2013年8月20日，第二十二届北京国际广播电影电视设备展览会主题报告会在北京国际饭店隆重拉开帷幕，中央人民广播电台王晓晖副台长在会上以《小时代下试探媒体C2B》为主题展开了一场精彩的报告，引用经典案例深度解析了传统媒体该如何应对目前的挑战和广播媒体未来的发展方向，并抛出三个疑问与在场共同嘉宾探讨就年轻时代广播电视行业的盈利模式。
王晓辉台长认为，在大数据、大融合的环境下提小时代，应该是指一种年轻的时代，一种年轻的行为，所带来的一些趋势性的变化。而新生代的下的年轻行为也带给了我们三个疑问：
疑问一：重新定义内容的价值，什么能挣钱？
参考美国电视业黄金时代新法则，观众不等于粉丝，数字不等于数据，编剧不等于作者，不提问不等于没调查，收视率不等于关注度等等，颠覆了电视运营的法则。中国好声音无论在移动还是互联网还是传统媒体都达到了无与伦比的高度，微博粉丝关注数量瞬间上升到惊人的数字，这证明了好的节目必须进行充分的互动，数据价值和发掘价值是需要通过互动取得的。
疑问二：广播未来如何挣钱？
解放手指的过程，是广播创新的新的出发点。在2011年的全球的行业数字化指数排行榜上媒体和通讯高居第三位，汽车紧邻其后排名第四，而汽车行业和广播行业又紧密融合。
疑问三：为何挣钱与破产只在一线间？
王晓辉台长认为创新是一种毁灭。长久以来的研究数据表明，其实在20世纪创新产品的市场沉默期非常之长，20世纪自主创新成功率26%而模仿创新的成功率在90%，那么创新应该如何去做？那么广播电视行业应该如何创新？答案是我们应做到内容与新媒体融合。
C2B模式的三大核心应当是，1、消费者的驱动，2、以定制方式增加新的客户价值，3、柔性化的供应链。中央人民广播电台在实践中发现应当做到六个“重新”，即：重新发现受众；重新认识草根；重新发现声音；重新发现岗位；重新发现流程；重新认识整体。
王晓晖台长指出，我们的目标是“如何成为一个伟大的媒体”，但在C2B环境下，拥有了受众，那么我们可能已经不再仅仅只是媒体！