2016年的市场变化从而导致企业的并购和转型在不断频发中,很多企业需要通过产业并购来寻求突破和转型,切入新兴行业,寻找更高的利润增长点。对于AV行业的影响应该并不是很大,相反应该会推进行业向前不断的进步,也会减少行业的恶性竞争。
更多的优势资源的汇总,一定对于这个行业有着正面的积极的作用。这个行业需要更多有想法的企业强有力的推动,才能够在当前经济形势下,突破出自己的优势,获得成长机遇,为行业注入新的力量。
并购与转型将会为市场带来更大的挑战,有利有弊,利在于有新鲜的血液加入,会有创新;弊在于,新的冲击可能会产生行业混乱的状态。但是可以确定的是,AV行业的未来是有无限可能的。
并购和转型对AV行业的最大影响就是市场布局和分类更加明细,实力品牌更加有竞争力,市场更加规范化,这对于厂商和消费者来说都是有益的。
并购,这是每个行业从发展期到成熟期的正常现象。每个行业在起步阶段,都有很多新模式的诞生,或快或慢地不停趋于壮大。逐渐出现一些实力较强的开始通过并购扩大自身的规模,最近几年AV行业并购频发,其中最典型的如前几年哈曼并购了AMX,今年三星又并购哈曼。在任何成熟的行业,并购都是正常的行业行为。
我们也注意到这一年来AV行业内一些厂商的并购,并一直保持关注。国内巨头依靠并购获取核心技术、拓展新的市场疆域。国际品牌通过并购整合完善方案。从各家并购中我们看到了传统企业在单一AV行业中的步履维艰与转型突破的渴望,也看到了AV行业大融合的趋势。当然更重要的是会强化行业巨头自身的品牌领导地位。 <,
我认为这对于行业是有促进作用的,将极大提升整个行业的水平。当然这将会给我们带来极大的挑战,我们也会直面挑战。我们将会用技术优势与专注、专业的行动准则,把MicsView在控制系统领域打造最优秀的中国自主品
牌。
一个多月前,哈曼国际被三星集团以80亿现金收购,在此之前,哈曼国际本身有漫长的收购史——JBL、AKG等知名品牌先后被纳入囊中,最终却也因为供应链断层、研发速度迟缓等问题“变卖家产”。国际巨头尚且如此,对于发展中的民营企业来说,尤其需要警醒。
我们身处一个不奔跑就会落后的时代,对市场变化亦步亦趋已不能保证企业的生存,更遑论发展壮大。何为“企业家精神”?归根结底是不断的创新和变革,不断超越自我的能力,始终在“创业”而非“守成”。企业家需要在充满“不确定性”的世界中,做出前瞻性的决策,在行业格局变化之前,灵敏的判断市场走向、管理风险预期。
规模小、实力弱的公司在近几年不断被被规模大、实力强的公司吞并,原本大型的公司也在被更大、资金更雄厚的投资集团收购。并购和转型,其实发生在每一个行业,是我们企业为了规避日益增长的运营风险、应对全球经济疲软下抱团取暖的生存对策。
陈黎平——上海寰视网络科技有限公司总经理
对于我们而言是如何能够更直接的让用户了解并认同新型技术的优势与便利。我们的行业特性有时导致了新技术向用户传导的置后性,这是行业特点不可避免。信息差带来了对新型技术观望与应用的放缓,这实际对行业发展是不利的。
因此我们也一直在努力寻求突破。互联网、新媒体、社交平台为我们提供了新型的工具,我们也一直在利用这些新生的营销渠道进行提供并取得了一些成效。但还远远不够,在互联网信息时代,如果更好的利用自身与合作伙伴的新媒体渠道,打通信息壁垒,是最值得思考的事情。
巩晓晖——北京科旭威尔科技股份有限公司华北大区经理
作为厂商,我们总在宣传为用户提供产品和方案,但更应该思考的是什么样的方案是用户真正需要的?用户会不会因为现在对于产品了解的不够多,所以才没有提出更高的需求?我们是否应该更多的站在用户的一侧,为用户提供更全面的产品方案资讯,详尽的分析各种方案的优劣势,帮助用户做出满足自身需要的选择。我相信,只要更多的站在用户的角度去考量自身的产品和方案,那么结果一定是双赢的。
林兴——Blackmagic Design亚洲区总监
我们一直在思考的一个问题是,我们以前做出了什么成绩,有什么需要改进。感觉前几年我们认为前卫的一些策略都已经在不知不觉中落伍了。
所以在2015年底,我们做出了很果断的决定,要在2016年里改变我们的策略, 在我们以后的工作里, 或是活动,或是渠道发展,或是客户交流,都必须更加创新并融入一些有趣,有热忱的氛围。
熊刚——DP中国区首席代表
2016年,AV行业并购和转型频发,DP在面临这种严峻的考验下,也积极的调整业务方向,DP成立至今一直致力于技术研发,以满足日益变化的市场需求,并且不断推陈出新,为客户提供最有效的显示方案及最优质的服务。DP拥有多项核心技术,如ColorMAXTM七点色彩校正技术、CoolTekTM技术等,保证了DP产品的专业性、稳定性、环保节能性以及高品质、高性能、优秀的色彩表现等优势。DP同时关注光源的发展,并保持行业领先位置,在不同水平及多种层面上提供不同光源类型的产品,满足市场的精准需求。
朱谆——北京东方中原数码科技有限公司
工程产品事业部总经理
“今年五月份,任正非在人民大会堂初次讲到,
在无人区的华为,既孤独,又迷茫,迷茫来自技
术而不是战略。同年11月,华为Polar Code
(极化码)方案,成为5G控制信道eMBB场景
编码方案,成来标准的制订者之一”;华为从跟
随,学习,相持到超越,正是中国企业应该学习
的发展路径,成为真正的世界级企业!
北京赢康科技股份有限公司
2016年,赢康完成了股份制改制,与美国科视
续签了三年独家代理协议,并发力自主研发,
为业界提供更具价值的产品和解决方案。
2017,让我们迎势而上,共赢为康!
朱爱明——丞新视听销售总监
2016年,我认为最值得思考的事件有2件,第一
是今年大行其道的VR、AR、MR的概念,将多媒
体运用转移到个人穿戴的领域。第二就是大型化
多媒体应用的3D Projection Mapping的装置
也在全世界范围内影响越来越多的人。两种技术
影响下继而各种各样的应势需求和产物相继而生。
野村一生——松下电器中国有限公司系统
通信营销公司广播电视系统营销公司总经理
2016年,松下积极向广电行业推进P2Cloud云
服务的解决方案,在这个过程当中,我们接触到
了很多面临时代变革而探索转型的电视台和企业。
用户与我们交流的心声,更加坚定了我们在媒体
融合的大环境下,推广云服务的解决方案的决心。
通过这一年站在客户角度上进行得妥善的思考,
松下也收获到了来自客户的信任。
周冲霄——格芬上海办公室销售经理
格芬更加坚定了把IP的推广,作为目前以及将
来服务客户的主流解决方案,不断去优化软件
配置,提升了更为良好的操作体验。
吴启元——上海金桥信息股份有限公司业
务拓展总监/金桥学院院长
世界越来越无法预计和猜测,一切皆有可能。
施彦名——Vivitek(丽讯)大中华区暨
亚太区总经理
投影机厂商不再只是具备销售投影产品的能力,
而要能够整合系统资源,快速响应客户需求。