近两年彩电产品技术更新速度突飞猛进，智能电视仍成为主流热点，以电视作为载体，形成新互联网生态，与电脑互联网、手机互联网成鼎立之势，且软硬件技术升级并相互支撑， 推动产业链全面建设。
各路资本纷纷挤入智能电视领域，爱奇艺、阿里巴巴、小米科技、乐视网等互联网企业各施奇招；海信、创维、长虹、康佳、TCL等传统电视厂商积极应战；同洲电子、兆驰股份、百视通、华数传媒等公司股票凭借智能电视概念，得到资本市场追捧。未来，智能电视行业如何突破瓶颈，实现快速发展，将取决于各大企业整合资源、构造家庭互联网生态体系的速度和效率。
智能电视的市场有多大？
客厅里，吸引企业的蛋糕是什么？有人曾经算过一笔账。中国家庭数量4亿户，电视数量高于4亿，彩电每年销量是4000万台，其中40%是智能电视，按照300元一台盒子计算，盒子的市场规模是400亿元。一台智能电视按照5000元计算，智能电视的市场规模是800亿，加起来是1200亿元的市场规模，并且这1200亿只是硬件的市场规模。市场成熟后，还会有视频点播等增值服务，包括电视游戏等想象空间。
在传统时代，全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额，而在互联网时代，企业争夺重点不是硬件，而是信息份额，这也是互联网企业征战客厅的优势。
智能电视的各种模式
在家庭互联网时代，客厅电视机将成为新的互动终端，提供整套家电互连、互通、互控的解决方案，不仅家电产品之间可以进行信息共享，同时用户还能通过电视享受互动娱乐和资讯，并实现更多为家庭服务的增值应用。
目前客厅的市场分为两类：
第一类是四大运营商市场， 电信、联通、移动、有线。
目前电信倾向于IPTV+OTT模式，移动和联通则直接采用OTT模式运作，有线网的最佳方案应该是DVB+OTT。
第二类是零售的电视机和机顶盒市场，分为如下几种模式：
①电视机厂商与牌照方、视频网站合作的模式（目前规模最大的主流模式）；
②付费会员模式（部分家电厂商正在探索）；
③完整生态链模式（乐视超级电视）；
④非电视机的硬件厂商模式（如联想和小米智能电视机）；
⑤牌照方的“纵向一体化”模式（如华数、百视通以及未来电视与易视腾合作做机顶盒）。
除此之外，山寨机顶盒目前也占了产业一席之地，单其未来只有两条路：被招安或被取缔。
智能电视产业链各方实力比较
如今，智能电视已从一个简单的硬件制造转变成了生态系统的建设竞争，在这个领域，单纯靠硬件公司或单纯靠互联网公司都无法完成，必须有企业能合作打通整个产业链才能驱动整个产业的发展。智能电视是内容与硬件的集合体，目前进入智能电视产业的互联网企业、硬件制造商和传统电视厂商，在竞争上各有所长，可通过资源硬件整合实现优势互补，从而形成互利共赢的局面。
智能电视产业链包括上游电视内容和软件应用提供商，中游电视平台运营商和下游终端、配套硬件生产厂商。根据不同角色在产业链中的定位和受益情况，分为：传统内容提供商、（广电系）平台运营商、电视品牌厂商以及大型 IT/互联网企业。
结语：未来，跨界的智能电视必然是生态之争，要想占领智能电视产业的制高点，必须在内容服务和硬件制造两个领域下功夫，单凭一家电视机制造商的力量是很难建立“内容服务”平台，必须与产业链上的各方合作，满足用户真正需求，才能促进智能电视产业健康、迅速发展。如何超越传统家电企业的边界，形成有竞争力的高效新生态系统，会是一道分水岭。正如外界所预言的那样，一些拉大旗的“假生态”或松散联盟，很难形成规模化，退潮后“裸泳”的会浮出来。