11月28日，在LED 显示上市公司艾比森（300389）的董事会换届会议上，出现了罕见的一幕。公司拟选举丁彦辉为第六届董事会董事长，但丁彦辉本人投了反对票，理由是对董事长岗位薪酬不满意。
自投反对票的 “当家人”
要知道，丁彦辉可不是外人，他是艾比森的创始人。1973 年出生的他，从甘肃陇东学院中文系毕业后，2001 年白手起家创办艾比森，一手把这家小公司带成 LED 显示领域的上市公司。24 年来一直握着董事长兼法定代表人的权柄，其中 18 年还身兼总经理，妥妥的 “公司当家人”。更关键的是，他直接持有 1.24 亿股公司股份，占总股本的 33.78%，是实打实的实际控制人。理论上，公司大半决策权都在他手里，可他偏偏在 “自己的薪酬” 上较起了真。
再看他不满的 “薪酬”，数字足以让无数打工人沉默：2023 年丁彦辉的税前报酬是 288.45 万元，2024 年直接飙升到 435.56 万元，一年净增 147 万，涨幅高达 51%。如此高薪却仍不满意，而且是自家公司，何必跟自己算这么清呢？
业绩 “冰火两重天”
更耐人寻味的是公司业绩的 “冰火两重天”。一边是丁彦辉对薪酬的不满，另一边是艾比森业绩的剧烈波动：2024 年公司堪称 “渡劫”，营业总收入 36.63 亿元同比降 8.58%，归母净利润 1.17 亿元直接暴跌 62.98%，扣非净利润只剩 7589 万，同比下滑 72.51%。国内市场更是惨不忍睹，营收从 14.31 亿跌到 7.38 亿，降幅大降48.44%。
可就在大家以为公司要陷在低谷时，2025 年前三季度又突然 “触底反弹”：营业收入 28.72 亿元同比增 5.66%，归母净利润 1.85 亿元同比暴涨 57.33%，硬生生从亏损泥潭爬回盈利快车道。一边是刚熬过去的业绩寒冬，一边是创始人对薪酬的高期待，这种反差让争议更添一层：“公司难的时候没见降薪，刚好转就嫌薪酬少？”
高薪如何匹配责任？
其实丁彦辉的 “薪酬抗议”，并非孤例。前有贝壳董事长彭永东因7 亿年薪被骂上热搜，最后靠捐赠 4.4 亿股票才勉强平息风波；后有联想高管宁旻、李蓬从 “亿元年薪” 直接砍到 1600 万左右，降幅超 70%，引发全网对 “高管薪酬合理性” 的大讨论。这些案例戳中的都是同一个痛点：高管薪酬该怎么和公司业绩、员工收入、股东利益挂钩？
尤其是丁彦辉的特殊身份，作为持股超三成的实控人，他的核心财富明明是股权增值，而非几百万年薪。有人猜测，他投反对票或许不是真缺这点钱，而是想借自己的案例 “敲警钟”，倒逼公司优化薪酬体系，为后续人才激励铺路；也有人质疑，这会不会是一场 “治理表演”？毕竟在A股，实控人反对自己当选的戏码，本身就透着蹊跷，难免让人联想是否存在薪酬委员会独立性不足、中小股东权益被忽视等治理漏洞。
说到底，这场争议的核心从不是 “435 万年薪多不多”，而是 “高管薪酬该如何匹配责任与价值”。如果创始人带领公司穿越周期、业绩飙升，合理的高薪是对付出的认可；可若在公司承压时只顾自身薪酬，甚至用 “自投反对票” 的方式施压，难免让员工和股东寒心。
反观股市似乎对这场 “薪酬风波” 保持了理性，艾比森股价并没有下跌，反而呈现微涨。但丁彦辉留下的疑问还悬在半空：创始人的 “价值” 该如何量化？高管薪酬的 “天花板” 该由谁来定？
你怎么看待 “创始人自拒董事长” 这件事？是觉得丁彦辉 “贪心不足”，还是认可他对 “自身价值” 的坚持？欢迎在评论区聊聊你的观点！