刚刚在北京聆听了张海涛副局长的CCBN2006主题报告，领会了广电系统今年乃至整个“十一五”规划期间的重要工作，见证了CCBN展览会上的超强人气，了解了广播电视信息网络、新媒体以及采编播传等各领域的最新技术、产品发展。
从政策层面讲，事业与产业协调发展，数字化和覆盖（村村通）并重，加强安全播出和发展内容产业，是总局为我国广电行业今后五年设定的几项重要工作，也是广电系统今后着力的支点和发力的方向。而从近几届CCBN以及其他行业主流展会的展览内来看，高清化、网络化和大融合，正在成为行业发展的突出主线，既是电视台和运营商在优化成本、优化流程经营好传统业务的同时寻求创收新来源的工作重点，也是各大技术、设备提供商淘金的新天地。展会上涌现出的各种新技术、新产品、新观念争芳斗妍令人欣喜，但层出不穷的同时，也难免产生眼花缭乱不知所措之感：市场和技术这对冤家究竟谁先谁后谁PK谁，的确耐人寻味。
发展地看，电视广播从黑白到彩色，从模拟到数字，从标准清晰度到高清晰度，从4:3的幅型比到16:9的幅型比，从单声道到立体声再到5.1环绕，是一个逐步从解决“能看到”到解决“能看好”，是一个逐步从初级发展到高级的过程。这其中，观众不断增长的视听质量需求对于推动电视广播技术的发展无疑是扮演了一个关键角色。从这一意义上来说，是用户（需求）在驱动厂家，推动市场。
如果从历史的某一点或者说现实地看，我们又不能不说企业供应商在起着至关重要的作用。用户和厂家作为市场相辅相成的对立统一体，都具有趋利性的一面，而在广电设备市场这个参照系中，用户的这种性质被定位在降低成本，提高效率；作为另一面的厂家则在扩大销售，提高收益。人们见到的是厂家挖空心思、不拘一格地造，把各式各样的产品推向市场，推向用户，处于攻势；用户属于相对保守的一方，处于守势。从这一意义上来说，厂家走在了用户（需求）的前面，是厂家在驱动市场。而在当今这个产能和产品相对过剩的年代，难免就有人发出无奈甚至多余无用的慨叹了。
不过，用户和供应厂家原本就不是完全能割裂的，谁主谁次可能跟鸡与蛋谁先谁后难以辩明一样，但可以肯定的是，只有这两者的契合才能得到各自利益的最大值。新技术、新产品必须满足广播电视机构的要求和功利，必须能够打动用户，让用户松开捂住钱包的手，最终才能收回其开发投入，并创造利润；而用户则有赖于厂家提供优化流程、开源节流的手段。利己的目的必须以利他的方式才能最终实现，共赢共利；有了社会主义的市场，供需双方终于有了公平的交换。
无用多余，用户当然不会买单；而以多用户反复购买为本的厂家也必须承担或成功或失败的风险。厂家要成功，其智慧、资源和资本的结晶必须源于市场，并高于市场。因循守旧意味着平庸和被PK，但标新立异又意味着前所未有，就是未然或然，对开发投入者是机遇与风险并存，对采用投入者也是机遇与风险并存。数字化是电视广播发展史上最大的一场变革，要打破旧体系，再构新体系，对供应厂家，对用户，都是既有挑战也有机遇。挑战在于能不能共同把握好数字化的目的、进程和结果，让用户能够真正通过数字化挖出“数字化金矿”，供应厂家从而也能挖到自己的“数字化金矿”。
所以，数字化并不是谁都可以掘到金的。作为厂家供应商当然需要对行业的理解，为未来走势把好脉，要有超出一般的智慧，才能获得超出一般的成功和利润；而用户也需要火眼金睛，既要发挥现有技术资源的价值，又要能辨别出代表未来的技术和产品，让自己赶上发展的潮流，布局未来的发展。不能在这个梦想太空旅行的年代还在为拥有天底下最好的马鞭而沾沾自喜，但也不能当半夜打鸣、凶多吉少的公鸡。让我们都珍重。