开发节目内容与拓展信息服务并重
目前，广播电视数字化已从技术试验、政府号召进入到了市场运作、推广普及的新阶段，确定切实可行的经营模式在数字化推进中具有重要意义。数字化给广播电视带来了视听高质量、可移动接收和数据信息服务，如果说视听高质量、可移动接收改进了广电主业的服务方式和质量，那么数据信息服务则拓展了广电服务领域。确定广电数字化的经营模式，应当在广电主业上下功夫，同时利用广播方式的优势，拓展信息服务，缩小“信息鸿沟”。
开发节目内容是确定广电数字化经营模式的主要依据。节目内容是广电的主业，也是广电的优势所在。数字化使广电从单频道经营走向了内容集成经营。青岛有线数字电视增加服务的一个重要方面就是增加了电视频道，从模拟时代的28套电视增加到50多套电视，还增加了广播频率，播出了十几套广播节目，包括中央人民广播电台、中国国际广播电台的多种语言节目以及背景音乐等。这只是最简单的节目频道移植方式，将现有的五六十套卫星节目移植到有线数字电视服务平台上。由于体制机制等多方面原因，这五六十套卫星节目同质化现象比较严重，大多是综合频道。中央台有《新闻联播》，各卫视频道有地方新闻联播。凤凰台有读报栏目，境内电视台又掀起了读报风。电视频道和栏目的克隆重复比比皆是。尤其是黄金时间，打开电视机，各台争播电视剧，以提高收视率，争夺广告份额。
有人说在中国已有五六十套开路电视的情况下要开办付费频道难呀，我说这只说对了一半，仔细看看这五六十套节目后，你就会发现付费频道自有其生存发展空间。相比较，我国出版物市场竞争更为激烈，有几千本杂志在全国范围内角逐，但为什么《读者》杂志的发行量年年名列前茅，为什么《时尚》杂志的广告收入独占鳌头，原因在于办刊理念明确，定位明确，服务对象明确。《读者》把有一定知识文化的读者作为自己的服务对象，《时尚》则把有较高收入的白领作为自己的服务对象。
又有人说开办付费频道难，难就难在我国对节目内容的限制比较多，不能开办成人节目等。实际上就是这些节目使电视已经背上了庸俗化的名声，靠这些节目也不可能塑造起付费频道的真正品牌，“反电视运动”在西方发达国家一直存在，一些国家甚至确定一天为全国关闭电视机的日期。HBO等知名的付费频道还是要靠内容取胜。
还有人说开办付费频道难，难就难在观众对电视付费消费的观念没有形成。确实，人们形成对电视付费消费的观念有一个过程，但我国盗版光碟屡禁不止，甚至成为产业，这说明人们对视听消费有相当的潜力。同时，我国电视台都是国有事业单位，多年来提供免费的公共服务，凭什么要求观众付费收看电视呢？看来，开办付费频道难，难就难在多年来形成的广电体制机制无法应对千变万化的市场需求，难就难在多年来形成的思想观念无法顺应千差万别的观众需求。
开办付费频道，应当引入竞争机制，遵循产业规律，以受众为本位，研究受众，细分受众，满足受众，引导受众，真正把受众当成自己的“衣食父母”，真正把满足受众专业化、个性化、对象化的需求当成自己的使命和责任。只有这样，付费频道才能杀出一条生路来，才能为广大观众带来新看点，为广电数字化带来新卖点。
拓展信息服务是确定广电数字化经营模式的重要依据。信息传播是广电的基本功能，也是广电的优势所在。在当今信息时代，信息已成为社会生产的重要战略资源，已成为人民大众日常生活不可缺少的组成部分。我国手机用户在短短几年里就突破了3亿户就是明证。邓小平同志早在1984年就题词“开发信息资源，服务四化建设”。江泽民同志多次强调“四个现代化，哪一化也离不开信息化”。数字化的目标就是信息化。广播电视是我国覆盖人口最多的信息网络，是我国最为普及和便捷的信息载体，应当把信息服务作为推动广电数字化的重要力量。尽管我国的电话用户已超过5亿户、网民已超过8000万，也建有若干个政府网站和“信息港”，但是大量的政务、生活、教育、文化等各类公众信息无法进入千家万户，信息资源垄断封锁、信息不对称等使大众的知情权无法得到保障、使群众的日常生活极为不便。这便是广电数字化的难得机遇。因为，只要在家家户户现有的电视机上安装数字机顶盒，就可以使电视机转变为多媒体信息终端，电视便成为家家户户都能享用得起的普及的多媒体信息平台，也就解决了制约我国信息化建设的“最后一公里”问题。青岛就是利用了这一点，使有线数字电视成为家庭信息化、社会信息化的重要窗口。拓展信息服务是广电数字化经营的重要内容。