第五计是“趁火打劫”。古曰：“敌之害大，就势取利，刚决柔也”。简单地讲，对方内部矛盾越激烈，越是有利于另一方乘机进攻。
在激烈的市场竞争环境下，竞争双方体制和机制的弱点往往容易被其中一方“趁火打劫”。
倭寇自“明治维新”(1998年三分天下)以后，经过多年的市场历练，体制和机制日趋完善，难以找到大的“趁火打劫”之处。相比之下，广电的体制和机制实在太容易让倭寇“趁火打劫”……。
广电的“第一任务”常常与现代企业的“第一任务”不一致，太容易让倭寇用市场的手段“趁火打劫”了。网台分离让倭寇“趁火打劫”成合法的IPTV。“被数字化”、强行涨价、按端收费，不仅让倭寇可以“颠倒黑白”地指责有线是“日本鬼子”，倭寇自己演变成“八路军”，而且让百姓主动告知倭寇自己家是否有多余的电视机。有线七大姑、八大姨太多，一时难以培养成服务意识或服务不位；倭寇“趁火打劫”地引领百姓唱“国际歌”。有线整合不畅，实行“攘外必先安内”，内战个个英勇无比，外战只擅长“哭爹喊娘”，倭寇“趁火打劫”，不费一枪一弹，就占领了五分之一的大好河山。一盘散沙有线，终于盼来了自己的组织“国网”，但迟迟不召开“遵义会议”；倭寇“趁火打劫”全面出击。有线往往不是市场说了算，而是技术说了算；倭寇“趁火打劫”将技术引向倭寇优势的IP，诱饵有线所谓的“技术高手”丢掉DVB。利用广电所谓的“高手”喜欢自以为是，大肆吹嘘什么OTT，“趁火打劫”地让有线优势殆尽，更为可气的是，这些有线“高手”不以为耻、反以为荣……。有线实在太多被倭寇“趁火打劫”之处，预示着有线再不清醒过来，恐怕“在劫难逃”。
仔细观察倭寇，有线也可以找到许多破绽“趁火打劫”。利用IP传输的不稳定性，将其提升到安全事故的标准“趁火打劫”。利用IP牌照只是授予电信三兄弟中的一个，挑起另外两兄弟的不满，“趁火打劫”的拉拢。利用央视眼里无百姓或无服务，而且一旦出事，全部责任推给地方播控平台，“趁火打劫”让他们“狗咬狗”。利用七大牌照各自为阵，既可以“趁火打劫”让其分，又可以全开放、促其合。利用七大牌照与互联网企业的性别差异，屡屡违背“181号”管制，“趁火打劫”地挑起“额娘”的满。利用OTT不会强化地方的宣传，利益有线隶属地方身份，以“电视作为地方政府管理工具”说事，“趁火打劫”地挑衅OTT企业与地方的关系……。
如倭寇和皇协军领导班子突然发生变更，往往是“趁火打劫”的机会。倭寇的设备发生重大故障，往往可以“趁火打劫”。对手产品设计上的弱点，并引起用户不满时，可以“趁火打劫”。倭寇历史上曾欺压过百姓，可以通过“忆苦思甜”来“趁火打劫”……。
今天关于市场运营业务的第101个问题是：你能列出多少有线能让倭寇“趁火打劫”的机会？你又能列出多少你“趁火打劫”倭寇的机会？你自己创造了多少让倭寇“趁火打劫”的机会？你能分享你成功“趁火打劫”对手的案例吗？……