在其年度“未来技术”活动中，英国数字电视集团（DTG）请来四位广播电视技术领导人，就大规模技术创新的实际情况展开了一场“坦诚的对话”。
他们探讨了AI的兴起以及广播电视公司如何开始将这项技术融入其工作流程之中。
当被问及从广播电视技术人的因素的角度，AI意味着什么时，赫斯特媒体网络公司首席技术官马特·韦斯特鲁普表示，“AI让人类变得更为重要，而非削弱其作用”。
“如果从这个基础出发，那么（问题就变成）我们要如何设计为此布局，以充分发挥我们的优势呢？我们希望人要有什么质素？”
“我认为我们不应强求以闪电般的速度去适应，”韦斯特鲁普补充道，“但我们应该以闪电般的速度去思考。今日之需非明日所要，因此我们将需要的人的质素将会增加商业价值。AI应该承担许多我们觉得困难、复杂甚至枯燥的任务。我们需要花时间去了解AI应用形态以及它如何融入现有体系。”
韦斯特鲁普以本地化为例，说明AI如何使赫斯特受益。他还表示，该技术正被人类团队用作一种工具，使他们能够完成以前无法完成的任务。“它是做加法而非减法。目前，实现这种融合源于好奇心文化。”
英国独立电视台（ITV）技术、内容供应及分发部门主管保罗·凯恩表示，对AI持“相当乐观”的态度，并正在以“非常负责任的方式”考虑落实和采用它。凯恩透露，ITV目前有超过250个探索AI应用的项目。
“我们希望确保自己能对其有一定的掌控，”他补充道，“去年，我们组织了一次研讨会，鼓励开发人员尝试一些利用AI的一些新概念和新想法。但要让他们顺利开展工作相当困难，因为诸如词元之类的东西需先行设置，所以我们目前还没有建立起完善的基础设施，无法真正将AI的力量释放到我们的开发团队中去。但我认为在这个领域还有很多机会，能让我们的开发者以及最终用户更轻松地采用AI技术。”
他们还讨论了英国AI主权相关议题。英国电视四台技术与分发总监格蕾丝·博斯伍德表示，用于内容发现的代理式AI让她感到“非常恐惧”。
“广播电视公司的技术总监们通常要超前规划5到7年的发展蓝图。我认为这归根结底取决于我们的价值观与原则，以及如何坚守它们。在这方面我们需要倚重监管机构的支持，因为观众的需求确实存在——他们不愿被大量AI垃圾淹没，而是渴望看到英国本土制作的内容。您可以从我们的自然收视率和研究数据中清晰看到这一趋势。”