坐在CCBN主题报告会场里，我们大家倾听了张海涛副总局长关于广电计划经济体制机制与市场经济现实矛盾冲突，不改革就不能生存更不能发展前进的激情呐喊；游弋在CCBN的展馆里，我们也一次次地感受和体验着新技术呼唤着体制的改革、积极的行动和广泛的参与。
IPTV的走热，当然是因为技术的成熟和新收入来源的诱惑。但电信部门明明知道来自广电系统的政策性保护壁垒难以突破，却仍然执意将今年命名为“IP电视年”，岂非欺人太甚、视广电为无物？电信所恃何为呢？当然是市场经济之手无孔不入无利不追的必然结果，是经历了市场竞争千锤百炼之后的执着、自信和实力。广电受到其他行业和投资商的热捧，上市公司更是只要“触电”就火，但广电的业绩又真正如何呢？这一点不用我来饶舌多说，大家自然很清楚，否则我们的“张部长”又何必那么动情地大声疾呼广电赶快改革、赶快数字化呢？今天，或许还能再吃几天垄断饭，但历史和现实都表明，“保护”政策养不出好果子，而且不可能永远维持。垄断的篱笆墙早就有狗钻进钻出了，而且迟早会被推倒，“张部长”着急得血压也高上去了，但数字化成效就是不显著。“亡秦者，秦也。”亡广电者，广电也！怎么办，这是广电人上上下下正在经历的一场大考。
无论是从技术先进性还是从商业价值来说，IPTV其实都不值得如此小题大做。可以跟IPTV媲美的技术多的是，而市场潜力更大的也不是找不出来，但唯独它受到媒体和业界的青睐，其实是因为在行业较量的表层背后还体现出新旧体制的深层较量和政策的坚冰到底能否被打破。这是IPTV吃香的最深层次的原因。
IPTV的红火，还可以从另一个层面来解读：广播数字化的发展已经从采集制作链蔓延到播出这一重要环节，正在寻求播出上的突破口子。过去的十年，可以说是广电数字化的十年，电视中心由原来的数字孤岛已经一步步接联成片，电视播出机构的内部数字化已经卓有成效。但遗憾的是，这也只是构建了专业机构自己的内部数字设施，在与消费者接口的广播环节还停留在模拟时代，因而被淹没在数字时代海洋中的观众偏偏无法享受到真正的数字电视。随着固态存储技术和专业光盘在广电中的应用和完善，从采集到制作到管理到播出的内容链已经可以一气呵成，尤其是媒体资产管理系统在内涵和外延上的发展完善，内容的多次利用轻而易举，内容提供者突然之间和多维的播出平台对接：地面、有线、卫星、网络、移动、手机、数字标牌，全媒体时代水到渠成！模拟时代走的是专属、封闭的硬件平台，数字化采纳的是IT通用技术，结果是广电封闭的专业平台走向通用的IT平台。广电总局这两年不遗余力推动的数字化整体转换，换句话说，是广电专业平台的数字化，而IPTV的走俏则是适应通用开放平台多样化发展的集中体现。IPTV的突破和成功，将为移动电视以及未来手机电视、数字标牌等新兴媒体市场的成形发展铺垫出成功之路。
伴随着IPTV的开办、播出平台多样化发展的潜在现实，传统制作领域能够从中获益匪浅的将是媒体资产管理。毋庸讳言，传统制作领域尤其是本土企业正在经历着转型换代的严峻考验。传统的优势增长点正在走向成熟，昔日的奶酪没了，而下一波的高清奶酪还没真正见着，目前的BIG THING到底在哪呢？或许能够堪当此角的只有媒体资产管理。数字化链路的打通，播出平台的多样化前景，媒体资产管理的适用性和市场前景豁然开朗。当初似乎只是纯体制考虑的无线台和有线台合并，却正好为资产管理系统的合理建设和高效率生产提供了良好的组织框架。媒体资产管理系统的效用在内部工作流程的高效、对外的交换价值之外，又增加了适应多样化平台播出、多媒体发展的需要这一维新空间。而正是这一维空间，为媒体资产管理系统赋予了高度的灵活适用性和发展空间。
每一次的市场变化都孕育着新的商机。我们在CCBN上已经看到这种变化带来的市场格局的变化。都说，CCBN期间最大的新闻不是在展内，而是展外到处议论的Avid购买品尼高。技术和行业的整合发展已经在改写国际市场的竞争格局，国内延用多年的所谓的“四大家族”之说，到现在可以说基本上是名存实亡。到底谁会成为新的豪门、谁能执新时代的牛耳，好戏还只刚刚开场。多媒体时代的即将来临，高清的不可阻挡，相信比“大片”还要精彩的“大片”正在酝酿之中。