第二十四计是“假道伐虢”。古曰：“两大之间，敌胁以从，我假以势。困，有言不信”。简单地讲，先利用甲做跳板，去消灭乙；消灭乙后，回过头来挟持或消灭甲。或以向对方借道为名，行消灭对方之实。
有线的许多平台或方案投资并不大，而与平台或方案配套设施投资巨大。如果有线采用标准协议或开放协议的技术，完全可以维持一个公平竞争、并对自己有利、且可撑控的技术及设备采购环境。但有线“好算小账、贪图占小便宜”习性，巳被技术和设备供应商了如指掌。某些不负责或不怀好意的厂商，充分利用了有线喜欢便宜“野鸡”的嗜好，用低价、甚至零报价、以私有协议的方式控制有线的平台，如BO，然后胁迫有线购买其相应配置设备，如机顶盒。这些不良企业的“假道伐虢”，让有线把“野鸡”嫖成了“小三”，又被“小三”胁迫去“领证”……。
“野鸡”勾引不懂技术、又贪小便宜的有线“处男”的伎俩花样繁多、层出不穷。轻者让有线染上“梅毒”，重者感染上“艾滋”。说好了机顶盒软硬分离，有多少机顶盒真正实际了软硬分离？说好了架构设计配合升级或换代，有几次兑现承诺？免费替换他人系统，让有线千恩万谢；“一夜情”后，让有线把鸡蛋当金蛋买下。二层的网络技术伪装成三层，结果是让有线光“做爱”不生子(无法运营)，有线仆人看不过去，说了“小三”几句，小三恶狠狠地回应道“野鸡怎么着了？我就是便宜，谁要你们有线就好这口？！”……。同仁们，该省的，一定要省；但有线大厦，是安身立命的百年基业，用劣质材料，是要楼塌人亡的呀！
倭寇为了最终实现胁迫电视台的目的，在采取“假道伐虢”策略的同时，一定会拚命离间网台之间关系，有线千万别上当，除爱上电视和始作俑者外，尽可能与台搞好关系，其中包括CNTV中的非爱上电视部分。需要提醒同仁的是，百视通作为曾经IPTV的始作俑者，现在又抛出与有线签定所谓独家OTT协议之计；首先，有“离间计”之嫌，因为与百视通签定独家，必排斥其它六大牌照方，使有线与其他家无冤结仇，百视通自然会“渔翁得利”；其次，请大家不要忘记百视通是铁杆IPTV的始作俑者，百视通此举难逃“假道伐虢”之嫌；最后，同仁们也别听我一方之言，仔细想想，去敌占区听一下生活在水深火热中的同仁们倾诉，再做决定……。
今天关于市场业务运营的第120个问题是：你所在的有线有被供应商“假道伐虢”的教训吗？你能把这些受骗的案例给同仁们分享吗？你认为有线能改掉“占小便宜”的习惯吗？你信任“百视通”吗？……