郭昌雄
苏州广播电视总台党委委员总工程师
2020年注定是深藏我们记忆中的一年，“难”是很多人对今年的印象。但正因为困难，才给予了我们迎难而上的机会。今年是苏州广电总台媒体融合全面推向深入的一年，我台以守正创新的态度，从智慧城市切入，加快技术融合服务，探索出一条城市广电的媒体融合之路。回顾一年工作，我们主要在几个方面进行了探索与实践：
一．汇聚应用服务，推进智慧媒体平台建设
媒体融合技术平台的搭建必须脚踏实地。能解决问题的技术才是好的技术，本着梳理业务痛点、解决实际问题的态度，我台技术人员与记者、采编、运营人员深入协作。通过苏州广电“媒体云”，将AI、5G、大数据等先进技术，运用在内容生产的策、采、编、发、存全流程中，实现媒介资源、生产要素、传播数据的有效整合，形成了“内容+中台+服务”的智能化传播体系，支撑起总台媒体融合业务的快速发展。 “媒体云”平台创新实现了多个智能化应用，如基于选题的“快视频”工具，实现了现场素材同采同传；智能主播打造了广播咨询智能播报的新场景；全网分发平台以一键发布服务覆盖28个互联网头部渠道，智能云媒资充分应用人脸识别能力挖掘媒体资产的新价值。“媒体云”平台以创新理念及智能化服务能力，入选今年国家广电总局智慧广电示范案例生产制播类“优秀奖”。
二．强化资源整合，推动媒体融合的市域一体化建设
苏州广电积极输出定制化的整体解决方案，打通县级融媒中心与地方政府、服务部门的公共资源等各个环节，推进县级融媒体中心与基层社会治理体系的一体化建设，今年以服务苏州各个融媒体中心建设为抓手，赋能区县融媒体中心和新时代文明实践中心建设，积极探索区县媒体融合发展的“苏南样本”，推进国家治理体系和治理能力现代化在基层落地。同时，我台还与街道合作开发运营了“住枫桥”App项目，打造了以基层（社区）网格为基础，以街道和服务中心为枢纽，以服务管理为重点，以信息化手段为支撑的社区服务数字治理新模式。
三．争取政务资源，探索“新闻+政务服务商务”新模式
我台今年通过小程序开发了“苏州锦鲤”活动产品，成为市政府拉动消费的新载体。12月，还承办了“12.12”线上购物节，通过新闻报道、电视直播、线上直播、线上带货等互动形式，打造“新闻+政务服务商务”的全媒体产品。同时，通过和市政府紧密合作，建设了综合高效的城市级移动服务总入口项目，整合政府公共服务资源，打造数据智能闭环；通过统一的“技术中台”和“数据中台”构建，打造一体化“媒体+”服务智能化技术支撑平台，增强传播平台一站式服务和灵活应对新业务场景能力。苏州广电以技术+内容的服务模式积极融入智慧城市建设。
砥砺深耕，笃行致远。2021年苏州广电将继续积极推进高质量发展，做好城市传媒深度布局。感谢《传播与制作》
杂志为广电技术人搭建起了交流与合作的平台，分享了很多广电新技术、新应用和新案例。也祝愿《传播与制作》在2021年越办越好！