在众多的市场研究机构中，有一个公司专注在网络融合领域，以“融合行业”作为突破口，切入中国市场，这个“融合”的想法帮助它在短短一年的时间收获了不菲的业绩，逐步在中国市场建设起自己的品牌“In-Stat China”；同时，它取得的成功也用鲜活的案例告诉业者，融合行业蕴藏着无限商机。
中国市场目前的情况就是这样，随着技术在进步，各个原来分立的行业为了发展都在互相学习、彼此进入，在这种新的形式下，每个业者都需要重新思考什么是自己的核心竞争力，在融合的大环境下重新审视自身，借助产业链的力量来切入到市场下一波的商机浪潮中。
说来容易，做起来难。怎样执行下去呢？In-Stat China中国区总经理殷建松的回答简洁、直接：“突破自身，从观念开始。”不同企业经营不同产品，不同产品遵循不同规则，不同规则源于不同观念，传统的思考方式往往束缚企业的发展思路。比如手机行业的老大诺基亚，它尝试多年去提供解决方案，但是仍然很难摆脱“如何通过渠道卖出去更多手机”的传统思考方式。现实中有巨大的不可预测的摩擦力，很多事看起来正确，但是要真正做到很难，因此转型的前提是先要突破，不破不立。美国的一本流行书就曾经详细讨论过企业如何成功转型的问题，作者的想法是先要分立出来一些新创的小实体，让他们在市场上摸爬滚打；随着这些分支的逐渐成功，母体也就能实现转型了。针对中国当前的广播电视行业，设备商在充分考量自身优势和资源的情况下，从提供单机到系统解决方案、再从解决方案提供商转到综合服务运营商是必然的趋势。对于中国新媒体业务的运营，殷建松总经理基于多年市场研究经验给出建议，“可以多参考海外媒体运营商的做法。国外的媒体运营针对不同人群提供各种内容打包方案，远比我国现有的付费媒体业务的打包先进得多。职业的习惯使我想提示国内的媒体运营商，花更多的精力在消费者研究方面，做好市场细分，找到在细分市场中的定位，然后具有针对性地进行促销和服务。”
从业务运营的层面比较广电和电信两个行业，比较相似。但是，在现阶段两者确实存在区别。广电以音视频内容为主，具有本地化和强烈的政府色彩，内容的营销意识不强，媒体业务的运作和发展大部分依靠广告收入；电信以经营语音和数据为主，全网全程的漫游性和通达性比较好，依靠SP/CP的合作从业务本身获得收入，营销意识很强。电信和广电两个行业的融合作为中国非常本土的产物，实现的关键在于政府监管体制的改革，政府的第十一个五年计划中已经把三网融合写入议程，这已经是第二次在五年计划中提到这个问题。2006年是十一五规划的第一年，In-Stat China预测，在2-3年后，特别是2008年北京奥运会前后，融合的真正步骤将会出台。
其实，网络和终端能力一直在提升，新的编码技术一直在发展，通过IP或者电信网络传输视频内容已经是比较现实的选择了。殷建松充分肯定了视频业务的潜力，并补充道，“2006年，从全球的情况来看，“视频”确实是今年高科技行业的热点。目前，In-Stat China也正在调集精干的分析师资源，努力帮助各类运营商思考视频业务的未来走势，包括DTV,IPTV,Mobile TV,P2P流媒体、视频集成、互动增值业务等等。”—咨询专家不经意间向我透露出他们的关注点，出于记者的职业敏感，我又一次smelt something：关于“视频”的“小”想法很有可能成为next big thing。