第二计是“围魏救赵”。古曰：“共敌不如分敌，敌阳不如做阴”。简单地讲，找到对手薄弱环节，分而治之，避开锋芒。
面对倭寇的进攻，有线要看到除“日德”邪恶轴心国外(南电信、北联通)，中国移动是“中立国”，是可以联合和争取的对象。有线一般只是注重宽带合作，并以此来抗衡倭寇的进攻；这只是起到“分敌”的作用，而未达到“敌阴”；有线与中国移动合作移动网业务及手机业务，属于佯“敌阳”实“敌阴”之策。现在许多有线希望与移动合作，多数没有合作成功的主要原因，是有线“只占便宜，不吃亏的算计文化”妨碍了合作；更让对方受不了的是，有线不仅要占便宜，而且还没合作就要先占便宜，不仅贪婪，而且专横跋扈。可喜的是，川网在与移动的合作中体现了有线“爷们”的一面，而不是“娘们”。
由于历史的原因，各地还有一些“灰网”或“黑网”不易被整合。至少有三,招，可供有线选择；第一招，在对手周边实施大规模的4K超高清数字化，唤起对手阵地中的用户对豺狼的不满，即“发动群众斗地主”。第二招，采用独家垄断的资源，开展对敌占区的销售，当敌占区居民不能收视时，必须“揭杆起义”。第三招，在非敌方主阵地(但属于敌方阵地)，强行进入，双网并行，靠实力或服务硬拚匪徒，从而影响土匪的其他山头。此招可称为“围猎唤虎驱狼之策”。
倭寇需要集成其它兄弟卫视，才能对有线实施有效的进攻。有线除买断央视3/5/6/8之外，还应该算算账；如果流失用户数的经济损失大于落地费，有线可用落地费做交易，买断本地区卫视播出权；也可以把付费频道买断改为开路播出；也就是只留老虎(CNTV和本地电视台)在山上，逼老虎下山找食或饿死。此招为“打虎不上山”。
“拚软不拚硬”，也就是与倭寇拚服务，比腿快、比笑脸、比体贴、比实效、比恩惠、比主动……。所以，有线推广“网格化管理”就是“围魏救赵”。
对政府、集团和媒资项目，如果整体拿下一时有难度，就要讲“共分之道”，以“分”逼“共”。一般来讲，总体项目为“共”，试验项目为“分”；流行产品为“共”，不流行产品为“分”；项目中的主产品为“共”，配套产品为“分”，如平台为“共”，工程为“分”；政府的基本公共服务为“共”，扩大的增值服务为“分”；市项目为“共”，区项目为“分”；老项目为“共”，老项目扩大服务边界为“分”；“智慧城市”为“共”，“智慧社区”为“分”；电视游戏为“共”，电视游戏道具化或玩具化为“分”。电视机是“共”，手机和平板电脑是“分”。交互机顶盒是“共”，WIFI是“分”。互联网是“共”，物联网是“分”。红外遥控是“共”，蓝牙遥控为“分”……。
今天关于，市场运营业务的第九十八个问题是：你所在的有线网络与中国移动合作了吗？合作在“阳”面，还是“阴”面？如果没有合作成功，除对方的原因外，你自己有错吗？还是有线传统，都是“别人的错”、自己永远正确？面对有线的困境，按照“共分”思想，你能设计出“围魏救赵”的招术吗？你愿意分享你“围魏救赵”的案例或设计吗？……