2013年1月5日上午9时，深圳市东微智能科技有限公司召开CMMI动员大会暨CMMI模型的企业过程改进启动，至此我司CMMI 3级咨询与评估项目正式启动，这也预示着我司在项目管理能力将更进一步，极大地提高了公司的核心竞争力。
经过多方考察、慎重抉择，最终选择深圳市软件协会认证中心为本次CMMI过程改进的负责小组，担任培训、咨询和评估工作。
此次TENDZONE东微CMMI3动员大会受到了领导的高度关注，参会人士不仅有公司的高层领导，而且研发部全体员工、以及其它相关部门员工也积极参加。我司副总经理熊悦代表公司宣布TENDZONE东微CMMI3级评估正式启动，熊总结合公司产品发展情况，从产品持续发展的角度出发，分析了CMMI3对产品项目管理的推动作用，并对此次认证评估活动寄予了很深的期望。
与此同时，我司总经理袁永平、副总经理曾维雄分别表达了对开展CMMI3认证评估活动的祝贺和期望，CMMI3评估活动也标志着我司在企业管理、研发创新上的综合能力将更上一层楼。针对过程改进带来的产品持续发展效应，副总经理曾维雄提出希望通过CMMI导入，建立及完善一套最适合TENDZONE东微产品研发特点的科学管理体系（如质量管理、成本、流程等）。会议上，软件协会认证中心的主任林一峰详细介绍了CMMI认证的主要内容、周期、关注点、相关准备等。
CMMI模型的导入对公司发展具有深远意义，不仅可明显提高项目的可视程度，稳定研发过程，增强对各类项目的控制能力，而且项目成熟的过程保证了产品的质量同时也提升了公司整体的管理水平。作为后续系列体系建设和专业化建设进程的第一步，TENDZONE东微通过CMMI的实施将大大提高产品研发能力的成熟度，培养研发团队持续自主改进的能力，建立整套过程管理流程与符合科学发展观的改进方案。
在公司领导的大力支持和指导下，及公司各部门的积极配合与深圳市软件协会认证中心的大力协助下，我们坚信TENDZONE东微 CMMI3的咨询与评估工作一定会取得圆满成功。
事件回顾：
2013.1.18~2013.1.20，研发部EPG小组成员余宇鹏、张志丰、徐忠参加了2013年SEI CMMI官方培训，标志东微智能研发部正式引入CMMI过程控制。
图1：2013年SEI CMMI官方培训
图2：2013年SEI CMMI官方培训
寄语：
总经理袁永平：从现在开始，东微智能将进行为期一年的CMMI3评估与认证工作，公司各级领导、各部门经理与所有员工将投入热情积极参与到此项工作中，相信CMMI3认证工作将取得圆满成功。
副总经理熊悦：CMMI评估工作在未来一年内将是我公司的一项重要工作，CMMI3的导入不仅可明显提高项目的进展效率、稳定研发过程，而且增强对各类项目的控制能力。希望全员努力，成功通过评估。我司也将以CMMI项目作为基础，形成持续改进的良好机制，向更高的目标迈进。
评估小组代表：我很荣幸地加入了本次公司CMMI3导入项目的EPG小组，对我来说是一次绝好的学习机会，尽管手头项目的事情已经够忙的了。我对这种流程啊，制定规则啊特别感兴趣，就算要增加我的工作量，也心甘情愿。
背景资料：
CMMI是“Capability Maturity Model Integration(能力成熟度模型集成)”的缩写，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）研制的一种在全世界软件工业中普遍推行的软件过程能力评估模型，是目前业界非常权威的一种认证。CMMI3启动的意义不仅仅是对产品质量的认证，更重要的是对软件开发过程进行管理，是一种提高企业质量和降低成本的管理方法。