从一个亿到十个亿，威创这十年的发展路径非常清晰，无论从市场布局，还是行业维度，都围绕大屏幕的纵深在发展。一路走来，威创收获了作为创新型企业数之不尽的奖项和荣誉，也成就了全球大屏幕数字显示拼接墙系统领导者地位。
如果将十年作为一个发展的跨度，在下一个十年发展的伊始，威创的举动无疑牵动了整个行业的目光。
战略升级，做控制室解决方案全球领导者
2012年，威创明确了向解决方案提供商升级的战略思想，通过价值链的延伸，提升客户的运营效率和价值。
这一战略思想的提出，是威创基于行业和市场重新做出的审视和判断。对未来十年的发展，威创的战略意图非常明显，那就是要跨入百亿产值的序列。而在威创现有产品结构之下，要达成这一目标并不容易。对此，威创股份解决方案部副总经理唐伟新指出：威创已经明确了内生性和外延性两个增长方向，未来十年会在这两个方向上做大量的投入和新的市场建设。
首先，威创未来的发展要基于自身过去存在的基础。唐伟新表示，“十年来，威创积累了超过一万的优质客户群，并构建了强大的销售和服务渠道。如何经营原有的这些战略资产，并使之增值，就是其中的一个增长方向。这就要求威创在原有的大屏产业上继续做纵深，做差异化。”
这固然是要继续做的，但是仅仅凭借拼接墙产品本身并不足以产出百亿的能量。因此，在基于原有产品的内生性增长之外，寻求外延性增长就成了威创理所当然的选择。
唐伟新指出，“威创通过深入分析客户显示应用的各个层面，从数据的搜集、整理、存储、处理及其与大屏幕的关系上，找到了一个支撑的层面。也就是围绕屏幕这一核心，将客户的数据与其业务系统进行对接，附入硬件、软件等新的价值点，通过可视化手段呈现出来，帮助用户打通原本独立的信息孤岛，用直观的可视化手段呈现各种信息的调用和分析，辅助用户进行决策。
事实上，随着客户信息化水平的不断提升，其需求已不仅仅满足于基础的功能性应用，而逐步发展为高分辨率显控平台与业务信息相结合，达到实时、集中、交互、联动的综合智能显示应用。而正是基于此，“从战略上分析自身能力以及在产业链上所扮演的角色，打通产业纵深的各个层面，威创提出了由‘面子工程’到‘里子工程’的项目发展思路。通过挖掘客户深层次的显示需求，把客户业务系统的各种信息有效关联起来，并动态地表现在客户的分析与决策过程中，将拼接墙升级成为真正能够提升用户管理、决策效率和能力的解决方案。”唐伟新表示。
规范市场，重新定义行业门槛
产业的转型是很多大公司在发展到一定阶段之后必然面临的选择。而导致威创产生进行战略升级的意愿，主要是来自于市场的变化。唐伟新分析说，目前的拼接墙市场同质化竞争日趋激烈，而威创要突破目前在行业内已取得的三分之一强市场份额的成绩也面临一定的压力。
“只有不断创新，才是企业持续发展的根本！所以，威创希望在未来的行业市场中制定新的游戏规则，进一步巩固对后续市场的领导者地位。对大屏系统的应用，做出示范性规范，引导市场走向；面对现在激烈的市场竞争，持核心技术的厂家有责任和义务带领行业走向更具有附加值的蓝海市场。这样势必对一些只具备OEM能力，或者集成性质的品牌造成压力，促使他们也要走创新的路，不能再走‘拿来主义’的老路子，进一步推动大屏拼接行业有序、健康和持续增长地发展，摆脱掉进红海的困境。”唐伟新掷地有声地说。
威创无疑是行业内少数具备技术壁垒的企业之一，唐伟新的底气便来自于威创深植于其血液中的创新基因以及对研发一贯的高投入。据他介绍：威创是国内唯一全面掌握整个拼接显示系统核心技术的企业，并拥有自主知识产权的品牌，每年都将10%的营收用来做研发投入，2012年公司用于研发的金额超过1亿元人民币；截止到2012年底，威创股份已拥有和申请已获受理的专利共计近千件，其中50%以上是发明专利；所收获的奖项和荣誉更是不胜枚举。
除了技术壁垒，已经成为行业佼佼者的威创对于未来十年发展目标的追求以及精准的战略定位也成为今后引领行业发展的砝码。就其出发点，唐伟新坦言：除了追求股东利益，还为了行业有序化，不浪费消费者的投资，让拼接墙成为真正的“里子工程”。
“里子工程”的表述并不是唐伟新第一次谈起，实际上，威创上下都在讲“里子工程”，这已经成为了整个威创项目应用中所遵循的核心标准。而由产品向解决方案转型的战略升级理念的提出，更是将这一表述进行了更加深入的剖析并落到实处。
落到实处，战略升级不是空话
战略升级更不是一句空话，整个威创都在行为。无论从产品、研发、销售以及服务上，还是从人员调配、运营管理等层面，都密切配合了战略升级的构想。
据唐伟新介绍，威创首先在组织架构上有了明确的变化，从今年开始，威创将解决方案进行产品化，新成立了解决方案部；组织架构的变化，管理上相应就有了跟进，人员结构、资源投入的动作也非常明显，而唐伟新本人也正是从今年开始从原DLP产品负责人被赋予了构建解决方案部这一新的部门的重任；新投入使用的产业园新的演示厅也紧密配合产业升级，模拟客户的使用场景、使用价值，使前来参观的客户能明确了解所演示产品与自身需求的契合程度，解决方案的路径十分清晰；从产品上，威创也新推出了一系列的针对解决方案的可视化产品，如今的针对智慧城市的解决方案就是其中的典型。
针对智慧城市，威创还在业内第一个提出了“智慧之眼”的概念。
唐伟新认为，“智慧城市最终是要通过管理的智慧，来体现出城市的智能。老百姓最终体会到的是衣食住行的各个方面的便捷，对于管理者来说体现的则是创造这种便捷的管理手段的智能化。” 他指出，客户的智慧管理需要大量的数据采集、存储、分析判断，最终需要一个管理体系来完成，在这套管理体系中，一个“集中管控”的区域不可或缺，而与威创相关的业务正在于此。“智慧之眼”也即智慧城市集中管控的窗口。这个窗口将数据信息有逻辑地——管理逻辑、业务处理逻辑、应急预案逻辑——一一呈现出来，智能辅助管理者教学分析和决策。同时，还可以通过不同的授权级别，把各种信息发送给相关不同的人，通过“互联屏”技术(即实现在拼接墙、IDB产品以及智能手机与平板之间的互联关系)，便能够看到被授权的信息，并能够在屏幕上进行相关操作，极大地增强信息内容的可操作性和交互性。
在谈话的最后，唐伟新说可视化的领域非常广阔，并谦虚地表示威创也是刚刚入门，只有顺应行业发展，在新的游戏规则的洗礼之下才能上升到新的产业高度。
一面是作为行业领军企业寻求发展突破、增加话语权的勃勃雄心，一面是面对市场竞争不得不做出改变的危机感，作为上市公司的威创，肩负了股东期望成长的责任，也承载了希望塑造行业的重担。对于威创未来的十年发展，我们拭目以待！