伴随高标清同播的行业举措出台，以高清制作播出装备为龙头的电视信源类广电产业，推动以高清平板电视机为龙头的消费类电子产业发生重大变革，导致以数字高清电视推动振兴电子信息产业的市场格局发生深刻变化。在顺应高标清同播的时局中，破解转机中的多多商机，探求2009年企业发展秘笈，是每位CCBN2009参与者的普遍渴求。从中提取机遇，优化商机，在自身资源整合的基础上，扬长避短，整饬上阵。
市场基础
回顾同为划时代变革的黑白电视向彩色电视过渡时期，由于模拟彩色电视兼容了黑白电视，系统总体结构变化并不大。从节目内容的上游到接收终端的下游，再到黑白电视用户对彩色业务的理解程度，社会自组织能力完全自适应业务的划时代变革。而标清电视向高清电视过渡则不然，它们之间不仅铺垫了一个重要的“数字鸿沟”，而且，视觉感官的震撼来自于信源处理中“类与级”的显著跨越，描述内容细部的数据量成倍提高，直接影响到信源处理和信道传输。因此，仅就广电工程技术的核心——制播系统而言，高清电视已经不能与标清电视同日而语，系统内质发生了根本性变化。
更为重要的是，当今社会层次化密度显著增强。社会“自组织能力”在层次化社会中被分散、被稀释，以至被再分散、再稀释。特别是改革开放后，全球化与层次化的社会特征交织，弱化了高清电视产业链上下游之间的“自组织”，当宏观管理者调控产业上下游之间粘合度不力时，松散的产业链不足以推动和造就标清向高清转型的内部环境与外部机遇，导致市场和观众难以达到预期。这将进一步延长标清电视向高清电视转型的过渡状态。
因此，虽然高标清同播是标清电视向高清电视过渡的重大战略之举，却不是一蹴而就的旦夕之举。标清电视转向高清电视的划时代变革，需要经历一个漫长的过渡阶段。虽然现在还没有精准的时间表，但3年、5年恐怕不够，8年、10年也很难说，也许要经过一个特定的时代周期。这一明显特征，标志了一个特定时期的特定产品存活期。
在这样的市场背景下，无数为广电服务的厂商和制造商们都在思考同一个问题：我们能为高标清同播做点什么？值不值得我们为此而整合自有资源？
为了在全球经济危机的影响下，进一步振兴我国的电子信息产业，在国务院总理温家宝主持下，2009年2月18日召开了国务院常务会议，审议并原则通过了电子信息产业调整振兴规划。明确指出：从2009年开始，电子信息产业调整振兴的三大重点任务，第一项就是“推进视听产业数字化转型”，并在三年内跟进4000亿配套投入资金。
除了这4000亿的国家财政投入外，若按2008年广电内容源头的实际创收708.9亿为基数计算，可用于高标清同播的省市级主流电视媒体的电视台投入，3年市场空间应不低于100亿（不含地方政府的高清专项政策性投入）。若将“电视台执行投入+国家政策性投入”一并计算，3年市场空间应不下300亿。
届时，高标清同播重大举措正处于实施的前过渡阶段。那些八载卧薪尝胆的上游产业集团，在苦苦期待的利好来临中倍感快慰，所及之处，反响连篇，跃跃欲试。倘若处于上上游的广电装备集团，以及处于产业源头的内容制播机构，还没有从中领略自身的权益和义务，那将痛失重大的发展机遇。
如此市场机遇，值不值得一搏，一目了然。
企业战略
总结50年广电企业发展的经验教训，是启迪当今广电企业自学习的最好教材。最早的广电直属企业是广播发射装备制造厂，在计划经济喂养下，早期的广播发射装备制造厂退化了自我生存的市场机能，在市场经济初期就找不到切入点，破产的破产，变卖的变卖。时遇国标、CMMB推广和村村通项目，纷纷起死回生；尽管大浪淘沙后剩下的企业规模也不小，却迎来了同质竞争的一哄而起的面面对手，残酷的市场竞争使得不拥有数字核心技术的厂商，逐渐向劳动密集型转化；而具有核心技术专长的企业，被逼无耐陷入恶性价格战，结果生存空间被显著挤扁。
当广电行业接触市场机制以后，以字幕机为切入点，基于板卡的非线编性编辑系统，以软件的更高附加值取得广电装备提供商的进一步成长和成熟。然而，他们的强势发展，并没有集中表现在非编产品夺彩的竞争上，毕竟非编市场还不足以供养“连续出栏的成批肥猪”；要上规模，就只能以系统集成，来拓展其它产品“旁路”主流的生产线，结果成本投入与资本风险并不成线性比例增加，反而产生衍生资本的“非线性”；被延长的产品线，大大提高了“企业固定成本”，却没能大幅提升可变成本。
以上来自两个方向的典型趋向，共同验证了一个广电服务性企业发展的普遍规律：国内广电装备服务企业的“规模效应”，并不表现在资本密集型的产能规模上，而是集中体现在技术密集型的附加值规模上。因此，适合广电圈内生存和发展的企业，不求规模最大，只求绩效最优；适度规模的中小型企业，最适合在广电圈内成活、成长和壮大。
市场有了，企业的生存条件具备了，但产品切入点在哪里？
首先是入市的时间切入点。既然高标清同播是一个漫长的转型过渡过程，不妨把它分解为前过渡阶段、始过渡阶段、后过渡阶段三个时期，分别采取不同的产品开发和销售策略。
在前过渡阶段，是以高清节目在标清电视模拟频道播出为主。此时高清观众处于培育期，而标清观众成为事实多数，也可谓准高清观众。内容源头将照顾标清观众业已习惯的欣赏需求，采用高清迁就标清的管理策略，处理高标清同播的技术问题。
在始过渡阶段，是从模拟标清向全数字高清长期过渡的中间过程。此时观众的收视习惯逐渐适应高清节目的收视特点，只要高清节目内容具有推动助力，满足准高清观众的内容需求和感官震撼，够威够力的高清渲染，将极大激发准高清消费的热冲动，毅然大批转向高清受众。
在后过渡阶段，是基于高清节目为主的内容制作和播出。此时高清观众业已进入初阶成熟期，采用标清迁就高清的管理策略，将以全系统的高清指标评价内容服务质量。
其次是产品切入点。依据如此过渡阶段的划分，很容易找到高清产品入市的切入点。但有一点特别需要注意：在高标清同播的三个阶段中，任何时期都少不了人们传统直觉体察的摄录像设备。尽管重装备是高技术高附加值的重头产品，但重装备需要重投入，且需要长期的技术储备。虽然近5年只出了一个华傲精创，但辛酸苦辣的资金和技术投入，仅仅能够称之为特例，所出摄录像设备产品，不具有普遍意义的可比性。其它传统直觉能够体察到的热点主机，也不是广电特指企业一哄而上的产品切入点；重要的是如何理解市场需求与产品切入点的事实平衡。
产品策略
能提到的相关产品策略很多，既有新兴产品的发展策略，也有传统产品的升级策略。高标清同播的产品适应性很高，既是高标清同播，就必然又有高清，也有标清。然而，适销对路的需求与产品的市场平衡，是产品策略的基本点。通俗地理解，就是明确产品卖点。出于篇幅所限，在这里只能点点题，有机会再做细论。
1.存储单元
在高标清同播业务上，无论采用什么样的制播平台，都少不了内容存储。而且，高清和同播时（出现同内容两种码率的数据文件）所需存储的内容数据量成倍增加。在内容存储上，或在节目编辑制作的前期，以采集存储并上载纳入内容网络管理体系；或在节目制作后期，通过存储内容的深加工和编审，达到播出节目成品的要求；或在节目播出前后，通过内容存储的内容整合和节目交换，达到内容重组的新频道；样样流程均离不开内容存储的鼎力支撑。在存储单元上，既有采集存储的硬盘、存储卡、光盘，也有内容存储的磁盘阵列和数据磁带库，其中万万不可遗忘虚拟存储，特别是虚拟磁带库的新兴技术应用。同时注重“逻辑卷”的应用，以内容生命周期管理机制，动态监管内容配送的迁移服务，也不失降低存储资源开销的好办法。
2.非编和字幕机
兼容的非编高清与标清制作，现已成为产品主流，但在服务于高标清同播的功能应用中，还有进一步升级的空间。重点是区分创意性和变换性的制作任务，将宽高比的上、下变换、亮度与色度、以及限幅电平等的视/音频变换处理，以任务优先级构成变换模式，产生“一次设置，自动变换”的制作机理。又如字幕机，在遵循“内容优先”和“下变换为主，上变换为辅”的原则下，权衡内容与视觉差异，量体制裁，构成字幕生成区的处理模板，防止在变换中可能出现的必要字幕和特技渲染被误切，造成图像失实的现象。
3.高比变换的服务代理
高清电视画面的宽高比是16:9，而大部分标清电视画面的宽高比是4:3，但高清与标清节目宽高比上、下变换的组合直接影响播出内容的图像质量。事实上，无论是否是真正的高清（1080i）平板电视机，只要是较大屏幕的宽高比都是16:9。若以宽屏电视机接收当前标清节目，或是呈现“哈哈镜照全景”的内容曲解，以又矮又胖的变形场景蹂躏观众，或是裸露黑屏（切边模式）的视觉障碍，以痛失血汗钱换来的有效屏幕伤害用户。不仅损害了广大电视受众群体的收视权益，而且直接影响到广播电视的服务意识，造成消费类电子与现行广播电视体系的严重脱节。然而，虽然宽高比变换是高标清同播的重要制作工序，但在制作系统中，它是一个并无创意的耗时耗力的逻辑变换，既需要时间又霸占了系统工位，以至于影响制作系统的整体效率。因而，以变换服务代理形式出现的变换服务器，是一个市场急需的工具性系统产品。
4.周边产品
除了制作系统和播出系统的主机以外，系统周边产品的涉及面就很宽，信号处理类、切换调度类、监测服务类的产品自不必说，留给最有话语权的生产企业。但在高标清同播系统中，或标清应用或高清应用的监视系统和分配系统，自然少不了系统信号的分配。而现有市场流行产品的适应能力不强，缺乏竞争力，特别是针对串行与并行数字信号的分配，一进四出或更强能力的信号分配转换器是一个很好的产品入点。假如能在分配转换器中植入可编程串行化/并行化器，将如虎添翼，大大提升分配转换器的自适应能力。
5.指标检测服务
在高清与标清视/音频变换中，亮度与色度、以及限幅电平的控制是可以依据现有国际通用的标准，如ITU-R709、SMPTE等，利用系统设备的调控机理加以校正。但在主观评价中，以何种标准的高标清兼容测试卡，作为校正播出和传输系统的调控依据，我国尚无确定的现行标准。摄像机及播控系统生产厂家推荐采用SMPTE RP 219彩条测试标准信号，虽然SMPTE RP 219标准包含16:9高清与4:3标清兼容的主观评价内容要素，但是不能像行标SDTV/HDTV综合测试图（眼图）那样，既包括前端制播系统，又包括终端电视机接收系统的调校内容。因而，特别需要研究制订适合我国高标清同播时期的标准综合测试卡（眼图），并以此形成测试与临控系统的测试信号源。
6.同播业务的制播平台
高标清同播是将一种节目内容应用于标清与高清两种技术规格的业务系统，为此服务的制播平台，一般存在两种技术可能性，一种是制播分离体系；另一种是制播同平台，甚至是互联互通的全台制播一体化功能平台。这两种技术方案的系统机理和管理策略存在明显差异，直接影响制作与播出的系统构成。
在标清与高清的两条线路上，系统机理是“统”还是“分”；是任务合一还是系统合一；是对象（业务）优先还是条件（技术）优先；这些都是必须首先解决的现实问题。按照解决方案的系统需求，“统”能完成任务，“分”也能完成任务。然而，必须规避造价提高，软管理柔韧度不够而突兀拓展性差的瑕疵，不利于投资保护型高标清兼容制播平台的集成。
因此，在业务为第一性的前提下，采用“对象优先、系统合一”的集成方案，以求对未来高标清兼容业务的自适应管理能力。具体方案是在一个全台生产存储网络架构的支持下，高标清兼容的节目制作系统优先，上下变换工序的热转码服务代理随后，再经过基础网络平台，互联互通高清播控或标清播控的发布系统，构成统一管理体系下的高标清同播的制播平台。这是同播业务制播平台的可行方案，很可能形成未来的主流制播平台。
7.信道选择
自从2008年元旦开始，北京市民可以通过定制的国标无线数字电视机顶盒，接收中央电视台以频道为节目基数的数字电视公益性高清节目。我国由无线信道第一次正式传送公益服务高清节目的事实和宣传，给人们造成一种错觉，似乎高清信道只能使用无线传输，而接收模式也只能是单载波的固定接收方式。
由此可见，在高标清同播业务上，信道产品大有文章可做，特别是有线传输高标清同播的配套产品，比如信道适配、高标清兼容机顶盒等。正因为如此，高标清同播的举措更显得既及时，又重要；也有中数传媒从经营事实中猛醒，将有线数字电视的付费高清频道，转向与无线数字电视同质的有线高清公益服务。
结束语
在高标清同播的战略举措下，虽然高清技术推动高清业务的节奏加快，但是系统整合与内容整合的复杂度与难易度同比大幅提高。在漫长的高标清过渡期中，值得深入考量的技术诀窍还很多。然而，只有把握技术必然发展趋势中偶然“信息发现”，以科学发展观演绎市场经济下的企业发展，才能借助社会和市场的“自组织”，在标清电视向高清电视的战略转型中，在传统电视向现代电视的划时代变革中，将商机转化为市场产品，将机遇转化为企业利润。
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