（本文是作者在2003年依马狮数字电视座谈会上的发言）
北广传媒集团是北京广播影视集团在北京广播电台和北京电视台两大传统媒体之后，成立的又一个新型的电视媒体。根据中央的指示精神，北京广播影视集团正在努力探索广播电视业产业化改革的发展道路。在这种背景下，北京广播影视集团成立了产业化和市场化运作实体，这就是于2003年12月16日挂牌的北广传媒集团公司，下设数字电视公司、移动电视公司、影视剧制作公司和出版发行公司4个子公司。移动电视公司由北广传媒集团、北京电视事业发展集团、北京人民广播电台、歌华网络股份有限公司和歌华文化发展公司共同投资，注册资本4000万元。北广传媒移动电视公司全权负责北京移动电视的投资、设计、建设和运营，按照市场化发展的大方向探索广播电视产业化改革的新模式。作为实施北京移动电视产业运营一个主体，经国家广电总局批准，北京移动电视公司以北京地区移动电视特许经营和一些相关资源为基础，在北京开办移动电视专业频道（48频道），公司拥有频道的独家使用权，拥有北京电视台节目在移动电视领域的独家的剪辑、切换和传播权。
一 开展移动电视业务的优势
经过分析，在北京发展移动电视具备天时、地利、人和三大优势。
从天时方面看：第一，有国家广电总局的批复，也有上海老大哥先行一步的经验，现在开展移动电视业务将为北京2008年奥运会增添一道非常亮丽的风景线，而且在2000年悉尼奥运会上就已经出现了移动电视；第二，移动电视将成为北京广电事业产业化改革新的增长点和新的亮点；第三，北京公共交通系统在2008年之前要全面升级，体现在以下几个方面：大力发展地铁和城铁、公路交通会更通畅、线路更多、车况更好、车辆更多，这也为移动电视的发展提供了一个非常好的基础；第四，按照宏观经济形势的预测，在五年之内我们国家的经济仍将以每年7%左右的速度持续增长，那么广告作为经济增长的一个非常敏感的指数，理所当然会在其中占更多的份额。预计广告的额度将以每年13%的速度递增，广告的增长肯定会给新媒体带来新的契机，移动电视是针对移动人群，它添补了一个媒体的空白，肯定能够在广告市场上赢得自己的份额。
地利有以下三个方面：第一，北京作为特大级城市和国际大都市，公共交通非常发达，在北京居住的人包括外地的人平均每天要坐一次车，地铁人流每天高达130万人次，这对我们发展移动电视是一个非常好的市场资源；第二，作为中国特大级的消费城市，北京应该也是中国最重要的广告消费城市，在公共交通每天运送的乘客当中主要是北京工薪阶层和中产阶级，他们具有一定的购买力，将成为最具吸引力的广告投放目标。第三，北京作为中国影视制作最发达的中心城市，移动电视为广告和影视制作公司提供了一个新的赢利平台，我们将会通过招商的方式，让社会制作机构成为我们的合作伙伴，共同发展，共同壮大。
从人和方面来讲：第一，北京市民需要移动电视，他们在上下班的途中需要信息服务，同时也需要看一些好的节目，把他们非常枯燥的旅途变成快乐之旅；第二，广告主也需要移动电视，他们需要以最佳性能价格比将自己的广告传达给最多的目标消费者，移动电视应该说在这方面为广告主提供了一个最佳选择；第三，广告人也需要移动电视，在广告政策的许可下，我们将把一些广告和服务性的节目委托广告代理商和广告人来做，他们在制作节目和广告的过程中，会收到丰厚的回报；第四，公交界也需要移动电视，移动电视做好了，将为提高北京的公共交通的服务质量和经济增长起到非常好的作用。
前面我们分析到了移动电视在北京发展的天时、地利和人和，那么移动电视自身还有哪些特点呢？我们也做了一些分析。
首先，我们认为它是强制收视媒体，对于传统电视，观众可以自选频道，而移动电视应该说是强制性收视，传播效果能够得到保障。第二，我们认为移动电视受众商业价值高，结构稳定，这个特殊的群体大都是上班、上学、旅游的人群。第三，移动电视全天播出，受众可以全天候收看。有一个调查，香港现在有70%上班族都是乘坐公共交通上班，平均每天在车上时间大概一个小时，以前我们预计北京人在车上时间是40分钟左右，现在看要不止这个时间，这也是一个非常重要的广告时段。我们可以针对全天16个小时，早上6:30开始到晚上22:30，根据不同人群播出不同节目和广告内容，使每一时段都成为广告的黄金时段。第四，节目内容按需制定，服务理念贯彻始终，北京移动电视可能和上海移动电视有所不同，我们是在技术起动的同时就起动了节目策划，我们将根据公交车上乘客的特点，编排一套全新的电视节目，观众需要什么就播出什么，牢牢抓住观众的眼球，使我们的节目和广告都达到最好的播放效果。第五，力争在第一时间播送，在节目制作和播出方面充分注意到电视直播的功能，所涉及的新闻资讯节目都采用直播，重大事件随时插播。我们准备把北京的移动电视频道办成一个播报信息最迅捷的电视媒体，争取最大的注目率。第六，移动电视有数字电视技术做保障，可以实现最佳的播出效果。我们准备在每辆公交车上安放21寸彩色电视机和15寸液晶显示屏各一个。同时加强车厢内声音方面的效果，在车厢里安装8个喇叭，满足乘客观看和收听的需要，克服公交车噪音大的问题。在设计电视开关时候，准备和公交车自身电源连动，避免不开机的现象，做到只要车开的时候电视就开着，不用司机人为地开关。
技术方面力争做到无线信号覆盖全面，现我们定的是德国R&S公司发射机，除了1部主发射机之外，还有3部辅助发射机，以保证公交车的稳定接收。目前采用欧洲DVB-T标准，一旦总局地面数字电视标准出台，就严格按国家标准执行。同时我们还准备组建一支反应迅速的高效维护队伍，保证移动电视全天候正常运转。2004年4月由移动电视频道自己组织的节目正式播出；2004年6月1日准备完成1000辆公交车的装车业务，移动电视正式试播；2004年12月，公交车的安装数辆计划达到4000辆，同时完成一部分城铁和地铁站台的移动电视安装工作。
二 节目构成
对经营媒体来说“内容为王”是一条真理。移动电视频道的节目设计和编排应该有它的特殊性，如果定位不准观众就不爱看。中央电视台有新闻频道，而且实现了滚动，北京现在还没有，我们利用这个契机，准备打造北京第一个滚动新闻频道。经过分析，一般人们对电视的第一需要是新闻信息；第二可能是体育娱乐；第三是生活服务。我们总体定位以新闻资讯内容为主，以生活服务为辅，以相声小品和滑稽幽默录像等娱乐节目为依托来编排节目。根据公共交通乘客乘车的特点，节目编排制作以短小、精致、快捷为原则，最长节目板块不超过15分钟，最短只有5分钟，这样使车上乘客无论乘坐15分钟车还是30分钟车都可以比较完整地看到节目，按此思路打造移动电视节目黄金一小时。
三 运营思路
2003年7月9日，国家广电总局正式批复移动地面电视的试验项目，北京广播电视局和北京广播影视集团先后授权北广传媒移动电视有限公司承担此任务，公司于8月14日正式注册，陆续安装发射设备、接收设备，2003年12月31日发出试验信号。我们先转播北京电视台BTV-1的节目，把它变成数字信号发出，在2004年6月移动电视自办节目正式播出。
我们的发展思路是什么呢？第一，要坚持广播电视产业化改革的发展方向，移动电视公司将以新的理念介入新的体制，开拓新的市场，生产新的产品，把自身的发展以现有的文化产业化的进程紧紧结合在一起，谋求北京广播事业的新的经济增长点，力求在传统电视媒体的覆盖范围之外，寻找和拓展移动电视的生存空间。
在发展的初期，我们实际上已经把试验过程和产业化结合在一起了，上级没有拨款，这样即可以减少国家对试验的投入，也锻炼我们在试验的过程中进行产业化和公司化运作的能力。
媒体之间的竞争是激烈的，移动电视是一个新生的事物，我们必须认真分析移动电视自身的位置，扬长避短，把自己的优势找准，就可以开拓我们移动电视的领域，找到多种经营的切入点。只有这样才能在激烈的竞争中夺得自己的一席之地，进而发展壮大。我们现在已经把自己的观众从公交车上的乘客这个概念中解放出来，把观众定为处于移动状态的人群，公交车上是乘客，定位在移动状态的人群，这样移动电视不仅仅安在公交车和小汽车上，还可以定位在手持终端。
第二个思路就是创收向创利转变。我们认为移动电视无疑是一个新型的广播电视文化企业，以前在事业单位来评判做得好不好，经常是考核它的创收额度，现在我们把创收额度的考核变为创造利润目标的考核，认识到这一点才能主动争取利润的最大化，成本的最小化。从公司成立以来，就以降低成本作为公司