管理咨询公司Arthur D Little的一份报告评估了运营商在处理传统铜缆网络关闭过程中面临的主要问题，得出的结论是，有一个不仅关于光进铜退而且务实地考虑所有潜在的面向未来的技术解决方案（包括固网无线接入及其它解决方案）之清晰、长期的基础设施升级蓝图，是宣布传统网络关闭计划前的必要条件。
这份名为“铜网关闭：推动基础设施融合的机会？如何成功地管理从铜缆到不会过时的技术的转换”的报告，认为关闭传统铜网的主要驱动因素不仅是为了节省运行昂贵、能源消耗巨大、低工作效率的传统技术的成本，而且是为了释放资金和资源，用于重新部署，把重点放在使用最有效的不会过时的技术——光纤、5G等，提供千兆宽带网络。
“虽然人们普遍认为需要关闭铜网，但仍存在挑战，包括何时开始关闭传统网络等的决定； 如何应付各种利益相关者，包括监管机构、市政当局、批发和零售客户；以及如何处理转换过程，确保客户流失最小化，同时提高客户体验和客户价值，”报告说。
“新冠疫情引发的在家办公、在家教育和家庭娱乐的必要性，将继续推动对更高速度和更低延迟，以及视频通话、云服务和媒体使用量增加带来的数据量消耗增加的需求，” 报告补充道。
“尽管传统的铜网络仍能提供100Mb/s的网速，但它们效率低，成本高，能耗高，而且本地环路长度短（平均只有几百米的铜线）和故障率较高，”该报告称，“随着速度的不断提高，传统的铜网络要么无法维持，要么用比基于光纤的技术高得多的成本才能做到。”
Arthur D Little表示，尽管对大多数现有运营商来说，关闭铜网已列入管理层的议程，但并没有多少运营商已经信服地启动了关闭过程。它称，从世界各地成功的关闭方案中吸取的经验教训可以为其他运营商提供复制和改进的指导。
有一个不仅关于光进铜退而且务实地考虑所有潜在的面向未来的技术解决方案（包括固网无线接入及其它解决方案）之清晰、长期的基础设施升级蓝图，是宣布传统网络关闭计划前的必要条件。
一种自下而上、逐市、逐街、逐户的方式是不可避免的，而且企业必须与每一个市和相关的政府实体接触，并与客户沟通，以确保他们接受该计划。 他们还必须利用这个机会，与有关部门协商特许权，使得不仅光纤升级轻松，而且潜在的网络扩容轻松。
铜网关闭计划可以作为现有企业内部其他组织协同的催化剂，打破固定和移动业务部门之间的壁垒，实现基础设施、流程和最终用户解决方案的融合。
关闭计划应该有一组触发升级顺序和面向未来的替代技术解决方案的选择的明确的KPI，以便整个项目在预定的财务目标下顺利运行，在计划执行期间不会浪费时间等待逐项的财务批准。
现有企业应通过与第三方金融投资者、非电信战略投资者（如市政当局、能源公司）的合作，甚至与竞争对手合作，接受开放接入光纤业务模式。这种伙伴关系不仅可以带来额外的融资能力，还可以提供战略能力（如对现有基础设施的重新利用），并减少昂贵的覆盖区过度建设。
在铜网的关闭过程中与运营商积极合作，并在许可和规划方面提供明确的指导方针，不仅可以便利实际的关闭过程，还可以开辟新的合作领域，如扩大基础设施覆盖区域和解决覆盖缺口。