第十九计“釜底抽薪”。古曰：“不敌其人，而消其势，兑下乾上之象”。简单地讲，当对强敌不能用正面作战取胜时，应该避其锋芒，削减其气势，再乘机取胜。
中国商道讲究“四势合一势，去做一件事”，这“四势”是指“官势”、“商势”、“江湖势”和“洋场势”。面对IPTV或OTT这件“事”，要“釜底抽薪”就是去削弱其“四势”。
“四势”的首位是“官势”。有线一定要明白，有线在“官势”上并不比倭寇强大。现在互联网和移动互联网是第一大媒体，手机是第一媒体终端；因此，倭寇的互联网和移动互联网是第一舆论阵地，有线是第二舆论阵地。在“官势”上，有线的优势是“安全”和“听话”；如果像有线的某些“败类”那样，以丰富应用的名义，用牺牲“安全性”换取互联网的直接或间接的连接或链接；恐怕有线在“官势”上无任何优势可言。就“官势”而言，有线要尽快弥补自己互联网和移动互联网连接力、传播力和送达力的不足；如果有线弥补不了这些不足，不仅“皇兄”(电视台)要离你而去，而且“额娘”也保不了你，甚至“额娘”因为你的无能都保不住自己。有线一定要明白，“皇阿玛”一统江山，对众“皇子”一视同仁，电信、联通和移动尽管不是“额娘”生的，但也是“皇子”，“皇阿玛”只会重用有能力的“皇子”，才不管是哪位“皇妃”生的“皇子”。有线同仁们为了“额娘”、为了自己别再太算计了，直播卫星让有线算计来了，地面数字广播让有线算计来了，IPTV让有线算计来了……，兄弟们别再对“皇阿玛”、“额娘”、“皇叔”、“百姓”太算计了，有线再这样太算计就会被“皇阿玛”革除俸禄、由“皇子”贬为了“庶民”。
“四势”的第二势是“商势”，也就是价廉物美的应用或内容，包括由先进技术支撑的用户体验。有线在“商势”上比“官势”更加劣势；大部分有线网络还是单向网络，别说价廉物美了，就连基本的高清交互需求都满足不了，再“价廉物美”又有何用？其次，再次提醒有线，有线不具有什么内容优势，有线哪点内容，皇协军都有，甚至比有线丰富；面对OTT的内容，有线的劣势更加明显。最后，相比倭寇的“免费”IPTV，有线的价格形同“土匪抢劫”。有线要想
扭转在“商势”上的劣势，当务之急至少要做两件事。一是构建“国家新闻拆条和分发中心”，不办任何形式的网站，对各网站开放链接，旨在流量对冲的基础上逐步实现流量倒挂；实现这一点需要仰仗国网实现全国互联互通和具体操办……。二是由国网牵头，全国有线共同出资成立旨在垄断节目内容的基金，而不是被动地等待渠道分账；只有这样才有可能止住有线颓势，化被动为主动；不过，各位同仁，这可能只是个梦，一是有线太算计，包括相互之间的算计，“只占便宜绝不吃亏”是有线的信条，甚至都很难找出一件或二件“学雷锋”的事例来，再加上久睡不醒的国网，大家只当本人“痴人说梦”和“痴心妄想”罢了……。
“四势”中的第三势是“江湖势”，也就是朋友多，通俗地讲，就是得到百姓的拥护。请同仁们换位思考一下，你是喜欢想尽各种方式连哄带骗、强买强卖、面无笑容的有线？还是喜欢免费赠送、笑脸相迎、有求必应的倭寇呢？只要你是一个有良心和良知的人，就应该正视这一点；倭寇巳经逐渐成为受百姓欢迎的“八路军”，而有线正在退变为“烧杀抢掠的鬼子”。因此，有线巳不再具有“江湖势”的优势。解决之道并不难，认真做好“三严三实”，树立宗旨意识，打心里对百姓说“我爱您”……。
“四势”中的第四势是“洋场势”，也就是有钱或有资本。现在已多家有线网络公司上市，陆续各省有线都会上市。有线的“洋场势”不是缺钱问题，而是如何体现资本优势或利用资本优势问题，特别是能否集中一点资本、办一些与各自利益相关、甚至生死攸关的大事？恐怕这也是一种奢望，因为算计文化是冷血、不仅不认亲朋好友，而且偏好“杀熟”和“杀弱”，导致任何联盟、合作、合资等难以做到公平和公正，或难以就“公平”和“公正”达成共识。因此，尽量有线“不差钱”，但“洋场势”并不占优。
“釜底抽薪”的原意是“抽薪止沸，剪草除根”；也就是，从锅底抽掉柴火，使水止沸；比喻从根本上解决问题。综上所述，有线根本无力对倭寇实施“釜底抽薪”，即无力“消其势”；反而，倭寇不仅有能力、而且正在对有线实施“釜底抽薪”，有线巳命悬一线、危在旦夕。面对危机，有线不仅要精诚团结，更要诞生德高望重、一心为民、无私奉献的无产阶级革命领袖；也就是说，没有“革命领袖”，有线不可能“精诚团结”，也就不可能反败为胜。
今天关于市场运营业务的第115个问题是：你认为“四势”中你哪一“势”比较有优势？在有线“四势”得不到增强的情况下，你对有线有信心吗？假设有线能够诞生一位“革命领袖”，你认为这位“革命领袖”应该具备哪些基本素质或人格魅力？……