目前，省级卫视表面一派繁荣，实则危机四伏。省级卫视不仅要面对中央电视台的强大资源优势的冲击，还要面对城市电视台的竞争。特别是欠发达地区因经济的滞后，还面临着发达地区的挑战。陷于三路夹击攻势中的省级卫视，要想求得生存和发展并最终进入强台行列，更是困难重重。
在目前我国众多省级卫视中，定位取向相似甚至相同的卫视频道太多，以至于全国几十个频道同时播出同一类节目，播放同一部电视剧，不看台标，频道与频道之间很难区分。而纵观那些有着辉煌战绩的省级卫视，一点重要的经验就是全力打造自己的特色品牌，把品牌当作自己的的立台之本，以增强自身的核心竞争力和品牌资产，形成频道品牌忠实认同价值。
省级卫视的定位始终是个老大难问题
在人民网传媒频道刊发的《省级卫视专业化定位标准体系设计》一文中，有专家指出了当前省级卫视专业化定位中存在的几个问题：
1.定位同质化，特色不明显
经过多年的发展，各个省级卫视传播的人口覆盖范围有了很大的提高，但频道的专业化定位和个性展现方面却不尽如人意。省级卫视基本上以“电视剧+娱乐节目+新闻”综合模式为定位基础，进行一些加减与组合，离专业化还有很大的距离。
2.追逐观众收视需求，缺少媒体个性
在收视率的强力牵引下，我国卫视的“专业化定位”不得不演变为对受众的追逐，这一被动选择让众多省级卫视鲜有自己的个性。卫视对受众数量的追求达到了极度过分的程度，离电视媒体信息传播与社会教育的属性越来越远。
3.专业化定位左右摇摆，没有形成品牌效应
目前多数省级卫视定位经常变化，能保持稳定定位的卫视频道较少。即使定位颇有创意的一些卫视，由于没有相关栏目、节目配套支撑，特色也只是空中楼阁，更难说品牌竞争优势。还有不少卫视定位经常摇摆不定，无法有效突破，形成了自己重复自己的怪圈。
卫视频道：如何从定位拥挤区走出来？
定位于全国性频道的省级卫视向来处于尴尬境地，上不及中央台的显赫地位和优惠政策，下比不过地方台的本土化与自由度。“三驾马车”在省级卫视齐头并进实属不易，做新闻论宏大卫视难与央视抗衡，论贴近又赶不上地方台，由此，省级卫视大都将发展方向锁定电视剧与综艺节目。
在“电视剧+娱乐节目+新闻”的定位模式下，大多数省级卫视播出的节目主要集中在新闻、娱乐、电视剧三大领域，娱乐节目以不可阻挡之势席卷电视屏幕。虽然2012年限娱令之后我国多个卫视重提“新闻立台”，新闻节目播出时段有所加长，新闻在整个播出节目中所占的比例加大。但新闻、娱乐、电视剧的竞争依然激烈，卫视节目类型单一的问题仍然存在。
不过，我们也要看到，在目标人群调研及既有内容调性基础上，很多卫视也为自己树立了较为清晰的品牌定位：例如湖南卫视的“快乐中国”，江苏卫视的“幸福中国”，浙江卫视的“中国蓝”（娱乐纵贯线），东方卫视的“现代、国际、青春、海派”以及深圳卫视的“有志者，跟我来”等等。
卫视频道与地面频道如何协同作战？
相较而言，本省内的省级卫视和地面频道其实是利益互不侵犯的互补型媒体，由于目标人群以及覆盖范围的不同，两者鲜有正面冲突，而且在内容创作上各自也保留有自己的特点和方式。在卫视频道和地面频道的协同方面，湖南、江苏、浙江、上海都有过很好的实践，例如，湖南经视就是湖南卫视的内容创意大本营；江苏卫视的台柱子孟非曾经是南京电视台的主持人，在浙江地面频道耕耘多年的夏陈安就任浙江卫视总监后也创造了很好战绩，同样来自地面频道的闫爱华也极力打通卫视和地面频道的任督二脉，让双方互惠共赢。
根据CTR央视市场研究的数据图表，我们来看看湖南卫视和SMG这两个广电集团，在卫视和地面频道定位上的合作互补。
湖南卫视 卫视+地面频道定位：平衡型
SMG 卫视+地面频道定位：均衡型
卫视定位的突破口：节目是基础
美国有句行话“人们不看电视台，他们看的是电视”。换句话说，人们首先是根据节目来选电视台，而不是根据电视台来选节目。这意味着，任何电视台品牌的建立都是从节目开始的，节目是创造频道品牌的关键。所以，卫视定位的突破口毫无疑问地落到了节目上。那么，哪些节目类型是最有潜在需求的呢？
1.通过社会属性细分
低年龄高收入群体对旅游/休闲节目需求大。
各类群体节目需求基本未发生改变。
2.通过价值观细分
日韩题材和内地题材影视剧，满足对立性精神需求。
欧美、港台题材与内地题材精神需求对立性加大。
栏目形式老套、频道同质化严重、节目组合日益缺乏创新，已成为各大省级卫视的一大诟病。但观众是不会为此而为您买单，现在的观众已经告别了昔日“魔弹论”的时代，观众不再是打靶的靶子，观众是有着明确需求的个人；不再是任人玩偶的奴隶，是能够根据自己的需要来获取信息、娱乐的有着鲜明个性的个人。根据对观众社会属性、价值观等多个维度的分析，才能制作出合观众口味的节目，进而为卫视频道的定位打下基础。
卫视频道定位创新核心：去地方化，打造开放性的资源平台
“去地方化”，首先要正确理解特色与地方化的区别。
特色兴台，是当前很多电视人的共识，但对特色的认识还存在着误区，有些省级卫视简单地把特色当成是地方特色，这是比较片面的。打特色牌当然可以，关键是怎么特，特什么，简单的地方特色不一定就能吸引人，特色的空间是很大的，地方特色或地域特色只是其中的一种而已。
对省级卫视来说，当下频道定位和栏目设置中首先考虑的不是我有什么可以卖，而是首先考虑市场上需要什么产品，首先找到频道与节目的核心卖点和市场空白点，然后再将资源和市场相结合，是市场为先，而不是资源为先。只有突破地缘局限，到文化优势地区去发掘优势资源，结合本土优势，组合成自己的主打产品，才可能赢得全国市场。中国有全世界最大的电视受众群——这永远是中国电视发展的第一资源。
“去地方化”，竞争力在外部。
近几年省级卫视改版频频，大家都急于从自身找特色、寻优势，却往往忽略了来源于外部的竞争力。所谓竞争力在外部，就是要打造开放性的资源平台。对大多数省级电视台来说，仅靠本地资源是很难支撑起一个大台的，这也是一些省级卫视做不大的一个主要原因。卫视一定要做开放式的资源平台，越向社会开放其活力越强。例如东方卫视则在国际新闻方面充分体现了它与新华社合作的强大资源优势。
结语
在市场竞争日趋白热化的今天，省级卫视面临的压力是前所未有的。只有树立品牌意识，打造强势品牌，积极开拓和创新，站在更高的角度和维度，才能在这“适者生存”的年代，迈出大步子来。在更加激烈的收视市场竞争面前，挖掘观众更深层次的需要和未来潜在的需要，不断创新节目板块，整合传播资源，才能屹立不倒。