从教育领域开始蔓延，“内卷”这个词这两年席卷着每一个行业，因为资源有限，大家拼产品、拼服务、拼价格，如此还不够，因为竞争太激烈，大家甚至还要拼努力、拼时间、拼关系。网上看到一个说法：内卷的本质就是努力越多，获得回报反而越少，斗力互相抵消后，最终是资源的浪费和效率的降低以及无用的输出。用一个公式表示就是：内卷系数=努力÷回报，分子努力越大，分母回报反倒越少，导致内卷系数急速扩大。直到最后有效超额回报为0，内卷系数变为无穷大。
对于这个看法，我是颇为赞同。举几个例子来看看，疫情之后，IT与AV已经不再是融合，而是赤裸裸地抢蛋糕。阿里、腾讯、华为，这些巨头瞬间涌入会议市场，我们传统的视频会议和音频厂商面对突如其来的巨无霸企业，无论是资金还是实力上悬殊都太大无法招架，辛辛苦苦数十年，没想到自己反倒成了被收割的韭菜。以这两年市场非常火的交互平板为例，下游各种OEM、 ODM品牌泛滥，再加上各个彩电大厂的高调加入，整个交互平板行业竞争异常惨烈，企业甚至为了夺取市场份额和知名度倒贴成本做项目，结果就是把市场杀得血流成河，打的难舍难分，没有人成为赢家。
内卷的后果是什么？等到大家不惜一切代价打倒竞争对手后发现自己其实并没有获胜：成本提高了，利润下降了，行业更难了，甚至原以为让乙方不断拼杀从而获取利益最大化的客户，最终利益也受损了，因为高成本的竞争破坏了行业生态，乙方无法提供高品质的服务，在恶性循环的行业生态下，要持续发展成了不可能完成的任务。
内卷已经成为行业现状，企业深陷其中如何寻求突破是我们应该更多思考的问题。内卷的根源在于市场蛋糕不再变大，巨头的挤压和行业创新难能力不足。换个思维，腾讯、华为等巨头涌入视听行业，我们传统AV行业如何去主动适应这个新的形式，如何从技术和产品上去与巨头们的优势进行整合，和他们一起去把行业蛋糕做大，分得属于自己的那一份呢。实际上，我们看到近两年那些主动拥抱IT互联网，用IT思维来做AV产品的厂商活得都非常好。另外，传统做智能化的大公司不断吞噬专业音视频行业的市场份额，我们音视频企业能否也顺势转型，拿出更专业的音视频方案与IT融合来适应新型化的智能市场呢？