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感悟BIRTV2006新概念的魅力

2006-08-30 辽宁电视台 赵季伟 依马狮网


感悟BIRTV2006新概念的魅力
    好像刚走过CCBN2006,就来到BIRTV2006,年复一年,能看些什么?从CCBN2006不同凡响的余音,到2006NAB“直面未来”(Immediate Future)的主题,人们可以断言:今年的BIRTV非来不可,而且,来了决不“白”来!

    10年前,人们在BIRTV发现了广播装备数字化的概念,但并没有像今天这样亲身感受数字化已成为数字电视的现实,也没有领悟到数字化生存对时代的震撼,更没有投入数字电视产业的激情。这使人联想起通信行业的数字化进程。

    20年前(1986年),当数字传输与数字交换的概念进入通信行业时,从生产商到运营者,直到用户群体,没有任何一方从中亲身感受通信数字化的“深情厚意”,而10年后(1995年),无论是程控电话、移动电话,还是长途光传输、卫星传输,都成为红红火火的技术与效益,人们充分享受着其中的快感。这是市场推动了产业的制造,这是人们理解了概念的初衷。然而,人们的认知与市场的演进,二者都将保持十足的惯性,永远滞后于代表先进技术的新概念。

    又过了10年的今天,通信数字化已经完成,却迎来了传统固网通信的业务饱和。于是,人们匆匆翻过数字化一页,进入了新型业务重组的开篇。而业务重组的基础,仍然来自于新概念。

    今天的BIRTV,既是广电数字化概念的10年后,也是数字电视概念的6年后,无论技术的成熟度,还是市场的接纳度,都已登峰造极。于是,人们抱着更新概念,觅求后数字化时代的向往涌向BIRTV2006。而商家和厂家同样也不会放弃BIRTV精心打造的大舞台,充分展现自己的产品、能力和对未来的畅想。然而,后数字化时代的广电应该做些什么?以至于数字化完成后,广电的路在何方?人们透过“直面未来”的2006NAB,再来感受“直面当前”的BIRTV2006,其中的经典必将不枉此行!

    首先,向标准看它的产业化。2006年可谓是中国广电的标准年。3月1日,AVS-P2正式成为国家视频信源编码标准;4月3日,信息产业部公布了与数字电视相关的25项电子行业标准;尽管它们都是国家推荐性标准,却给市场留足了搏击的空间,就看哪些厂商率先在标准化的产业上捷足先登。

    特别重要的是在上个月,广电标委会通过了CDMB-T为数字电视地面广播的国家标准方案,并将在BIRTV2006开幕时,宣布它成为国家强制性执行标准,从而使BIRTV2006成为被载入广电发展史册的一幕重彩。尽管标准总是先于市场,但迟到的标准还是给人们以美好的期望,期待着国家的希望和民族的腾飞,更期待着为现实生活赐予民生的实惠。

    再有,向前看高清系列。所谓“向前”,包括两层含意,一是面向它的未来,看高清的发展大趋势,二是面向它的系统,看前期装备在过渡状态中的现实意义。

    高清的概念至少也有了10年。而今的高清已不似当年可望不可及的阳春白雪,从广播级到民用级,从HDTV到HDV,从2K到4K,更为模糊的应用级却在指标上存在着很大差异,对这些差异的认知就显得越来越重要。无论何种技术指标,终究是为了达到直击现场的真实感和感悟真实的渲染力,说到底是为的视觉效果。于是,原本在视频指标上不屑一顾的DV,也能堂而皇之地走进国家级电视台;而广播级不屑一顾的HD-WMV,也能堂而皇之地走进好来坞。这里的视频就像音频的“隐蔽效应”,在视觉感官的“欺骗”下,倘若能以最低的指标和最少的信息熵,表现最好的视觉效果,那就是最具生命力和潜力的高清产品。由此可见,高清的未来仍能验证传播学之父——威尔伯·施拉姆先生“请相信你的眼睛”的箴言,就看展台上谁能蒙蔽你的眼睛。

    世界上的任何国家从标清到高清都经历着一个渐进的过渡状态,既没有一蹴而就的数字化,也没有一蹴而就的高清。从应用的角度出发,无数电子产品的生命周期已经表明,从来就不存在“一步到位”的实现,因为这个“位”永远是水涨船高,追“位”的结果不仅是到不了“位”,而且是耽误了“位”到的前程。既然是渐变,就有渐变的高/标清兼容状态。在高清系统长长的系列中,看入门的前期要比看兼容的后期重要,而向前看的思维要比向后看更重要。

    还有,向整合看电视台的新装备。尽管“整合”的概念登陆中国至少也有10年,但被滥用的“整合”不能不令人产生狐疑,什么是整合,又整合些什么?从技术整合,到业务整合,到内容整合,再到数据整合,直到媒体整合,整合的内容如此之多,内涵如此之广,全然来自网络的融合,既是网络融合的必然结果,也是“网络力量”的必然产物。整合的实质是对基于不同网络技术的业务重组,以适应信息时代大融合的总趋势。在这样的前提下,必然加入融合的广电,特别是广电新媒体,就不能不去为整合而寻求必备的新概念。

    2006NAB向世界宣布,业务整合已经成为全球广电厂商的发展重点。今天的业务流程整合突破了电视台某个孤立系统的内部流程优化(如新闻系统),深入到电视台所有业务领域,在全台整体开展了一场业务重组的变革,以最高的效率、最快的节奏、最简的结构实现电视台利益的最大化。这与现代企业再造之父——迈克尔·哈默先生在1993年席卷全球的“再造企业”理论不谋而合。世界性的业务流程重组(BPR)旋风终于刮到了广电,就看厂商在需求与产品之间如何统一了。

    另外,向大融合看各自的切入点。之所以称其为“大融合”,并不是指物理网络的本身,而是在更大的、更远的、更广的、逻辑层面的网络业务融合。电信是网,广电也是网,人人需要网络的信息时代特征,决定了拥有最大信元熵的广电必然加入网络的大融合,而首当其冲的正是电视新媒体。就新媒体而言,它毕竟太新了,别说是10年,5年也不到,无论从概念到装备,直至业务结构和流程,究竟有多少能就像一件衣服一样看得真真切切,还不得而知。然而,正是这个不得而知使人更加神往BIRTV2006,就让参展的厂商们去揭开这个谜底,让来者去感悟它的魅力吧!

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