7月4日，对深圳市奥维迅科技股份有限公司来说是一个难忘的日子，原副总经理姚伟接任公司总经理一职，董事会成员和高层领导也进行了改组，公司业务核心的市场平台和管理平台从深圳移到北京，仍任公司董事长的鲁跃也会将工作重点放到北京。至此，前一阶段外界对奥维迅的种种传闻终于水落石出。奥维迅一边练好内功一边重新打造基础，在2004年业绩凸显的同时，紧抓天时、地利、人和时机，向外界公布了其变动后的新管理团队。
行业惊雷突起 奥维迅高层重组
在业绩不断上升的同时，鲁跃通过董事会作出了新决定：辞掉总经理职务，把公司人事权、财务权和公司经营权全部转交给新任总经理姚伟及他所带领的管理团队。鲁跃7月11日接受记者采访时说，“姚伟很优秀，奥维迅将以职业经理人团队建设为改革起点，来解决创始人的接班人问题，完善公司结构，充分发挥团队的作用和能力，保持公司创造力和生命力。”
7月17日，奥维迅公司全部高层领导及全国各分公司办事处经理齐集北京，会上宣布新公司的领导班子及部署下半年营销策略。新团队三位副总分别为原奥维迅北方公司总经理骆胜威、原技术中心总经理周杰、原副总高雁，原研发中心总经理张晓担任奥维迅总工程师，新团队成员大多是奥维迅第一批开疆拓土的功臣，大家都表示有足够的信心迎接挑战，众志成城、合作协力，迎接广电行业的新机遇。
鲁跃此番变革是经过深思熟虑的。鲁跃今年上半年的大部分时间都在北京度过，细心的人不难发现他今年和其他公司的老总大不相同，他谦虚而且沉稳地多次参加北京的各类技术研讨会，在主席台下认真聆听诸如张海涛副局长在CCBN的主题发言，以及同行对节目制作设备和市场的见解。到北京，鲁跃另一个目的是调研多年保持良好业绩的奥维迅北方公司，鲁跃在思考奥维迅的未来应该怎么走。
曾历雄关漫道 而今激情重越
奥维迅的名字是和鲁跃连在一起的，1997年初，鲁跃凭着自身在字幕机领域强大的技术功底和软件开发实力，在深圳成立奥维迅公司（All-Vision），All-Vision意在为电视界提供全部的视频服务，选择红色作为公司标志的底色，并且每一次公司的大的变革均称为“红色风暴”。公司从成立之初的17人，很快发展壮大，经典字幕、非线性编辑系统、精彩绘图箱软件、虚拟演播室等等新成果不断。
奥维迅在鲁跃的领导下，先后被深圳市认定为“深圳市高新技术企业”和“深圳市软件企业”，2000年，奥维迅和华为、康佳、长城国际、方大、中兴通讯等100家高新技术企业和大型科技企业共同被列为“深圳市科技百强企业”名单，奥维迅非线性编辑系统被科技部认定为2001国家重点新产品计划重中之重项目，荣誉不断的奥维迅在新世纪交替之际进入了第一个发展高潮。
不过，奥维迅的发展并没有一帆风顺，1999年，广电四大家族同时瞄准了正在筹备中的深圳创业板。创业板号称“低门槛”，但是达到这个门槛必须让公司有一个全新的增量，人才和资金的同时满足。这年奥维迅引入了风险投资，企业注册资金达4000多万元。
风险投资为企业带来的不仅仅是资金，还为各个公司实现从原始积累到资本运营的飞跃提供了可能。接下来各个企业面对是怎样争取市场的问题，为了创造业绩，看中创业板的四大家族都在广电市场中抢占地盘。那段时间，像承德宝励、天域时捷等等很多中小企业的名字在行业里消失了，四大家族同时遭遇“广电冬天”，广电企业上市的梦想伴随互联网泡沫的破碎一起沉寂，2002年岁末广电视频企业共同整理行程时，巨大数字的业绩背后堆积的却是很多应收款、坏帐、外欠账，收入颇丰的用户买了设备不付钱？这种没有游戏规则的行为是谁创造的？应该说企业和用户都有责任，在没有稳定技术的前提下，就可以先搭建系统、一边试运行一边改造系统。是上市的梦想造就了企业这种行为，梦想破灭后回到真实还要自己重新树立征程。
奥维迅在2002年公司出现了负增长。鲁跃是一个技术型的领导，他并不十分擅长沟通上下关系，不过为了上市，他倒是很好地学到了现代企业管理的核心理论。
2003年对奥维迅是一个新的考验，这一年，广电行业市场逐渐规范，电视台以招标行为面对企业，媒体资产管理和非线性编辑网络凸显商机。这一年，广电业内很不平静，一方面，索贝借助索尼外力发生巨大变动，广电业内流传众多人才变动风波。
鲁跃很欣慰的是，奥维迅的市场营销人才和研发人才没有发生本质流失，在他带领下团队日渐成熟，凭他的个人人格魅力，大家相信留在奥维迅仍将会有更好的发展空间。
鲁跃始终相信企业的核心竞争力是最重要的，奥维迅坚持以人为本的理念，这也是奥维迅在经过了众多波折之后能走到今天最重要的原因之一。同时，鲁跃在积极地思考，这种家族企业凭着一个人的力量，一项技术的发展走到一定的历史阶段势必会阻碍企业的发展，怎样从私人企业老板心态转变为现代企业管理，董事会经过充分的论证和部署，决定把权力交给管理层团队，让公司的职业经理人及其员工更加具有积极主动性，更有责任心地团结合作发展。
鲁跃被业内称为儒商，他虽不是广电行业最精明的商人，但此番变革是他最有勇气的决断，他相信姚伟深谙经营管理之道，懂得确定战略方向，具备职业经理人的务实和老练，知道如何协调各方利冲突，处理各种微妙关系，新的管理层团队一定是一支颇具战斗力的舰队。
新帅姚伟领航 新团队要重铸“红色风暴”光辉
对姚伟个人来讲，这次担任总经理是他人生的一次大跨越，他将用全部的精力致力于奥维迅的发展。面对董事会的期望，他立下了军令状：以利润为中心，全面完成董事会制定的年度计划任务，全面打造公司强势的市场形象。谈起这些时，姚伟自然会想起了过去，这让他更加信心百倍。
姚伟从小担任副班长、团支部副书记、中石化企业电视台副台长、奥维迅副总，只有这一次他担任正职，将率领奥维迅“红色风暴”旗帜下的全部将领，为广电行业的本土品牌背水一战，博奕一方。上任的这一天，应该说是姚伟十七年前一个梦想实现了，第一届BIRTV在国贸地下商城进行展览时，他作为一名记者前来挑选摄像设备，他认真领取各个厂商资料的同时就梦想过自己将来会率领这么一家企业在电视设备行业里打拼。
姚伟上任的第一件事，就是把公司重心放在北京，他说广播电视产业最大的资源和信息都源自北京，北京将会给他更多的信心和机会。第二件事任命原奥维迅北方公司总经理骆胜威为奥维迅常务副总经理，他们之间的合作已经超过了奥维迅的年龄，这种默契合作必将为奥维迅的腾飞奠定基础。
90年代骆胜威在公安部担任音像部的制片人时，曾经有多部电视连续剧请姚伟担任制片主任。骆胜威眼里的姚伟是一个敢打敢拼、刚强、有韧性、爱憎分明的电视制片人。姚伟说自己作电视是一个追求完美的人，他只在乎结果，不在乎过程，这也正是他能够在影视节目制作中多次获“国家级大奖”原因之一。
1997年，姚伟放弃影视节目制作加入奥维迅担当南京地区分销商经理，他从加入奥维迅第一天起，就决心为民族视频企业背水一战，虽然新公司的销售领域远没有他原来制作节目很快就有成就感，而且两个月下来，他是自己从家里拿出钱为手下的工作人员发放工资，但他喜欢新工作的挑战，看准的事情就会坚持到底，并相信奥维迅会成为国内知名品牌遍布全国各地。姚伟个人从一名普通的地区分销商到奥维迅副总，他见证了奥维迅起起落落的每一个阶段，他以独特的眼光思考和总结了奥维迅过去成功和失败的每一个足迹，他给自己定位为职业经理人，本着对公司负责，对董事会和股东负责的态度脚踏实地部署奥维迅接下来的战略决策。
事实上，奥维迅新领导团队的每一位成员都曾是奥维迅发展的重要基石，原技术中心总经理周杰、从深圳移师北京担任公司副总，负责市场营销，从技术岗位到公司副总，成为姚伟的左臂右膀之一，这无疑延续了奥维迅把技术作为重心的传统。奥维迅另一副总经理高雁也是跟随鲁跃时间最久的成员之一，他仍将在深圳驻守阵地，开拓华南市场。南开大学研究生毕业的张晓担任总工程师，负责整个公司的技术研发。
新征程雄心壮志 剑指广电制作设备亿万商机