对于影院经理来说，经常会遇到一个难题：“排片的时候从哪入手？”，从小了说，影院的排片就是影院的生产力，排片不仅关系到经营成果、运营效率和运营风险等也有直接关联。对于大型的院线和影管集团，集团化的排片动作对于影片发行更有密切关系。
在当下的电影市场中，观众对于观影口味发生了很大的变化，观众的选择越来越趋向于理性，影片口碑的影响力越来越大。受此影响，一部新片上映后的卖相和品相间差异如果非常大的话，影片的票房走势就会发生很大的变化，可能出现跳水或者逆袭。这就要求影院在排片前需要对于影片做出预估，即根据影片热度来选择排映什么样的影片，计划排映多少场次、座位以及如何分配时间段制定计划。这就要求影院排片人员对影片票房数据、口碑非常敏感，而集团化的管理就可以告别经验式的排片，通过数据和口碑对影院排片进行科学化安排。
对于集团化管理影院而言，目前主要有两种模式：“一种是院线统一排片型，院线根据市场需要作出排片方案，旗下影院严格按照排片指导进行执行；另一种是院线只提出排片参考建议，具体排片由影院经理自主决定。”
但这两种模式均有不足之处：院线指导即集团化管理是集团对旗下影院实行统一排片、统一管理，影院只能按计划执行，缺少影城自我自主调整的灵活性；院线如果只下发一个没有约束效应的排片参考，“统一排片”很难落实和掌控，给集团化管理也带来阻碍。
并非所有影院都拥有非常优秀的排片人才，通过集团化的管理工具，不仅能减少人力成本，通过集团排片工具，还能让影院排片更科学更合理，影院经营管理更胜一筹。
新辰星推出的总部排片指导功能，打破死板的管理工具，新增精细化集团管理模式，满足集团应对不同的情况下的排片管理，增强集团化的管理势能的同时，还能将优秀门店的排片安排在集团内进行复制，保证门店的票房收益。
新辰星新增了集团指导型管控，总部提供排片定价区间、排片率等维度进行下发，门店在集团提供的区间内进行自主排片，各影院根据各自区域的市场情况和观众喜好在建议排片量内适当调整。
一个成功的排片方案，特别是紧跟观众反应并及时动态调整的排片已变得至关重要，对于大型院线和影管集团而言，统一排片的目标是希望投入与产出能达到均衡，从而实现整体票房利润的最大化。对于影院应对市场掌握放映主动权、合理安排影院资源以及卖品销售具有重要意义，总部结合优秀影城排片经验下发排片，控制门店的出票价格和排片占比，将显著提升排片效率和准确度，让经验主义回归到集团化的科学安排。
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