最近两年，AV业界迎来了资本并购最为频繁的时期，各个产品领域出现的龙头企业被收购的案例不胜枚举。而其中最为典型的就是一些早已在行业久负盛誉的品牌被大鳄吞掉。仅在2015年，就有视频墙老品牌PLANAR被跨行业的利亚德收购，拼接处理领头羊杰显通被富可视并购等。
利亚德上市以来，并购已经成为其拓展业务的主要战略方式，短短三年中就完成了五项境内并购，完善了公司在小间距LED，LED显示屏以及文化教育传媒等几大业务板块，而收购PLANAR为自身全球化业务布局拉开序幕，整合了PLANAR在全球其他地区的渠道优势，提高了海外渠道组建效率，当然，这个案例也为视频业界为数不多的国产品牌收购国外品牌提供了借鉴意义。
富可视收购杰显通则是希望充分利用后者在控制室和会议室的协同技术，将其整合的自己的企业级解决方案中，成为一站式服务提供商。收购之后，杰显通成为富可视旗下的控制室和企业级协同工作解决方案产品之一。此外，还有之前的哈曼收购AMX，台达收购Digital projection ，巴可收购Projectiondesign 也曾在业界掀起了舆论热议。
AV行业进入如此密集频繁的收购期，是行业资源优势整合的结果，也有跨行业资本运作的因素。尽管这些并购案目的各不同，但结果似乎都无二：产品技术单一化的企业最终沦为别人的盘中餐，用时下流行的高尚语言来讲，行业进入整体解决方案时代。用更简单粗暴的语言来讲，AV业界的资本寡头时代正在走来。就连万科这样的企业都不能幸免于难，2016，谁将是下一个被收购的对象？