星和地面广播，而且抢占文化站等公共空间资源。二是数字化，也就是以“互联网+”等名义，通过网络优势，抢建平台，核心是寻租公共权力。三是社会化或市场化，也就是以引进民营资本或社会资本的名义，将部分寻租的权力变现。四是标准化，实质上以标准化的名义，提供最基本的、免费公共服务，让免费部分的投入最小，让可以市场运作或收费的部分最大；如只是提供基本的电子图书馆和4K社区电影院服务，而把健身、游戏等作为收费性服务。类似的还有公共热点WIFI、公共服务移动网等。热点WIFI中公共免费上网是外衣，通过自办节目获取广告收入是本质。公共服务移动网中的公共服务是幌子，抢占频点是本质……。
政府喜欢的“智慧城市”也是很好的“假公济私”的外衣，目标是“智慧社区”和“智慧家庭”。也就是，把政府丢在“智慧城市”的马路上，有线沿着政府敷设的马路两边进行商业开发；还可借昨日的“假道伐虢”之计，用街道办事处为跳板，以B2C可视通讯网为纽带，占领家庭；再以机顶盒网关为中心，以智能家居为噱头，以物联网的名义，霸占百姓的资产……。
新老媒体的融合更是“偷梁换柱”或“假公济私”的机会。如“穿新鞋走老路”，借机把电视的交互部分做大做强。又例如，以占领全媒体舆论阵地的名义，建立“中国视频新闻拆条和分发中心”，让流量倒挂。
国网整合全国有线也可以采用“偷梁换柱”的方式，如带头成立各类全国性业务的专业公司，各有线共同参股，并向社会资本开放；如大数据公司，以标准化的名义，统一免费配发软件或平台，在此基础上实现全国统一运营。
需要提醒同仁的是，“偷梁换柱”只是雕虫小计，“偷梁换楼”才是本事，而这个“楼”对于有线而言，就是“政治地位”和“政治资源”。如国网的大数据公司，通过构建以大数据为基础、以反腐为目的或名义的影视据采购评估系统或平台，既获取国网大数据公司的政治地位，又推广了大数据应用，即“偷一根梁”换“两栋楼”。
今天关于市场业务运营的第121个问题是：你认为政府、社会喜欢哪些类似于“互联网+”的“大梁”？这些“大梁”后面隐藏了哪些利益？你能用什么“偷梁换柱”的方式获取这些利益？你认为有线还缺少哪些政治资源？你准备用什么样的方式换取这些政治资源？你认为国网应该组建哪些全国性的专业公司？……