金桥是一家善于分享的公司，这不仅体现在他们的行动纲领中，同时这些年来金桥也一直大力支持业内活动，譬如首届信息化视听十大评奖活动等，致力于创造更好的行业大环境。而在这分享的过程中，金桥也完成了自我超越。
在年轻的中国AV行业里，沉淀16年的金桥显然已经算是老资历的了，进入2010年，金桥又迎来了一个重要的里程碑——世博项目建设。上海世博会让整个AV行业在各个方面有了很大提升，让更多的人认识和认可这个行业，也让行业进入所谓的“后AV时代”。金桥公司是上海世博会重要的信息化视听设备和解决方案提供商，金桥人用汗水和技术保障了世博的顺利进行，同时也让自身有了很大提高，在快速变化的市场中，金桥正不断超越从前的自己，以踏实的脚步走进新时代。
后AV时代的信息化和智能化方案提供者
谈到这些年AV行业的变化，金桥副总经理周感触颇深，“从2008年到今年，行业变化非常大，2008年以前如果在国内说到视听行业，大多数人都不知道是干什么的。但2008年以后，特别是北京奥运会、济南全运会和上海世博会的召开，为大众带来了一场AV的饕餮盛宴，让大家感觉到AV能做那么炫的东西，实现那么多创意。上海世博会是一个大的AV秀场，所有参与世博项目的公司都有所收获，金桥也不例外。”
上海世博会是有史以来规模最大的世博会，平均每天有五十万人集中参观，这样庞大的规模让很多相关的应用都遇到瓶颈。世博保障是严要求高标准的，因此上海的交通、通信、安保等全部都受到很大压力，但是压力之下也带来了动力和更多的机会。在这次盛会当中大家会看到，前端的很多AV安装是吸引眼球的秀，但对金桥提升最大的并不在此，而是在项目的“大脑”部分。例如在金桥完成的上海移动网管中心项目中(目前该中心以世博保障为首要任务)，安装了160多平米的大屏幕，所有的实时应用都可以在上面看到，当平均每天50万人拥挤在世博园里时，运营中心保障了园内的通信畅通无阻。此外金桥还完成了超大型的会议中心——世博中心100多个会场AV的整体建设，为如此大规模的会议室群提供了高效智能的管理。
周总强调：“金桥是一家有着深厚IT背景的AV公司，金桥不仅只是在全球寻找顶尖的国内外合作厂商，让更可靠的显示和更可靠的声音传播。同时金桥一直努力实现的是，在AV眼观耳听的背后，‘大脑’怎么想、决策怎么做，信息流怎么走、怎么汇总，用我们的话说就是‘后AV时代的信息化和智能化’。我们当初做过很多行业的解决方案和技术，例如网络、布线、安防等，我们有楼宇智能化最高等级的资质，这为今天在行业的发展打下良好基础，让我们可以做与AV相关的更大外延的项目。所以金桥与纯粹销售设备的公司有所不同，我们能够做到AV背后信息化、智能化的一块。”
深入行业 树立标杆
“2010年是一个里程碑的年份，但对金桥来说，我们每一年都会有一些行业应用的典型案例和标杆性的项目。”周总如是说，“我们必须进行全局思考，而且要明白为谁而思考，因此，我们一直密切关注国内的各种行业应用市场，而金桥最强地方也正是在于和客户之间有着非常紧密的关系，我们了解他们想什么、要什么，然后在此基础上再做创新。我们有具备丰富行业经验的人才，对于电教、高端教室、指挥系统、会议系统、数据中心等领域有过深入研究，通过他们与行业客户进行沟通，就能在使用同样设备的情况下，为客户提供不一样的、具备信息流自动化能力的系统。”
以教育市场为例，金桥近期完成了哈佛在亚洲的第一个EMBA教室项目，作为世界知名的百年老校，哈佛对教室设计的标准要求非常高，连每个座位间距多少都有严格的算法和规定。在项目实施过程中，通过和国外设计公司一起合作，金桥积累了一定的经验，学习到了最先进的电教室做法，同时也能够向国外的标准看齐，在行业拓展方面走出了很坚实的一步，让公司更具竞争力。通过做这样复杂的、有代表性的项目之后，对于金桥公司以后做项目也有很大帮助，这在金桥内部被称之为“灯塔效应”。公司在不同技术领域和不同的行业，在各个角度和方向，都会竖立起灯塔来，为其他的项目做指引，让其他地区的同事在申请类似项目时可以从中学到经验，也可以帮助业内同行或者说规模相对小一些的集成商在做类似项目时找到方向。
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这种树立标杆的做法也体现在服务方面，金桥有两种不同类型的服务，一种是系统服务，主要是针对项目的后续服务；还有一种是维修中心，金桥是巴可、博世等很多品牌亚太的维修中心，通过芯片级以上的维修，金桥可以更深入地了解技术，更好地保障行业客户的利益。金桥拥有非常庞大的维护队伍，而且人还会越来越多。据周总介绍：“现在金桥的维修金额已经差不多达到每年两千万了，在很多客户那里都有我们金桥的员工在定点维修，这体现了对客户的保障和负责任的态度。因为AV工程最大的一个特点就是时效性，如果突然看不到听不到，就会出很大麻烦，因此必须从多层次、全过程来保障系统的可靠性。”
居安思危，积极应对
虽然金桥在行业内已经取得了有目共睹的成绩，但金桥对自己还有着更高的要求。周总表示：“金桥现在发展很快，但我们在这个行业里一直很有危机感，现在行业的融合度非常高，IT的企业、AV的企业、软件开发的企业以后都会相互渗透。比起IT行业，AV行业现在的规模还比较小，但是我们可以感觉到IT行业AV化的进度非常快，所以作为AV系统集成商必须多做一些这样的应用，多了解一些IT行业的技术。”
“我们可以看到，现在很多IT行业厂商的研发方向都很明确，比如说在今年的InfoComm上这种产品线转变的表现已经非常明显，所有的矩阵都已经开始IP化了，比如像思科这样IT巨头这些年来一直在向AV行业强力渗透，现在思科又收购了腾博，冲击和挑战迎面而来，可能首当其冲就是AV传输类的企业。”周总补充道，“面对压力，不应对就是等死，而积极应对就可以找到你的诺亚方舟，金桥比较幸运的是，金桥本身就在IT方面做了很多年，所以相关的业务都比较熟。”
与此同时，金桥还在不断加大研发方面的投入，并专门成立了研发部门，融入售前、售中、售后全过程，以及整体的战略规划，在国内，金桥已申请上海市的研发中心，并争取在三年里面再申请成为国家级的研发中心。金桥投入大量的资源在研发上面，目前研发的内容包括智能化建筑管理平台、IP统一多媒体平台、智能法庭集中控制平台、ASA多屏拼接控制器、NUOVA融合拼接器、数字媒体播放终端等。据周总介绍：“我们所做的研发，首先是基于对行业的了解和把握，我们不做虚无飘渺的东西，我们所有的研发产品都是能够解决实际应用问题的，现在金桥每年大概都能完成二十多个研发成果。加大研发投入的另一个目的是加强后端的人才战略储备，因为我们深切地感受到，这个行业最大的竞争还是在人才，现在熟悉AV、熟悉IP又了解客户应用的人才很少，所以我们要加强对人才的培养。此外，金桥也非常注重自主知识产权，例如我们为世博中心也申请了一些课题，拥有具有自主知识产权的技术，其中部分已经申请了著作权。”
真诚是金，共享为桥
正如金桥行动纲领中所说“真诚是金 共享为桥”，面对竞争激烈和略显浮躁的行业环境，金桥不仅在踏实做自己事，作为一个有责任感的企业，金桥始终保持着开放的心态，在金桥的战略计划中还包括金桥AV学院，旨在将金桥多年来在行业积累的技术、经验与同行分享。2009年年中，金桥在上海、南京等地进行了第一期的金桥学院培训，收到了良好的效果。在此基础上，金桥学院未来战略重点还会更深入，除了为自己建立储备人才外，还将进一步践行对行业的整体教育，因为金桥做不完所有的工程项目，所以金桥必须学会共享。周总表示：“如果固步自封，可能最后被行业淘汰了都不知道。而当我们开放了，学会与他人共享，就可以让别人在你之上有所突破，从而创造更好的行业大环境。”