有欢乐就有忧愁，有叹息就有希望。岁尾年初的中国广电界，跟中国许多其他行业一样，有欢乐也有忧愁，我们禁不住一声叹息，却又按捺不住对来年充满着遐想和期望。说乏善可陈，太悲观得有点抹黑；说突飞猛进，又太糊涂得不着边际。看来，还是传统的辩证法管用，三七开、四六开、或保守点，至少也得有个五五开。
产业化改革或许是2004年的开门大事，这一年的确举措多多，不过，实话讲，到2004年关门的时候，广电产业化的发展跟电信或其他行业还绝对不能相提并论。广电和电信是不一样，但广电人总爱拿电信来说事，可轮到自己又遮遮掩掩羞羞答答的。年初，张海涛副总局长在CCBN的主题报告《牢固树立科学发展观，全面推进我国广播影视向现代媒体转变》就为此破了题，我们也看到了不少积极的迹象：数字化正在一点一点地推进，频道一个个地设立，社会资金被允许合作办频道，跨地区的节目平台也在涌现，外资被允许首次进入制作行业，广电机构也在继续改革，事业性集团将重新定位，可以说产业化改革已经露出了端倪，而今新的领导也到了位，就为来年更大力度的产业化措施做好了铺垫。
作为行业高潮和风向标的CCBN和BIRTV这两大展会仍然红火，然而由于竞争的激烈和技术系统化的要求，厂家和供应商们越来越倾向于短线的促销宣传方式，更多地直接面向客户，在产品和技术差异化优势越来越小的情况下，价格和关系成为制胜的最重要法宝。
新老技术更替（在实施上）的断层导致市场竞争的白热化，加剧市场的进一步整合，也造就了一批新的800磅的大猩猩级超级公司。我们曾经见过汤姆逊和品尼高经过一次次的并购，呈几何级数地壮大，问鼎业界顶级公司的宝座，而今我们又看到Leitch从早期的周边接口供应商一步步发展成为集视频处理与分配、视频服务器、后期制作和测试测量与一体的“集成内容环境”公司。未来世界或许真是跨国公司和金融寡头的世界。
整合之风也刮到了国内，我们也不时风闻合作合并的谈判，然而资本市场的不成熟，当然还有利益的分歧，导致谈的多成的少。随着市场的活跃，一些公司又有了上市的希望，给沉闷的广电资本市场带来了一丝惊喜。职业经理人的介入，原始积累的告一段落，上市公司在市场中的日益介入，当然还有公司的自律，广电市场的游戏规则正在形成共识，相信也会一步步走向规范。
技术层面的争斗仍然在继续。DV在走向社会，走向成功，高性价比的苹果产品已经得到了业界的认可，成为一支新军。由专业光盘和P2卡为端倪的无磁带工作流程也在向纵深发展，而彼此之间的这场征战也成了当前广电行业或许最有深远意义、最令人激动的后数字化时代的大战。IT技术已经渗透到广电系统的方方面面，软件工程成为至关重要的粘合剂、催化剂，挑战传统的认识模式、系统工程，呼唤新的技术条件下的思维模式。
作为“钦定的”数字发展年、产业发展年，数字有线电视的确看到了点上的成功模式，来年已经有例可循。但真正为数字电视书写了最漂亮一笔的，却是属于由各地自发地投入的移动电视。上海早就动了，运营得还挺好。北京也跟上了，南京、河南、深圳、佛山等也在迎头赶上。
高清元年没有到，让我们叹息，但高清绝对是在我们的眼帘下。天津高清演播室的开建，山东、江苏、河南等地对高清转播车的投入，不能不让我们对高清一次次地关注。而中央电视台宣布明年开播高清频道，又让我们再次期待明年能否成为高清的元年。
叹息只能是杂波，成绩和希望永远是主流。经济的继续发展，2008年奥运会的逼近，相信2005年将是更加值得期待的一年。祝各位永远青春靓丽！永远成功！