进入2004年，无论是广电还是电信，也包括IT和ICT，都在预测数字电视 “产业发展年”的各自未来。为发展数字电视产业有所作为，再在千载难逢的机遇中掘得“一桶金”，不仅是广电行业的愿望，也是整个信息产业的愿望，因为，数字电视已成为公认的信息产业自然资源中“富矿”之一。
信息技术主体是由处理、传输、存储三大基本技术要素所构成，电信不可缺一，广电也不可有二。从技术层面看，信息技术的发展是“三网融合”的原创推动力。有人说电信与IT进不了广电，其然，也不然。面对数字电视技术，电信、IT与广电本是同根生，不仅融会贯通，互为余补，更是一脉相承，共生共荣。历数2000年以后的CCBN，不难发现参展商名册中“原籍”是IT“户口”的越来越多。电信与IT不是进不了广电，而是就在广电数字化与网络化建设之中。
在理论上，微软压缩编码格式实现1.5M/s传送高清晰度电视的技术成熟度已经广为认可，而在实际应用中，再看辽宁电视台从今年春节开始的一个网上视听节目的播出实验（www.7x.cn），那就再清楚不过了。在广电总局正式颁发业务许可的直接支持下，辽宁数字电视节目平台利用电信主打ADSL宽带的机会，定位于ADSL的带宽，联手辽宁网通公司共同开发网络视频业务，用微软WMV9格式流式媒体广播与分发数字节目，以上限为500k/s速率越洋实况传送《辽宁省春节联欢晚会》，获得辽宁籍海外游子的高度评价，他们在世界各地有条件接收家乡的电视节目，也有条件对比国外网络电视，主观评价接收质量已经接近美国、加拿大、澳大利亚等国家标准清晰度的数字电视节目；同时，我们再把传输数率再提高到700k/s时，基本达到与国外网络数字电视相一致的收视水平。而且，在现有技术条件下，电信仍有条件对用户端继续提速，只是通过电视机还是通过计算机、通过网络机顶盒还是通过Cable modem收看电视节目，以及采取的运营业务模式还不像所推行的ADSL宽带业务那样完备。但只要数字电视的产业链和运营体系确立以后，随时可利用宽带网络传送数字视频交互节目。更重要的是电信的经营韬略不计小利而侧重长线，3G牌照随时可发，但就是不发，即是有力证明。辽宁电视台与辽宁网通公司签属3年的6∶4分成合作协议，有望在今年4月份完成双方记费分账系统，开始利用电信的网络资源，蕴蓄原本并不丰润的数字电视节目源头。
在“三网融合”和“市场准入”的前提下，上述实验的目的就是要突破网络的传输壁垒。广电网络“最后一公里”的“防线”，已经在电信不断提速的宽带发展中变得越来越脆弱，如果再关联到网络多媒体，广电的“最后一公里”优势已经荡然无存。然而，广电毕竟是广电，既然几经政府机构改革仍有广电的存在，就必然有其存在的理由与作用，正是这些理由与作用构成了存在的优势，那就是党的文化宣传政策指引下的广播电视节目内容。在相当长的时间内，电信与IT不可能成为节目内容的发布主体，广电网络公司也不可能成为文化宣传的编播主体，广电的优势全然在于巩固党的文化宣传阵地的历史作用。倘若广电内部还没看到节目内容是数字电视产业的源头，还在“最后一公里”的10年前水平上拉锯扯皮，真的要贻误产业发展的机遇了；反之，倘若那些数字电视产业的源头，还在永远扯不清的网络传输利益上耗费自身，什么时候才能依靠丰沛的节目内容之水，灌溉产业下游干涸之土？在数字电视产业生态环境没有建立之前，上游之水自然不能白流，既然灌溉此地无收成，当然要灌溉彼地而获五谷丰登，进而丰润源头的水资源；况且，此地与彼地都是国家的信息产业之地，都是数字电视产业之一。这不仅是市场经济价值的规律，也是自然生态法则的忠告。
若论传输技术与网络条件，电信与IT不是进不了广电，而是已经开始了整体的融合与系统的交叉；若论视频节目内容，电信与IT确实进不了广电，但急切地盼望和欢迎广电带着内容以业务的形式进入电信，从而带来数字电视产业的发展机遇；若论数字电视产业，广电得以唯一的优势能够做强做大，唯有以内容为产业龙头，才能引导全身发展，直至整体强壮。所以，数字电视的产业发展必将进一步推动 “三网融合”，从而使广电网的“机顶盒”，融汇电信与IT的流媒体电视与多媒体电脑，三网一起在数字电视产业发展中共生共荣。
电信与IT业成熟的实质就是一种催化剂，它注入传统媒体行业，不仅提高了整个行业的生产效率，更重要的是带来了行业“全程全网”的理念，通过端到端的网络模式，把传统电视媒体制作、播出、传输的作坊式生产车间，推向了现代大工业的连续工作流驱动生产线。当这个传统电视媒体数字化进程高速发展时，必然对电信与IT的发展带来新的刺激，进而反作用于整个电信与IT产业进入一个新高潮。这就是说，传统电视媒体的数字化革命，不仅催化了“三网融合”，还催生了信息产业的新格局，以数字电视为产业的新生代将带动电信与IT的整体发展。
从1896年的英国电报公司开始，电信业积累了成功的运营经验，几经工业化浪潮，把电信业培育成为全球的巨人。尽管IT是个新兴的产业，但是它也是电信发展与经历了上百年后的衍生产业。虽然近年来国际电信业多有风云变幻，但中国的电信却扶摇直上，论其主要原因有四：一是建国以来欠账太多，积聚了广大市场的潜在暴发能量；二是从英国电报公司1905年在中国开办第一个电报局以来，直到国家的“八五”计划开始，培养了电信式的思维体系和大量的管理与运营人才，使现代决策人树立了通过中期与长期投入产出，特别是通过项目的长期投资回报率，考评投资取向和决策业绩；三是改革开放的春风优先拂及电信，不仅利用国家优先扶持发展的产业政策，履行投入、转型、改制，还引入竞争，由市场选择行业内部的优胜劣汰，迫使电信的决策人与运营人炼就了胆识；四是电信在系统内部建立了完善的管理机制，从项目投资的定额标准，到系统管理的维护规程，直到业务运营的责权利法规，都一一成为依法管理。从而使电信在2003年达到业务总量6738亿元，同比上年增长29.6%。可见“4因素”是电信产业获得高速发展的内在因素和基础条件。
深入考察电信做强的“4因素”，从行业策略上看，无不与充分利用客观机遇，调度开发自身资源有关。而从市场成果上看，以市场为导向的产业群体，也是把握了电信发展的机遇而创造了自身发展的商机，尤为典型的是“华为现象”。著名的民营IT企业华为的兴起，充分验证了数字化进程中所蕴藏富贾商机的潜能。华为适时抓住了通信数字化之机，以08程控交换机掘得信息交换数字化改造的“第一桶金”，从而拥有了通向企业辉煌的现金流基础平台。
数字电视是电视传媒数字化进程的里程碑，必然也会崛起一批新的富贾，只不过通信数字化改造崛起的是像华为这样的硬件厂商，而广电数字化改造崛起的可能是赋有远见的软件厂商。硬件拼的是技术成果的规模，而软件拼的是技术方案的睿智。要闯出数字电视产业的一条新路，确实需要大智慧和大勇气。这是因为数字电视与电信和IT相比较，确实太年青，许许多多的技术应用系统有待进一步开发。比如数字电视运营平台的SMS客户端管理系统，既需要管理客户资源的细节，还需要有调控能力，看似网管系统，却又要对内容调度及配送的前台客户资源进行归档整理，依照对象和事件统一“量体裁衣”，以实现 “运营管理的支撑平台”；再如数字电视节目资源的MAM内容管理系统，不仅要解决存储内容的分类检索，还要组织对前台节目需求的物流配送，仍然是“量身定制”的系统管理和迁移管理，以构成“内容配送的物流平台”。还有EPG、CAS、中间件体系、异构数据库集群、网络安全防护体系等等，数字电视需要的这类软件本身就是智慧的创意，在“软体”敷着“骨架”中表现出充分的大智慧，且能在软件底层框架不变的前提下轻易举一反三。也许这就是数字电视产业市场上的最佳商机，也许这就是数字电视“软件华为”掘得的“第一桶金”。
从电信与IT来看广电，普遍感到广电人很自负，常常道：“广电的门坎高哇！”这也难怪，“无冕之王”嘛。然而，这个“冕”却是戴在新闻属性上，并不戴在技术层面上。在数字电视领域中活跃的广电技术人才，没有理由不去尊重科学，更没有理由去夜郎自大。多年来，广电缺乏像电信与IT长期培养出的拥有新理念的系统工程师和技术管理负责人，那些进入广电技术高层的CIO，更是广电味十足。这是广电数字化发展的一大障碍。
数字电视产业的启动，依赖于技术的把握与客观的发展。而在客观发展的条件已经具备的前提下，就在于技术应用的把握程度与技术准备的管理力度了。广电要获得数字电视产业的突破性发展，当务之急是开发现有人才资源中具有开拓进取精神的工程师和CIO，以自有人力资源顺应事业发展的需要。研究电信与IT的成熟人才以及培育成熟的环境与院校，并与培养和造就这种人才应从技术的“4素质”入手，通过在4个层次之间相互关联性的运用度，判别和培养技术人才的成熟度。
第一层是基本层，即要具有良好的专业素质，在大学阶段就能掌握扎实的基础理论知识，广电的最高学府是北广，而北广是集文、理、艺术类为一身的专业院校，就技术而论，与电信的北邮校风校训就不同，这些基础知识将决定个人今后学习