在写卷首语的时候，大洋彼岸的InfoComm USA刚刚落下帷幕，超过150家企业的“中国天团”组成了一道亮丽的风景线，向全世界展示出中国大视听行业强大的制造能力、技术实力和蓬勃的发展势头。
时间进入6月尾声，行业内的几大重量级展会基本上已经陆续举办完成，从官方公布的数据和参展观展的体验来说，展品展项、规模人气都表现抢眼，行业企业的勇于创新、积极进取，在展会这一重要指征上得以很好反映出来。同时，展会生态进一步发展，越来越多的商协会、团体、意见领袖参与到展会中，发挥起了更加重要的作用。
说到IP(Intellectual Property)——直译为知识产权——一般来讲是指那些被广大受众所熟知的、可开发的、潜力巨大的文学和艺术作品——广义的IP还包括了品牌甚至个人。
从“中国天团”尤其是以LED为代表的中国企业是一个大IP；ISE、ISLE、北京InfoComm China、GETshow、prolight+sound、InfoComm USA等等这些行业标杆大展是IP；深耕行业多年的一众代表性媒体平台也各有IP特质；而行业的知名专家、意见领袖作为个人IP，不但在本企业内发挥着重要的作用，为公司所倚重，而且在与协会、展会、媒体协作上，也具有关键作用。
很多企业都组建了专业的营销宣传团队，写文章、拍视频、做直播，借助大量的自媒体平台、视频平台，将企业的风采不遗余力地进行传播扩散，有一些也收获了不菲的流量。一些媒体平台也各自发挥优势，拓展思路，拍短视频、做直播、在一二线城市做巡展、帮助客户对接海外资源等等，使出浑身解数拓展新领域新业务，获得了客户的认同。
流量并不等同于IP，但有了流量，就有了经营IP的基础。
现如今的声光视讯行业，早已经走过了纯粹靠卖产品赚钱的阶段，靠产品堆砌包装成解决方案的路程也到了尾声，未来的路怎么走？基于场景的、标准化的，能深入到用户的生产管理流程的解决方案才是王道！可真正能做到这一步何其难也？即便做成了，营销还必须要跟上。这个时候，就体现出了流量和IP的重要性。IP有聚拢效应，IP自带流量，一些IP是企业发展的良药，一些IP也是某些平台的救命稻草。现在我们说竞争，毫不夸张地说，一个关键的IP，往往能起到破局的作用。依马狮发现，一些公司内部的个人IP，其作用不可想象，他可能是企业的老板，也可能是某一业务线负责人。一个广有影响力的IP，胜过千军万马，而这样一个IP，往往又求而不得。
流量不是IP化的直通车，相反，在这样一个资讯过剩的时代，我们要珍惜自己的流量，鱼目混珠、泥沙俱下，大概是成不了IP的。在一个好赚钱的市场，IP化大概是可有可无的，但现在的市场，“提质增效”已经摆上了台面，想要有上桌的机会，一些老旧的思路大概是行不通的。