第四计是“以逸待劳”。古曰：“困敌之势，不以战。损刚益柔”。简单地讲，采用守势，养精蓄锐，让对手来攻，然后乘其疲劳，战而胜之。
在“互联网+”时代，谁先抢占了市场，谁就能“以逸待劳”。在卢沟桥事变之前，倭寇的IPTV面对有线高清感到力不从心；也就是，在高清电视业务上，有线是“以逸待劳”。有线本可以通过高清阻止卢沟桥事件的发生，由于有些农民出生的有线过于看重钱财，非要高清对百姓收费，导致百姓宁可要质量较差、但免费的倭寇“高清”，也不要有线高清，甚至不要有线提供电视服务。
如今之所以呼吁广电尽快开展超高清或4K电视业务，无论广播、点播和轮播，旨在抢占视频品质制高点，阻止“8.13”事件的发生或“以逸待劳”。
需要着重说明的是，在宽带业务，倭寇是“以近待远，以佚待劳，以饱待机，此治力者也”。有线好不容易追到了4Mbps，倭寇改为8Mbps；有线又好不容易达到8Mbps，倭寇普及20Mbps；再等到有线爬到20Mbps，倭寇按照《宽带中国》计划早已开始普及50Mbps或100Mbps。这也反过来证明有线开展4K业务的必要性。
以WIFI为标志的、以手机或平板电脑为重点的、以APP为特征的、以网站镜像为基本内容的、以免费为特色的家庭内网宽带也是制高点，既抗衡倭寇的宽带策略，又“以逸待劳”物联网，可谓“一箭双雕”。
无论新老媒体，投资电影、电视剧等影视作品的制作，都是抢占制高点行为，是当今媒体的“太空战”；谁抢占了，谁就可以在未来“媒体太空战”中“以逸待劳”。倭寇已建立了多个“太空基地”或媒体基本；个别有线试射了几次卫星，不是因为“天气”原因推迟发射，就是卫星未达到预定轨道；但愿这次“中国电视院线联盟”能建立起有线自己的“太空基地”。
在“互联网+”时代，有许多制高点期待有线抢占，一旦有线抢占，有线便可“以逸待劳”迎战倭寇，例如智慧社区。“社区WIFI热点上网及电视广播工程”，“社区超高清影院工程”，联合光明日报、以党支部为单位的“社区党宣大屏工程”(每年为有线可节省小区宣传费用，如收视费催缴、宽带宣传广告、付费节目广告等)，“社区健身康复工程”(健身器材+电视游戏)，“社区电子图书阅读和图书社区电子购买物流工程”，“文艺演出、电影、景点等云文化社区电子查询、购买和取票一体化工程”，“家庭看护等增值服务工程”，“中老年文艺文化社区教育培训工程”，“社区远程医疗询诊和体检工程”，“公共安全社区联动工程”，“社区远程药房”，“万众创业的社区基础设施工程”，如联网的冷藏自动购物柜等……；都是“处女地”，都是“以逸待劳”抗击倭寇的制高点。
让皇协军生气也是“以逸待劳”，有线与CIBN、银河互联网电视合作，既“气”皇协军，又“气”倭寇，还可以削弱OTT，有线没有不为之理(不知道为什么？有线就是不为，估计又是封建社会农民意识膨胀的结果，或者是内部体制分割的结果)！
在集团用户或政府等项目上也可以“以逸待劳”。决策周期长的项目，要把握关键时刻出击，以逸待劳。决策层次多的项目，突破最上层，则可以逸待劳。多家势均力敌时，退避三舍，就是以逸待劳。产品或服务没有优势，只是起哄，不可当真投入，便是以逸待劳。平时与各政府机构多走动、保持联系和关系，视利益而动，就是以逸待劳……。
今天关于市场运营业务的第100个问题是：你的网络、平台、规划等做好迎接4K或超高清时代到.来的准备了吗？你在交互电视推广同时，推广WIFI及内网宽带产品吗？智慧社区有许多制高点，你有规划吗？你能把你成功的“以逸待劳”案例，让大家分享吗？